欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

薪酬激勵系統(tǒng)課程

課程背景
管理無定勢，人力資源管理更是如此。人的需求是千變?nèi)f化而非“剛性”的。我們很難奢望員工完全憑著熱情和激情去工作而不追求回報。從對員工激勵的角度來講，主要包括非經(jīng)濟激勵和經(jīng)濟激勵。非經(jīng)濟激勵主要包括晉升、職業(yè)發(fā)展、培訓機會、榮譽稱號等。經(jīng)濟激勵主要包括短期激勵和中長期激勵——從人力資源管理職能來講，即薪酬管理。因此，薪酬體系設計在企業(yè)中顯得尤為重要。“薪酬”自古有之，為什么直到今天，仍為諸多企業(yè)所困惑？根源可能存在于三個方面：其一，企業(yè)并未定位于薪酬對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐職能，而是將其作為一項獨立職能來看待，將目光集中在如何發(fā)揮薪酬的保障激勵功能上，而沒有站在企業(yè)角度進行系統(tǒng)化思考，大大局限了薪酬的戰(zhàn)略性作用；其二，從設計角度看，對于構建這項管理職能的“專業(yè)能力”還有所欠缺；其三，從管理角度上，對于如何讓薪酬管理系統(tǒng)“動起來”的管理意識、管理能力和管理方法還有所欠缺。
薪酬管理是人力資源管理中的一項職能，它既是企業(yè)人力資源管理職能的核心組成部分，同時又與各人力資源管理職能甚至是企業(yè)管理職能具有密不可分的關系。所以，薪酬管理本身既是一個系統(tǒng)，同時又是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)。只有站在企業(yè)角度去思考薪酬問題，才能讓薪酬管理成為真正連接企業(yè)和員工的核心紐帶。

課程目標
1、薪酬激勵體系是企業(yè)的核心機制和頂層設計，通過本課程學習，能夠幫助你厘清關鍵思維，明確企業(yè)薪酬激勵策略，為HR搭建相關體系提供明確指導，并且懂得如何判斷HR提交方案的合理性與有效性，讓所有員工理解企業(yè)激勵導向，避免錢花出去了但激勵效果不佳甚至負面的情況，提高人力資源投入產(chǎn)出比。
2、薪酬激勵體系是引導員工行為的關鍵手段，通過本課程的學習，能夠幫助學員了解薪酬激勵的核心理念與方法，快速地理解優(yōu)化企業(yè)薪酬激勵體系，更好地向員工傳遞和澄清公司激勵導向，甚至在需要的時候能夠自主制訂或提出更有效的獎金激勵方案，提升對團隊人員的激勵效果。
3、絕大部分企業(yè)HR很少能有機會參與系統(tǒng)性的薪酬激勵體系變革，因此普遍缺乏整體的思路和具體的方法技能。本課程給的不是個案，而是薪酬激勵設計的思維框架和方法工具，可以幫助你掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略設計合理有效的薪酬激勵體系的專業(yè)技能，快速提升你的專業(yè)技能，助力職業(yè)發(fā)展。

課程特色
本課程內(nèi)容來自在全球范圍內(nèi)應用的成熟方法工具和宋老師服務過的近百個薪酬激勵咨詢實踐案例的融合、提煉，兼具先進性和實用性，課程內(nèi)容具備系統(tǒng)性的流程，而不是碎片化的知識；豐富的實戰(zhàn)，而不是理論；科學的方法，而不是方案；嚴謹?shù)乃伎寄Ｐ?，而不是個體案例；咨詢顧問的思維框架與工具方法。

課程對象
公司高層決策者、中層管理者、HR管理人員、項目負責人、團隊負責人等職業(yè)管理精英。

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、為什么薪酬激勵失敗了？
1、案例：英國移民的激勵變革
2、薪酬激勵的六大痛點
3、案例：企業(yè)常見錯誤薪酬，成為薪酬管理死局

二、從Payroll到C&B的“新薪酬”
1、案例：海爾實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，小微團隊該怎么付薪
2、Payroll與C&B視野
3、C&B成長的四個階段
4、C&B關注薪酬價值，而非設計技巧

三、組織視角：薪酬是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落實到人才價值的體現(xiàn)
1．案例：網(wǎng)紅到底從哪里賺那么多錢
2．日本企業(yè)的年功序列制還有實際意義嗎
3．組織的特征決定薪酬演變和模式

四、數(shù)據(jù)視角：薪酬診斷是未雨綢繆
1、外部薪酬數(shù)據(jù)診斷
2、薪酬內(nèi)部診斷的五大維度

五、激勵提升：寬帶薪酬模式是一件奢侈品
1、案例：阿里巴巴的薪酬帶寬到底有多寬
2、什么樣的組織可以采用寬帶薪酬模式
3、寬帶薪酬設計的具體流程

六、動態(tài)管理：讓績優(yōu)人才在規(guī)范中流動起來
1、案例：演員片酬如何與收視率考核掛鉤
2、薪酬動態(tài)管理
3、三類人員入級入檔問題
4、先分后干還是先干后分
5、CEO視角下的人力資本效能管理
6、如何建立激勵機制促進老帶新

七、系統(tǒng)認知：非貨幣薪酬的激勵藝術
1、“團隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢
2、“股權激勵”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵主旋律
3、新生代員工激勵不再只是“錢”，需要全面激勵體系

薪酬激勵系統(tǒng)課程