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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理會(huì)計(jì)》提綱
發(fā)布時(shí)間:2023-10-18 15:33:33
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:屠建清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理會(huì)計(jì)提綱課程

課程大綱
第一講標(biāo)準(zhǔn)成本
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類
(一)理想標(biāo)準(zhǔn)成本
(二)正常標(biāo)準(zhǔn)成本
(三)現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
(一)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本
(二)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
(三)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
(四)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
三、成本差異的計(jì)算與分析
(一)直接材料成本差異的計(jì)算與分析
(二)直接人工成本差異的計(jì)算與分析
(三)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析
四、成本差異的賬務(wù)處理
(一)成本差異賬戶的設(shè)置
(二)結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
(三)調(diào)整銷貨成本與存貨法
五、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立

第二講變動(dòng)成本與完全成本(吸收成本)
一、變動(dòng)成本法概述
 (一)變動(dòng)成本法的概念
 (二)變動(dòng)成本法的理論依據(jù)
 (三)變動(dòng)成本法的作用
二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
 (一)應(yīng)用的前提條件不同
 (二)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同
 (三)存貨成本水平不同
 (四)損益確定程序不同
三、變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及其應(yīng)用
 (一)變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
 (二)變動(dòng)成本法的局限性
 (三)完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用

第三講產(chǎn)品定價(jià)決策
一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法
(一)完全成本定價(jià)法 
(二)變動(dòng)成本加成定價(jià)法
二、薄利多銷的定價(jià)策略 
(一)薄利多銷的概念
(二)薄利多銷的決策程序 
(三)薄利多銷可行性分析方法 
三、定價(jià)決策分析應(yīng)考慮的因素
四、定價(jià)決策分析方法
(一)以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 
1、總成本定價(jià)法
2、收益比率定價(jià)法
3、成本加成定價(jià)法
(二)以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法
(三)經(jīng)特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法
五、定價(jià)決策的策略
(一)彈性定價(jià)策略
(二)新產(chǎn)品定價(jià)策略
(三)系列產(chǎn)品定價(jià)策略
(四)心理定價(jià)策略
(五)分期收款定價(jià)策略 
六、報(bào)價(jià)體系的建立與運(yùn)營 
(一)報(bào)價(jià)體系的建立
(二)報(bào)價(jià)體系的運(yùn)營 

第四講內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
(一)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義
(二)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則
(三)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 
1、市場價(jià)格
2、協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格
3、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
4、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
5、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

第五講成本中心管理
(一)成本中心的含義
(二)成本中心的類型
(三)成本中心的建立
(四)成本中心的控制范圍
(五)成本中心的業(yè)績考核
1、成本中心的考核指標(biāo)
2、成本中心的業(yè)績報(bào)告

第六講本量利分析
(一)本量利分析概述
1、本量利分析的定義
2、本量利分析基本假定
3、本量利分析基本關(guān)系式
4、貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)的計(jì)算
5、貢獻(xiàn)毛益相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算
(二)保本分析
1、保本分析的基本概念
2、單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的確定
3、多產(chǎn)品保本點(diǎn)的計(jì)算
4、保本點(diǎn)作業(yè)率
5、安全邊際和安全邊際率
(三)保利(盈虧平衡點(diǎn))分析
1、保利分析的意義
2、保利點(diǎn)的概念
3、保利點(diǎn)的計(jì)算
(四)本量利關(guān)系圖
1、單一產(chǎn)品本量利關(guān)系圖
2、多產(chǎn)品本量利關(guān)系圖
3、相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響(即:從不同角度看待與分析盈虧平衡點(diǎn))
(1)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響
(2)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響
(3)因素變動(dòng)對(duì)安全邊際的影響
(4)各有關(guān)因素同時(shí)變動(dòng)的影響
(五)本量利分析中的敏感性分析
1、敏感性分析的含義
2、有關(guān)因素發(fā)生多大變化使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損
3、有關(guān)因素變化對(duì)利潤變化的影響程度
(六)本量利分析應(yīng)用案例

管理會(huì)計(jì)提綱課程


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屠建清
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)