課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程
【課程背景】
從20世紀(jì)20年代費(fèi)希爾(R.A.Fisher)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design Of Experiment,DOE)方法以來,試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法已經(jīng)得到廣泛的發(fā)展,統(tǒng)計(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)了很多非常有效的試驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)。20世紀(jì)50年代,日本統(tǒng)計(jì)學(xué)家田口玄一將通信工程中的S/N比觀念引用到試驗(yàn)設(shè)計(jì)中,來描述系統(tǒng)變異或系統(tǒng)對噪音(Noise)的敏感度,從而量化過程中噪音因子對系統(tǒng)的影響,進(jìn)而通過穩(wěn)健設(shè)計(jì)減小變異。包括索尼、松下、三菱、三星、華為 … 等大批跨國企業(yè)先后引入了田口方法來改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的穩(wěn)健性,以降低成本、提高質(zhì)量,不再需要較高成本的方法來控制質(zhì)量。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、理解田口博士對于品質(zhì)的定義,及品質(zhì)損失函數(shù)
2、熟悉田口品質(zhì)損失函數(shù)與平均品質(zhì)損失的計(jì)算
3、理解參數(shù)因子的分類原理,理解S/N比的含義
4、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)流程,能夠熟練操作Minitab軟件創(chuàng)建和分析實(shí)驗(yàn)
5、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化步驟及成果再現(xiàn)性評估方法
【課程大綱】
日期
知識(shí)模塊
課程內(nèi)容
課時(shí)
第一天
模塊一:
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的產(chǎn)生與發(fā)展
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
試驗(yàn)設(shè)計(jì)名詞介紹
模塊二:
統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)收集
母體與抽樣
母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量(計(jì)量/數(shù)型)
模塊三:
品質(zhì)損失函數(shù)與信噪比(S/N)
田口品質(zhì)定義
品質(zhì)工程
品質(zhì)損失函數(shù)
信噪比(S/N比)
模塊四:
篩選設(shè)計(jì)之2^k試驗(yàn)
創(chuàng)建兩水平試驗(yàn)設(shè)計(jì)(2^k試驗(yàn))
兩水平試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析及結(jié)果解析
案例練習(xí)及研討
模塊五:
量化設(shè)計(jì)之中心點(diǎn)試驗(yàn)
創(chuàng)建及分析兩水平加中心點(diǎn)設(shè)計(jì)
角點(diǎn)、中心點(diǎn)的設(shè)計(jì)定義
加中心點(diǎn)設(shè)計(jì)目的及作用
第二天
模塊六:
優(yōu)化設(shè)計(jì)之中心復(fù)合試驗(yàn)
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)(RSM)定義與分類
中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)建(CCD/CCF)
中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析
中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)建模及優(yōu)化
案例練習(xí)及研討
模塊八:
穩(wěn)健設(shè)計(jì)之靜態(tài)田口試驗(yàn)
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)目的及原理
創(chuàng)建靜態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
分析靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例練習(xí)及研討
模塊九:
課程總結(jié)及答疑
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施流程總結(jié)
課程內(nèi)容回顧
【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)出席
【課程特色】
1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對一針對性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;
3、教學(xué)相長:關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/293788.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李國武
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》 劉紅梅
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林