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綻放企業(yè)生命力課程

【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)中高管HRVP HRDHR資深經(jīng)理、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略經(jīng)理

特訓(xùn)營(yíng)大綱：
一、組織羅盤，進(jìn)化組織：構(gòu)建生態(tài)型組織，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、梳理業(yè)務(wù)曲線、發(fā)展階段、價(jià)值主張、組織能力；
2、從方向盤（企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)）、紅綠燈（績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬）、加油站（招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)），進(jìn)行組織診斷，全面了解組織管理的現(xiàn)狀，找出差距、制定行動(dòng)計(jì)劃；
2、CEO、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人心智模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織變革。
全面診斷組織，了解組織管理全貌，制定行動(dòng)計(jì)劃

二、戰(zhàn)略解碼&績(jī)效目標(biāo)：從戰(zhàn)略到目標(biāo)，讓績(jī)效承接戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略解碼總覽：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)施差異化戰(zhàn)略、而不是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)第一曲線，不斷開創(chuàng)第二曲線；確定必贏之仗，構(gòu)建戰(zhàn)略地圖；
3、戰(zhàn)略分解：從戰(zhàn)略地圖提煉出公司、業(yè)務(wù)線的KPI、個(gè)人的KPI和OKR，構(gòu)建完整的績(jī)效目標(biāo)。
找到公司的差異化戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略地圖；分解形成KPI、OKR，并有效落地執(zhí)行

三、績(jī)效考核&績(jī)效輔導(dǎo)：賽馬制，有效激發(fā)組織活力
1、賽跑制，從要我做到我要做，避免“劣幣驅(qū)逐良幣”；績(jī)效排名的原則、依據(jù)、排名方法等，全方面講解如何進(jìn)行績(jī)效考核，KPI不是*依據(jù)；
2、績(jī)效輔導(dǎo)需要從事前、事中、事后三個(gè)維度進(jìn)行，幫助員工成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目的“成事達(dá)人”。
制定出合理的績(jī)效考核方案，并進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“成事達(dá)人”

四、經(jīng)營(yíng)預(yù)算&人效投產(chǎn)：345提升人效，建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系
1、營(yíng)收預(yù)算：自上而下、自下而上確定公司的營(yíng)收預(yù)算，并進(jìn)行詳細(xì)拆解，確保后續(xù)落地；
2、費(fèi)用預(yù)算：包括人力成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，建立人效投產(chǎn)的體系，實(shí)現(xiàn)人效投產(chǎn)345原則；根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)，合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等；
3、投產(chǎn)分析：投產(chǎn)鐵律、不同階段業(yè)務(wù)適合不同鐵律。
根據(jù)345原則，制定公司的營(yíng)收、費(fèi)用、利潤(rùn)，進(jìn)行投產(chǎn)分析，符合鐵律

五、薪酬激勵(lì)&股權(quán)設(shè)計(jì)：345薪酬激勵(lì)，科學(xué)分錢
1、345薪酬激勵(lì)VS低薪苦循環(huán)；
2、固定薪酬&福利補(bǔ)貼：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位、薪酬政策、福利補(bǔ)貼；
3、中短獎(jiǎng)金&長(zhǎng)期激勵(lì)：公司獎(jiǎng)金、部門獎(jiǎng)金、職能獎(jiǎng)金、銷售獎(jiǎng)金；股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)。
建立全面激勵(lì)體系，包括固薪、福利、中短激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)

六、企業(yè)文化&落地舉措：使命愿景價(jià)值觀，組織上下同欲
1、有多少人真正認(rèn)同公司的愿景；
2、三步厘清企業(yè)“使命、愿景、價(jià)值觀”；
3、厘清價(jià)值觀的行為描述、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
4、制定企業(yè)文化落地的行動(dòng)方案，如五個(gè)一工程等；幫助企業(yè)打造有靈魂的組織，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的同頻共振。
打造獨(dú)特的企業(yè)文化，并有效落地

七、人才盤點(diǎn)&梯隊(duì)培養(yǎng)：盤點(diǎn)人才、搭建梯隊(duì)，人盡其才
1、人才畫像：厘清企業(yè)的軟硬人才要求，找到“對(duì)的人”；
2、人才盤點(diǎn)：結(jié)合過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三維度，盤出企業(yè)王炸團(tuán)隊(duì)、板凳球員；
3、人才培養(yǎng)：721法則，對(duì)王炸團(tuán)隊(duì)、板凳球員，量身定制培養(yǎng)措施。
厘清公司的人才畫像、盤出王炸團(tuán)隊(duì)、制定培養(yǎng)計(jì)劃

八、組織結(jié)構(gòu)&管控授權(quán)：打造平臺(tái)型組織，敏捷高效有活力
1、組織結(jié)構(gòu)：從職能型結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向平臺(tái)型；小前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)；
2、管控模式：財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控，不同發(fā)展階段適合不同模式；
3、授權(quán)：授權(quán)原則、依據(jù)、等級(jí)；
4、張力組織：雙重組織操作系統(tǒng)，用張力帶來(lái)行動(dòng)力。
厘清公司的組織結(jié)構(gòu)、管控模式、授權(quán)；打造平臺(tái)型組織

綻放企業(yè)生命力課程