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中國企業(yè)培訓講師
《企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制》
發(fā)布時間:2023-10-09 17:32:34
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:屠建清    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制課程

 課程背景:
“凡事預則立,不預則廢。”這是古人對預算重要性最好的描述,強調(diào)凡事要預先想好怎么做,事前都要有一個計劃、謀略的過程,要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預計,進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策,從而降低風險以取得*的收益。       
在當今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中,各種經(jīng)濟關(guān)系日趨復雜,企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念,充分認識全面預算管理的重要意義,既懂得如何科學地編制全面預算,又善于運用全面預算管理,才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
2008年5月,我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布,2009年7月1日起,上市公司全部實施新的基本規(guī)范。
2010年5月,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》三部分組成的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行。2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行。
之后,鼓勵所有企業(yè)參照實施。

課程收益:
掌握企業(yè)全面預算基本理論,并將理論指導全面預算工作;
掌握全面預算六種管理模式;
掌握全面預算編制方法;
掌握如何設(shè)計合理的預算管理體系,包括組織、制度、流程;
掌握營業(yè)預算編制、投融(籌)資預算編制和財務預算編制的實操技能;
掌握預算控制、預算分析、預算調(diào)整和預算考核有效方法;
掌握編制與管理企業(yè)全面預算的業(yè)務能力;
掌握內(nèi)控各環(huán)節(jié)的風險點與管控措施;
掌握企業(yè)內(nèi)部控制的方法;
掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

授課對象:預算、財務、內(nèi)控、風管、中高層、相關(guān)崗位

課程內(nèi)容:
導入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  預算編制流程和方法要點
一、預算編制流程
二、預算編制方法
本講互動與答疑

第二講  經(jīng)營預算的編制要點
一、銷售預算的編制
二、生產(chǎn)預算的編制
三、成本預算的編制
四、費用預算的編制
五、年度經(jīng)營目標的制定與分解
本講互動與答疑

第三講  投、融資預算的編制要點
一、資本預算方法
二、長期投資預算的編制
三、融資預算的編制
本講互動與答疑

第四講  財務預算的編制要點
一、財務預算的編制
二、現(xiàn)金流量預算
三、利潤預算
四、資產(chǎn)負債預算
本講互動與答疑

第五講  預算執(zhí)行、控制和考評要點
一、預算執(zhí)行要點
(一)預算執(zhí)行中存在的問題
(二)設(shè)定預算指標
(三)明確預算執(zhí)行范圍與程序
二、預算控制要點
(一)責任主體和內(nèi)容
(二)預算控制基礎(chǔ)
(三)預算控制體系
(四)預算控制原則
(五)預算控制方法
(六)實施控制
三、預算考評要點
(一)預算考評體系設(shè)計
(二)預算考評原則
(三)預算評價指標
本講互動與答疑

第六講  預算分析調(diào)整和激勵要點
一、預算分析調(diào)整要點
(一)預算分析流程
(二)預算分析方法
(三)預算分析報告
(四)調(diào)整預算差異
二、預算激勵要點
(一)對個人的獎罰
(二)對責任中心團隊的獎罰
本講互動與答疑

第七講  企業(yè)人力資源內(nèi)部控制要點
一、人力資源管理的主要風險
二、人力資源的使用與退出
案例  英國巴黎銀行不相容職務不分離導致倒閉
本講互動與答疑

第八講  企業(yè)財務報告內(nèi)部控制要點                              
一、財務報告編制階段的主要風險點及控制措施
二、財務報告對外提供階段的主要風險點及控制措施
案例  格林柯爾  冷得夠徹底
本講互動與答疑

第九講  企業(yè)合同管理內(nèi)部控制要點  
一、合同調(diào)查
二、合同談判
三、合同文本擬定  
四、合同審核
五、合同簽署
六、合同履行
七、合同結(jié)算
八、合同登記
九、合同管理的后評估 
本講互動與答疑

第十講  其余17個環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部控制要點
全面預算、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本
本講互動與答疑

第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/293563.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《企業(yè)預算管理與內(nèi)部控制》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
屠建清
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