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渠道梳理技術(shù)課程

【課程對(duì)象】 HRD/HRM/企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員/HRM或?qū)φ衅父信d趣的HR/員工

【課程背景】
快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時(shí)間，HR如何能在短期內(nèi)找到大量合適人選？很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長(zhǎng)找工作，哪些渠道可以快速發(fā)現(xiàn)他們？怎樣擴(kuò)大人才來(lái)源和準(zhǔn)確度、提升招聘效率？電話溝通候選人時(shí)， 如果對(duì)方?jīng)]有興趣是不是電話就結(jié)束了？如何讓業(yè)內(nèi)人士幫助我們推薦候選人？ HR應(yīng)不應(yīng)該有自己的行業(yè)人脈？如何管理人脈？
此1天培訓(xùn)，通過(guò)分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的“招法”，可以令學(xué)員在短時(shí)內(nèi)從菜鳥(niǎo)級(jí)招聘人員在意識(shí)和理論層面上升到更高水平，并學(xué)到使用的技巧，如果在工作中實(shí)踐，將對(duì)招聘工作起到事半功倍的效果。

【課程收獲】
記住渠道梳理五問(wèn)
學(xué)會(huì)5分鐘內(nèi)列出目標(biāo)公司
初步學(xué)習(xí)向陌生人要推薦的技巧
得到要推薦話術(shù)一套
建立人脈管理意識(shí)
注意：培訓(xùn)與咨詢不同，培訓(xùn)不能解決公司流程、政策、薪酬福利、企業(yè)文化、招聘人員對(duì)
招聘工作的激情等問(wèn)題。HR人員可結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況另外開(kāi)展內(nèi)部分析、頭腦風(fēng)
暴、行動(dòng)學(xué)習(xí)和雇主品牌等不斷完善和提升招聘水平與效果。

【課程內(nèi)容】
一、招聘渠道梳理
1、快速尋才六要素
2、渠道梳理與優(yōu)化
1)、渠道五問(wèn)（常聘崗位）
2)、優(yōu)化內(nèi)部推薦
 i、三大內(nèi)推利器
ii、內(nèi)部人脈圖
iii、成功的內(nèi)部推薦案例(文化版/渠道版/話術(shù)版/人脈版/積分版)
3)、外部人才庫(kù)
i、外部人才庫(kù)的五個(gè)功能
ii、示范：人才庫(kù)下載技巧
iii、示范與練習(xí)：五分鐘列目標(biāo)公司
4)、內(nèi)部人才庫(kù)
 i、內(nèi)部人才庫(kù)搭建案例（公司版）
 ii、微信搭建內(nèi)部人才庫(kù)（個(gè)人版）
5)、不用獵頭的高管搜索渠道
3、渠道策略參考工具——HRD版

二、電話溝通候選人I——判斷是否合適
1、10個(gè)篩選要素與6個(gè)告知要素（簡(jiǎn)）
2、如何吸引候選人（準(zhǔn)備）
3、離職動(dòng)機(jī)（簡(jiǎn)）
4、角色扮演與練習(xí)：職業(yè)興趣、穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)把控

三、電話溝通候選人II——不合適或不考慮以后的話術(shù)
1、經(jīng)典要推薦案例（六度人脈）
2、練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人
3、要推薦流程和結(jié)構(gòu)
4、應(yīng)對(duì)候選人Referral的三種電話說(shuō)辭
5、與招聘崗位有關(guān)的人脈管理

渠道梳理技術(shù)課程