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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)管理與銷售技能提升
發(fā)布時(shí)間:2023-09-26 15:50:44
 
講師:顏梅 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:顏梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)培訓(xùn)

【課程背景】
4G時(shí)代,流量經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為三大運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略重點(diǎn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給手機(jī)用戶新的體驗(yàn),選擇手機(jī)影響著用戶選擇運(yùn)營(yíng)商,智能終端帶動(dòng)著流量增長(zhǎng),普及智能終端知識(shí)是新形勢(shì)下拓展、穩(wěn)定市場(chǎng),提高客戶感知、滿意度的重要工作。本課程以營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)智能終端及應(yīng)用、流量推廣為主題,以智能終端知識(shí)、終端及流量營(yíng)銷技巧為框架,通過詳實(shí)而生動(dòng)的數(shù)據(jù)、視頻、案例,講解了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量營(yíng)銷理念、賣場(chǎng)展陳布局、智能終端基礎(chǔ)知識(shí)、關(guān)鍵要素以及銷售執(zhí)行管理技巧方法。
理論講授示范練習(xí)視頻觀摩 角色扮演引導(dǎo)式互動(dòng)游戲分組討論故事分享案例分析互動(dòng)式

【課程收益】
通過培訓(xùn),使學(xué)員能夠深入理解銷售型營(yíng)業(yè)廳的定位與發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)商由話音向流量轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和定位,掌握智能終端產(chǎn)品的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí),通過手機(jī)硬件功能要素分析、功能介紹步驟話術(shù)、賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造、銷售執(zhí)行管理、店面微信營(yíng)銷、賣點(diǎn)分析提煉、促進(jìn)交易話術(shù)、技巧等等知識(shí)的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員完成角色轉(zhuǎn)型,提高銷售能力。

【課程特色】
特色之一:內(nèi)容新。課程核心內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)商銷售型營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略緊密結(jié)合;
特色之二:務(wù)實(shí)性強(qiáng)。內(nèi)容組織具有完善的、科學(xué)的理論體系,與營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)智能終端銷售過程緊密相關(guān),為改進(jìn)學(xué)員銷售行為提供指引。
特色之三:教學(xué)目的明確。講授與角色模擬、示范演練緊密結(jié)合,旨在培養(yǎng)學(xué)員工綜合實(shí)戰(zhàn)能力。

【培訓(xùn)對(duì)象】 
一線營(yíng)銷人員、手機(jī)銷售人員、骨干營(yíng)業(yè)員

【課程內(nèi)容】
第一章 營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景分析
1、4G時(shí)代下,全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
2、從“交費(fèi)廳”到新型營(yíng)業(yè)廳 ——新型超市化、賣場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳解讀
3、思考:是“誰”讓營(yíng)業(yè)廳變?
第一節(jié)  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與營(yíng)業(yè)廳的轉(zhuǎn)型
1、小組研討:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下人們的消費(fèi)特征與消費(fèi)習(xí)慣?
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型之路
3、小組研討:新型營(yíng)業(yè)廳“新”在哪?
4、新型營(yíng)業(yè)廳優(yōu)化改造解讀
第二節(jié)  營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型潮到來
1、案例分析:三大運(yùn)營(yíng)商自有營(yíng)業(yè)廳“變臉”
2、案例:廣東電信、聯(lián)通、移動(dòng)新型營(yíng)業(yè)廳實(shí)況對(duì)比
3、經(jīng)驗(yàn)借鑒:香港運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)模式借鑒
第三節(jié)  賣場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳的“問題”與“機(jī)遇”
1、案例分析:聽聽客戶在營(yíng)業(yè)廳的聲音
2、案例分析:來自一線的聲音
3、研討:新型營(yíng)業(yè)廳如何成為客戶購(gòu)買4G手機(jī)終端的“*”?

第二章:營(yíng)業(yè)廳智能終端展陳活化
顧客對(duì)賣場(chǎng)環(huán)境的感受
案例分析;
環(huán)境賣場(chǎng)的定義
環(huán)境賣場(chǎng)化的原理
現(xiàn)代賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)營(yíng)商賣場(chǎng)與傳統(tǒng)賣場(chǎng)的區(qū)別
賣場(chǎng)應(yīng)涵蓋的功能區(qū)
門頭櫥窗區(qū)------**視覺觸點(diǎn)------吸引客戶入店
產(chǎn)品陳列區(qū)------**聽覺觸點(diǎn)------初探客戶需求
互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)------體驗(yàn)式營(yíng)銷點(diǎn)------建立客商信任
業(yè)務(wù)辦理區(qū)------再營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)------深挖潛在需求
配件銷售區(qū)------一站式服務(wù)點(diǎn)------提供全程服務(wù)
除了終端我們還可以陳列什么?
功能分區(qū)應(yīng)用
為動(dòng)線管理打基礎(chǔ)
客戶動(dòng)線能帶來哪些便捷?
門迎是客戶分流與感知的要素
功能分區(qū)——休息區(qū)
陳列設(shè)計(jì)理念
視覺營(yíng)銷的人性化考慮因素
日本賣場(chǎng)陳列案例分析
讓體驗(yàn)機(jī)亮起來
體驗(yàn)機(jī)擺放的三大要素
賣場(chǎng)型廳店宣傳陳列技巧
產(chǎn)品宣傳陳列---吸引客戶主動(dòng)關(guān)注
營(yíng)業(yè)廳宣傳陳列----櫥窗陳列
營(yíng)業(yè)廳宣傳陳列--禮品/堆頭的擺放
營(yíng)業(yè)廳宣傳陳列----POP海報(bào)制作標(biāo)準(zhǔn)及陳列技巧
營(yíng)業(yè)廳宣傳陳列----店面聲色氣氛營(yíng)造

第三章  客戶接待服務(wù)規(guī)范及消費(fèi)心理判斷
決定是否購(gòu)買的心理因素:
定價(jià)
客戶懷舊心理
消費(fèi)流行
商品擺放恰當(dāng)
消費(fèi)心理四大原理
認(rèn)知對(duì)比原理
短缺原理
社會(huì)認(rèn)同原理
承諾和一致原理
穩(wěn)扎穩(wěn)打,智能終端銷售七步曲
歡迎問候
挖掘需求
產(chǎn)品推薦
演示體驗(yàn)
促成交易
售后及增值服務(wù)
送別客戶

第四章 智能終端及流量套餐的十個(gè)銷售技巧
“觀”字訣:內(nèi)外觀察,見人聽話
“隨”字訣:捕捉機(jī)會(huì),隨口一問
“俗”字訣:一講就懂,迅速理解
“利”字訣:假設(shè)情景,彰顯優(yōu)點(diǎn)
“通”字訣: 精熟業(yè)務(wù),見招拆招
“替”字訣: 等價(jià)替代,淡化資費(fèi)
“贊”字訣: 夸贊客戶,投其所好
“比”字訣: 類比舉例,促使成交
“定”字訣: 巧用技巧,一錘定音
“追”字訣: 禮貌追問,輕不言棄

第五章:案例情景模擬
小組練習(xí)1:嘗試用FABE的方法介紹自己的手機(jī);
小組練習(xí)2:結(jié)合輔導(dǎo)5步法,教會(huì)一位客戶體驗(yàn)智能機(jī);
團(tuán)隊(duì)大PK:結(jié)合課程中客戶疑異處理的技巧和方法,嘗試處理下列客戶疑異。
異議1:這手機(jī)太貴了
異議2:這部手機(jī)拍照沒有自動(dòng)對(duì)焦的功能
異議3:我不喜歡直板的手機(jī),喜歡滑蓋的
異議4:這個(gè)牌子的手機(jī)經(jīng)常出故障
異議5:我沒聽過這個(gè)牌子的手機(jī)
異議6:我不喜歡國(guó)產(chǎn)品牌的手機(jī)
異議7:別人都有送贈(zèng)品,為什么你們沒有?(備用)
異議8:你們的贈(zèng)品我不要了,你直接幫我少100塊(備用)

營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/293226.html

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    參加課程:營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)管理與銷售技能提升

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
顏梅
[僅限會(huì)員]