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經(jīng)營決策分析課程

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營中來自自身*的風(fēng)險是什么？決策風(fēng)險！決策風(fēng)險如何管控？企業(yè)需要財務(wù)的經(jīng)營決策分析作為決策風(fēng)險管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財務(wù)參與和財務(wù)評估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險的邊界在哪里。
但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)決策風(fēng)險管理的現(xiàn)狀如何呢？
--企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；
--企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？
--購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？
決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì) 量，減少決策的時間和成本，降低風(fēng)險提高決策收益。
 《經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理》課程結(jié)合豐富的企業(yè)實務(wù)案例，帶給學(xué)員*的決策分析方法，旨在實現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競爭中防范風(fēng)險，把握機(jī)遇，實現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益
【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準(zhǔn)備
【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、投資等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)

課程對象：
1、 企業(yè)財務(wù)人員
2、 企業(yè)經(jīng)營管理人員

課程大綱
第一部分
企業(yè)風(fēng)險管理為什么需要財務(wù)的決策分析支持？
1經(jīng)營決策關(guān)注什么？-風(fēng)險與收益--從李嘉誠拋售英國資產(chǎn)收起說起
2企業(yè)風(fēng)險管理為什么要從決策開始？
3企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的決策帶來了哪些潛在的財務(wù)風(fēng)險？
4企業(yè)經(jīng)營決策五大步驟
5企業(yè)經(jīng)營決策需要哪些財務(wù)信息與分析支持？
6與決策相關(guān)的關(guān)鍵概念解析

第二部分
經(jīng)營決策有哪些常用分析方法
1如何運用成本效益分析模型對企業(yè)決策全生命周期進(jìn)行管理？
2如何運用本量利分析法模型對企業(yè)經(jīng)營利潤風(fēng)險進(jìn)行管理？
3如何運用敏感性分析模型對企業(yè)風(fēng)險承受能力進(jìn)行測試？

第三部分
生產(chǎn)策略選擇與風(fēng)險管控
1生產(chǎn)決策主要針對哪些問題？
2生產(chǎn)決策的主要方法 有哪些
3生產(chǎn)決策場景1：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（1）多產(chǎn)品生產(chǎn)選擇決策分析
（2）產(chǎn)品出售或深加工決策分析
（3）新產(chǎn)品投產(chǎn)決策分析
4生產(chǎn)決策場景2：怎樣生產(chǎn)的決策分析
（1）自制或外包生產(chǎn)決策分析
（2）生產(chǎn)最優(yōu)組合決策分析
5生產(chǎn)決策場景3：是否生產(chǎn)的決策分析
（1）虧損訂單生產(chǎn)決策分析
（2）低價訂單生產(chǎn)決策分析
（3）特殊訂單生產(chǎn)決策分析
6生產(chǎn)決策場景4：虧損生產(chǎn)線關(guān)閉與否決策分析
7生產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)利潤和現(xiàn)金流風(fēng)險的？
8課堂練習(xí)：生產(chǎn)決策分析綜合案例演練

第四部分
采購策略選擇與風(fēng)險控制
1與存貨決策相關(guān)的成本
2影響存貨控制的主要因素
3存貨管理的三個核心點
4采購成本決策分析方法
5采購決策分析四個財務(wù)模型與應(yīng)用
6如何做到既不減少銷售又能降低采購成本？
7采購付款政策選擇
8采購決策是如何影響利潤的？
9采購決策是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流的？

第五部分
銷售活動與經(jīng)營策略選擇
1銷售定價決策分析與銷售利潤風(fēng)險管控
（1）定價策略對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險影響有多大？
（2）產(chǎn)品定價的三個關(guān)鍵要素如何組合與應(yīng)用
（3）以產(chǎn)品全生命周期為導(dǎo)向的定價策略是什么
（4）新產(chǎn)品的銷售定價法
（5）有閑置能力條件下的定價法
2本量利模型如何在制定銷售策略的場景中應(yīng)用
（1）產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析
（2）經(jīng)營安全邊際決策分析
3應(yīng)收賬款決策分析與風(fēng)險管理
4客戶保留或裁減經(jīng)營決策分析
5銷售決策對影響企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的影響
6銷售、采購、生產(chǎn)對企業(yè)運營資本風(fēng)險的影響
7課堂練習(xí)：銷售決策分析綜合案例演練

第六部分
投資決策分析與風(fēng)險管理
1投資決策主要風(fēng)險管控點
2投資決策分析常用的五種方法及其運用
3設(shè)備更新決策分析
4設(shè)備自購還是租賃決策分析
5廠房擴(kuò)建決策分析
6固定資產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的？
7新項目投資決策分析與選擇策略
8為什么投資決策分析要重點看凈現(xiàn)金流？

第七部分
做好經(jīng)營決策分析需要財務(wù)具備的能力模型
1經(jīng)營決策分析在現(xiàn)實中面臨的困境需要財務(wù)具備哪些能力
2業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造價值的五個立足點是什么
3業(yè)務(wù)財務(wù)的思維模式如何轉(zhuǎn)換
4業(yè)務(wù)財務(wù)的通用能力模型是是什么
5業(yè)務(wù)財務(wù)的專業(yè)能力是什么
6財務(wù)如實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換和能力提升
結(jié)束

經(jīng)營決策分析課程