課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：顧海銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時代企業(yè)文化建設(shè)課程
【課程收獲】
1、清晰企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)常青的力量
2、 了解生態(tài)文化新概念及新時代企業(yè)文化建設(shè)的 N 個問題、六大新趨勢
3、 明確員工行為規(guī)范手冊的制定及執(zhí)行過程中三個突出問題
4、確立“文化宣傳”執(zhí)行落地路徑、熟悉常用方法、創(chuàng)建四化特色
5、記住一句口訣、介紹一種最有效、成本*的文化落地方法
【參訓(xùn)對象】
中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員、思政干部、宣傳委員及相關(guān)人員
【課程大綱】
一、關(guān)照當下 聚焦未來
1、企業(yè)文化新魅力
( 1) 何謂企業(yè)文化、生態(tài)文化 【從經(jīng)典的企業(yè)故事說起。。。。。?！?br />
( 2) 企業(yè)文化的力量 【從一組數(shù)據(jù)及神話故事說起。。。。。?！?br />
文化實質(zhì)：望
核心力量：賦能
激活力量：凝聚力/引領(lǐng)力/導(dǎo)向力
內(nèi)生力量：約束力/紐帶力/輻射力
概括：人只會做一件事 ，那就是自己認為對的事！ --某種意義上“洗腦”
2、新時代文化新共識
( 1) 新時代企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的六大新趨勢
文化內(nèi)涵、文化功能的轉(zhuǎn)變
文化意識的覺醒 ，從塑造文化共性到追求文化個性的轉(zhuǎn)變
文化層次的提升 ，從老板文化到企業(yè)家文化的轉(zhuǎn)變
更趨理性務(wù)實 ，從面子工程到理性求實的轉(zhuǎn)變
人格化升華 ，從“體力潛能”到“人力資源”的人格化轉(zhuǎn)變
傳播媒介的多元化 ，從單向的傳播形式到體驗共享的多元傳播形式的轉(zhuǎn)變
( 2) 盤點企業(yè)文化建設(shè)與落地的 N 個陷阱及應(yīng)對措施
實施企業(yè)文化初創(chuàng)期：老板文化/政績文化/極端文化/過分依賴專家團隊/文化建設(shè)硬 落地不落地
企業(yè)文化落地期：產(chǎn)品文化/團隊亞文化/精英型文化/創(chuàng)新性文化
( 3) 盤點員工行為規(guī)范手冊制定與落地的三個突出問題
好大喜全： 片面追求內(nèi)容的大而全 ，詞藻的華麗 ，裝潢的精美
脫離實際：沒有深入調(diào)查研究 ，簡單抄襲 ，脫離行業(yè)特征及崗位要求
沒有共識：在手冊制定與推行過程中 ，沒有與員工達成共識 ，并強行與獎懲掛鉤
教學(xué)方法： 四個優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例賞析
概括：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)無形而有效的最現(xiàn)代的管理方式 ，是企業(yè)之魂
二、文化落地 擲地有聲
1、落什么 怎么落
( 1) 文化落地落什么：從信念層面到行為層面達成共識 ，探尋高適配路徑
老板味道：方太儒道
員工味道：華為狼道
業(yè)務(wù)味道： 阿里“政”道
產(chǎn)品味道：茅臺“渠”道
( 2) 怎么落：建立文化落地“知行信”飛行模型 (啟動行動感動模式)
2、新時代“企業(yè)文化宣傳”執(zhí)行落地方法探尋
( 1) 新時代“文化宣傳”執(zhí)行落地的 N 種方法及三個特點：
圖例文化落地 N 種方法
三個特點：文化產(chǎn)品故事化可視化/宣傳形式場景化成果化/宣傳手法全媒化立體化
( 2) 創(chuàng)建文化宣傳落地四化特色
道具物語化/傳承儀式化/激勵故事化/游戲裸心化
( 3) 記住一句口訣、介紹一種成本*最有效的“文化宣傳落地”方法--企業(yè)文化故事
一句口訣： 自上而下推文化、 自下而上講故事、制度保障護文化、持之以恒立文化、
擲地有聲抓文化
介紹一種方法：用故事做文化大餐--一種成本*最有效的“文化宣傳落地”方法 教學(xué)方式：互動提問、經(jīng)典案例剖析、總結(jié)
概括：價值觀落地是企業(yè)文化落地永恒的核心，文化宣傳形式、手段的多元立體化正是新時 代對企業(yè)文化建設(shè)工作得新要求
本環(huán)節(jié)成果：厘清問題并呈現(xiàn)解決問題的路徑與方法
新時代企業(yè)文化建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/291736.html
已開課時間Have start time
- 顧海銘