課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BEST管理沙盤課程
培訓(xùn)目標
通過BEST管理沙盤體驗式學(xué)習(xí),使學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設(shè)、競爭優(yōu)勢締造以及資源的有限性,有效提高管理人員計劃與決策的能力。
培訓(xùn)形式及課程簡介
本次培訓(xùn)采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師楊杜老師及其教授團隊開發(fā)出的新型管理培訓(xùn)課程,它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績反思、講師點評于一體。課程采用分組模擬的形式,每組有5~8個人,每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開經(jīng)營計劃、研究設(shè)計產(chǎn)品、進行財務(wù)預(yù)算、確定經(jīng)營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、選擇施工方式、組織生產(chǎn)準備、組織生產(chǎn)與銷售、市場驗貨與財務(wù)核算與分析等企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行:第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理,以研產(chǎn)銷(研發(fā)、生產(chǎn)和銷售)為主線;第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理,包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作。
課程大綱
(一)我的管理觀
-人生四件事
-管理者的立場
-有效團隊管理者的思維模式
-組織建設(shè)“四砍”
-管理者的“知行果、訓(xùn)戰(zhàn)績、學(xué)思悟”
-BEST管理沙盤實戰(zhàn)的十大目標
(二)我們做什么?---沙盤規(guī)則介紹
-BEST管理實戰(zhàn)課程簡介
-BEST管理實戰(zhàn)的目標&流程
-BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求
-BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)
(三)我們怎么做
-宏觀流程——6大階段
-PDCA——4大環(huán)節(jié)
-具體工作——7個步驟
-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則
-全面質(zhì)量管理(TQM)規(guī)定
(四)成立團隊
-選舉團隊領(lǐng)導(dǎo),團隊成員分工
-確定公司名稱
-設(shè)計公司logo及文化口號
-團隊領(lǐng)導(dǎo)就職演說
(五)創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬
-創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營特點介紹
-創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營思路討論
-創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品
-創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營計劃
-創(chuàng)業(yè)年簽訂合同
-創(chuàng)業(yè)年運營準備階段
-創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售
-創(chuàng)業(yè)年市場確認
-創(chuàng)業(yè)年財務(wù)核算及公布業(yè)績
(六)運營管理十大要點1-4
-企業(yè)活在財務(wù)
-團隊產(chǎn)生力量
-流程決定效率
-設(shè)計影響效益
(七)管理年經(jīng)營模擬
-企業(yè)管理年經(jīng)營規(guī)則及成長期特點
-管理年經(jīng)營思路及策略制定
-管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制
-管理年經(jīng)營計劃制定
-管理年簽訂合同
-管理年運營準備階段
-管理年生產(chǎn)&銷售
-管理年市場確認及價格投票
(八)運營管理十大要點5-8
-學(xué)會決策
-學(xué)會學(xué)習(xí)
-有效的管理者
-為誠信投資
BEST管理沙盤課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/290265.html
已開課時間Have start time
- 楊杜
沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)沙盤模擬演練 郭林盛
- 運營商經(jīng)營與轉(zhuǎn)型沙盤模擬( 徐凌云
- 《紫海戰(zhàn)略-全面運營管理沙 于洋(
- 目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙 秦?zé)樍?/span>
- 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 于洋(
- “盈利為王”運營商財務(wù)管理 徐凌云
- 《突發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿論危機處置的沙 程卓
- 經(jīng)營決策模擬:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 趙珊
- 《啤酒游戲—供應(yīng)鏈管理牛鞭 張學(xué)飛
- 運營商戰(zhàn)略決策與轉(zhuǎn)型沙盤模 徐凌云
- 《*表達沙盤》課程 于洋(
- 《財商建立-全面運營管理沙 楊冬敏