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設(shè)備故障課程

課程大綱：
1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理
（1）設(shè)備管理基本知識和理論；
（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；
（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；
（4）設(shè)備維修方式及維修類別；
（5）基于可靠性的維修管理；
（6）備品、備件管理；
（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹；
（8）新6S訓練及企業(yè)形象提升；
（9）德國設(shè)備管理及維修經(jīng)驗簡介。

2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實施內(nèi)容
（1）TPM的意義及三大思想
（2）TPM的兩大基石
（3）TPM的基礎(chǔ)——推行5S的秘訣和疑難問題解決
（4）TPM的八大支柱及其推行要點
（5）實行“零災害”思想的八大方案
（6）實行“零故障”思想的八大方案
（7）實行“零缺陷”思想的八大方案
（8）TPM自主保全的實施及推行步驟
（9）TPM專業(yè)保全的實施及推行步驟
（10）TPM焦點改善的重點和注意事項
（11）TPM推行的難點和注意事項
（12）TPM的推行組織建立和推行計劃

3、設(shè)備現(xiàn)場管理
（1）現(xiàn)場管理概念和要求；
（2）現(xiàn)場管理的原理、程序和方法；
（3）定置管理；
（4）企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗介紹。

4、實行設(shè)備點檢是生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求
（1）企業(yè)設(shè)備的特點
（2）設(shè)備管理方式概述
（3）以點檢為核心的TPM體系
（4）設(shè)備點檢的構(gòu)思與概念

5、設(shè)備點檢管理體系
（1）點檢管理的組織保證體系
（2）三級點檢制度
（3）設(shè)備五層防護線

6、點檢管理四大標準的編制
（1）維修技術(shù)標準的編制
（2）點檢標準的編制
（3）給油脂標準的編制
（4）維修作業(yè)標準的編制

7、點檢實施
（1）劃分點檢區(qū)域和編制點檢路線圖
（2）點檢計劃的制訂
（3）編制點檢檢查表
（4）日常點檢的實施
（5）專業(yè)點檢的實施
（6）精密點檢的實施
（7）現(xiàn)場點檢管理
（8）點檢技能

8、點檢帳票管理
（1）點檢實績管理
（2）點檢工作的閉環(huán)管理
（3）點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
（4）點檢帳票管理的注意事項

9、點檢管理與設(shè)備零故障工程
（1）零故障工程
（2）降低六大損失的對策
（3）減少故障的措施和步驟
（4）實現(xiàn)故障為零的四個階段

10、劣化傾向管理
（1）設(shè)備劣化及其補償
（2）設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策
（3）劣化傾向管理的實施

11、設(shè)備定修管理
（1）定修及定修制
（2）點檢與定修的關(guān)系
（3）定修模型
（4）定修工程管理

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