課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馬森
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者經(jīng)營課程
課程目標:
幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理者能夠跳出專業(yè)視角，從管理視角解讀業(yè)務(wù)；
幫助企業(yè)管理者建立經(jīng)營思維，習得阿里巴巴寶貴管理工具，用管理賦能業(yè)務(wù)；
能夠幫助管理者結(jié)合房地產(chǎn)管理特征深刻理解目標、架構(gòu)與管控、界面、激勵、領(lǐng)導力、運營支持等六大管理系統(tǒng)，并找到六個盒子應(yīng)用的技巧和方法。
課程對象:
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員
課程大綱:
第一部分新時代房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者
1.房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—團隊自我反思與覺察
2.影響地產(chǎn)團隊業(yè)務(wù)能力及協(xié)同效率的關(guān)鍵因素
小組研討：創(chuàng)業(yè)成立一家房地產(chǎn)企業(yè)，如何經(jīng)營好它
3.反思：管理只有系統(tǒng)才能發(fā)揮作用—如何提升團隊的業(yè)務(wù)力和協(xié)同力
4.學好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定
第二部分為什么要系統(tǒng)學些阿里巴巴的六個盒子工具
1.六個盒子的起源與發(fā)展
1.1六個盒子的起源
1.2六個盒子的應(yīng)用場景
2.六個盒子深度解析
2.1六個盒子的基本邏輯關(guān)系
3.六個盒子的深度解析與應(yīng)用
3.1盒子一：價值與目標—如何凝心聚力
3.1.1案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)效率低下和協(xié)同效率下降的困惑
3.1.2應(yīng)用技巧：如何讓項目團隊獲得統(tǒng)一的價值目標
管理反思：如何保證我們團隊目標的上下一致、橫向協(xié)同
3.2盒子二：管控與架構(gòu)—如何科學管控
3.2.1案例：管理扁平化的困惑
3.2.2應(yīng)用技巧：公司的團隊內(nèi)部部門間以及與上級單位如何高效協(xié)同
管理反思：我們團隊有哪些關(guān)鍵職能和工作被遺漏了
3.3盒子三：界面與協(xié)作—如何消除摩擦
2.3.1案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程
2.3.2應(yīng)用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
管理反思：我是否提供給內(nèi)部伙伴應(yīng)有的支持了
3.4盒子四：激勵—如何有效激勵團隊
3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
3.4.2應(yīng)用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
管理反思：如何才能更好的激勵我們團隊
3.5盒子五：運營機制—如何全面運營
3.5.1案例：運營到底要做什么
3.5.2應(yīng)用技巧：運營在房地產(chǎn)的四大落點
管理反思：如何讓運營機制發(fā)揮應(yīng)有的作用
3.6盒子六：領(lǐng)導力—如何聚焦領(lǐng)導力
3.6.1案例：領(lǐng)導力是什么
3.6.2應(yīng)用技巧：核心團隊領(lǐng)導力建設(shè)
管理反思：我們每個人應(yīng)該做出哪些改變
第三部分：六個盒子在公司層面的應(yīng)用落地技巧
1.基于六個盒子的組織大圖呈現(xiàn)
2.團隊反思與覺察：我從大圖中看到了什么，公司面臨的核心挑戰(zhàn)
3.鎖定核心業(yè)務(wù)改進課題，組建業(yè)務(wù)改進小組
4.業(yè)務(wù)改進課題的現(xiàn)狀澄清
5.輸出業(yè)務(wù)改進課題的解決策略
6.制定組織業(yè)務(wù)及管理改進計劃，分解任務(wù)
第四部分：課程總結(jié)
學習總結(jié)與反思（工作坊工具學習：orid）
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。
管理者經(jīng)營課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/290154.html
