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學(xué)習(xí)萃取經(jīng)驗

課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)復(fù)盤方法論，掌握如何應(yīng)用復(fù)盤技術(shù)萃取組織經(jīng)驗；
掌握組織經(jīng)驗萃取的核心步驟及流程；
學(xué)習(xí)群策群力引導(dǎo)技術(shù)，共創(chuàng)方式沉淀經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，并提出更優(yōu)的解決辦法；
通過金字塔思維確保案例成果的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)。

課程對象:
房地產(chǎn)管理者及業(yè)務(wù)專家/內(nèi)訓(xùn)師

課程大綱:
課程導(dǎo)入：當(dāng)前組織經(jīng)驗萃取的實(shí)踐困惑
第一部分組織經(jīng)驗萃取價值與定義
1.為什么企業(yè)要萃取*組織經(jīng)驗
2.什么是企業(yè)組織經(jīng)驗萃取（組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)的區(qū)別）
3.萃取*組織經(jīng)驗的核心邏輯
4.萃取*組織經(jīng)驗的角色分工
案例：某集團(tuán)企業(yè)組織經(jīng)驗萃取項目

第二部分組織經(jīng)驗萃取技術(shù)
1.企業(yè)的*組織經(jīng)驗在哪里
2.探尋系統(tǒng)構(gòu)建組織經(jīng)驗體系的方法
3.*組織經(jīng)驗關(guān)鍵場景萃取方法
3.1鎖定業(yè)務(wù)目標(biāo)的方法及策略
3.2萃取關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景
實(shí)操：選定特定崗位構(gòu)建關(guān)鍵場景地圖
4.基于關(guān)鍵場景萃取*組織經(jīng)驗（組織經(jīng)驗萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理問題解決基本框架
4.3組織經(jīng)驗的深化審查
4.4組織經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化建模

第三部分結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)組織經(jīng)驗
1.組織經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)共創(chuàng)
1.1團(tuán)隊研討：組織經(jīng)驗核心呈現(xiàn)要素及邏輯
1.2實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：現(xiàn)場確定案例主題的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
2.實(shí)操：組織經(jīng)驗主題內(nèi)容萃取
2.1第一步：組織經(jīng)驗背景與價值解讀
2.1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)部、外部）
2.1.2案例萃取與傳播的價值提煉
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗背景描述
2.2第二步：梳理組織經(jīng)驗實(shí)施框架
2.2.1梳理組織經(jīng)驗對應(yīng)的關(guān)鍵解決路徑
2.2.2萃取經(jīng)驗對應(yīng)的關(guān)鍵路徑
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗核心解決步驟
2.3第三步：拆解組織經(jīng)驗各步實(shí)施要點(diǎn)
拆解每個解決步驟的關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)及管控點(diǎn)
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗核心解決路徑
2.4第四步：組織經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)化建模
2.4.1組織經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化建模技巧
2.4.2群策群力萃取組織經(jīng)驗的關(guān)鍵路徑及規(guī)律
成果產(chǎn)出：案例規(guī)律提煉

第四部分組織經(jīng)驗的傳播形式
1.團(tuán)隊研討：日常工作中常見的組織經(jīng)驗落地傳播困惑
2.組織經(jīng)驗成果常見的靈活呈現(xiàn)方式
3.組織經(jīng)驗成果與微課的關(guān)系
4.組織經(jīng)驗微課場景的呈現(xiàn)形式

第五部分組織經(jīng)驗成果的差異化傳播與更新完善
1.組織經(jīng)驗成果實(shí)施差異化傳播的必要性
2.組織經(jīng)驗典型規(guī)律與實(shí)際落地應(yīng)用的差距分析
3.引導(dǎo)現(xiàn)場學(xué)員群策群力更新完善組織經(jīng)驗萃取成果
案例：某集團(tuán)組織經(jīng)驗案例共創(chuàng)工作坊

第六部分總結(jié)與方法論提煉
1.回顧組織經(jīng)驗萃取核心邏輯
2.結(jié)合實(shí)操過程，總結(jié)組織經(jīng)驗萃取常用的引導(dǎo)技術(shù)
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內(nèi)容作出調(diào)整。

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