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保險(xiǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)課程

培訓(xùn)目標(biāo)：
解決選人育人和業(yè)務(wù)管理問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)化制造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
輔導(dǎo)、激勵(lì)銷(xiāo)售人員
1、培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理人才，為企業(yè)戰(zhàn)略性壯大儲(chǔ)備人才
2、高效選拔、培訓(xùn)銷(xiāo)售人才，標(biāo)準(zhǔn)化程序化制造業(yè)務(wù)員
3、建立制度，促使老人新人同步提高，縮短成熟時(shí)間
4、清晰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，建立高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
5、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售管理技能，輕松帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

主要觀點(diǎn)：
1、選人比育人重要，科學(xué)篩選，選擇不正確就使用等于瞎忙
2、訓(xùn)練比打仗重要，反復(fù)練習(xí)，技能不到位就上陣等于玩命，
3、過(guò)程比結(jié)果重要，建立流程，步驟不正確就想跑等于趴下，
4、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要，整體作戰(zhàn)，配合不理想就干活等于放羊
5、規(guī)矩比說(shuō)教重要，完善制度，紀(jì)律不完善就放心等于亂套

課程大綱  
第一單元：制造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之——準(zhǔn)備
一、人在其位：人員招聘錄用與配置
1、構(gòu)建銷(xiāo)售部組織框架——明確各級(jí)人員的位置和隸屬關(guān)系
2、構(gòu)建銷(xiāo)售人員職務(wù)規(guī)范——任職資格崗位職責(zé)任職考評(píng)？
3、工作區(qū)域與產(chǎn)品劃分
4、招聘與入職規(guī)定
5、人員移動(dòng)
6、團(tuán)隊(duì)拆分與合并
二、按勞取酬：績(jī)效與報(bào)酬管理
三、溝通協(xié)調(diào)：?jiǎn)T工關(guān)系維護(hù)和溝通
四、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
小結(jié)：人為本，銷(xiāo)售人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的基礎(chǔ)。

第二單元：制造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之——招聘
一 排列能容的招聘人數(shù)——以能夠有效帶領(lǐng)管理為原則
二 選擇好帶的招聘對(duì)象——新人為主兼顧熟手
三 設(shè)置恰當(dāng)?shù)恼衅笚l件——分析本行業(yè)客戶(hù)
四 制定整體的招聘計(jì)劃——全面綜合考慮
五 撰寫(xiě)動(dòng)人的廣告文案——洞察應(yīng)聘人想法
六 發(fā)布突出的招聘廣告——*化吸引眼球
七 編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒?mdash;—羅列全部執(zhí)行細(xì)節(jié)
八 確定清晰的篩選原則——細(xì)化對(duì)人才的要求
九 選擇先進(jìn)的考試篩選——合理高效真實(shí)
十 設(shè)定系統(tǒng)的考試題目——簡(jiǎn)單的具體的規(guī)范的可行的
十一 正規(guī)溫暖的人事通知——來(lái)的都是親人
十二 建立充分的后顧可靠——無(wú)憂(yōu)前行
小結(jié)：建立高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍，是我們長(zhǎng)期發(fā)展的必須。

第三單元：銷(xiāo)售人員培訓(xùn)
一、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
二、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
三、培訓(xùn)效果評(píng)估
四、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
五、培訓(xùn)的種類(lèi)
六、培訓(xùn)的形式
七、培訓(xùn)新人
八、提高營(yíng)銷(xiāo)員效率
九、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與監(jiān)督
１、目標(biāo)：保證完成任務(wù)
２、高效：以最少投入獲得*成效
（1）策略  （2）善于溝通   （3）善于借勢(shì)
３、多贏：力求多方圓滿(mǎn)
小結(jié)：讓“新人”們?cè)敢馀Ω?，而且要在培?xùn)中學(xué)會(huì)干。

第四單元  銷(xiāo)售人員激勵(lì)
一、任何尋找下屬的激勵(lì)點(diǎn)？
二、任何激勵(lì)？
三、激勵(lì)是什么？
激勵(lì)能創(chuàng)造奇跡
瓜子理論   薪酬是讓一個(gè)人來(lái)做工作， 激勵(lì)是讓員工做好工作
四、激勵(lì)的具體做法：

第五單元  團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)及管理 
一、團(tuán)對(duì)意識(shí)
1、什么是團(tuán)隊(duì)意識(shí)？
2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)？
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)精神和文化
2、團(tuán)隊(duì)特質(zhì) 
3、如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)精神和文化
三、團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)重點(diǎn)
四、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的十個(gè)秘訣

第六單元  到績(jī)效骨干的留存
一、從溝通講起
1、溝通的重要作用和意義 
2、溝通的黃金法則和白金法則。 
二、文化讓人凝聚
1、某保險(xiǎn)公司骨干留存經(jīng)典案例 
2、知人者智，自知者明
三、組織留人的基本智慧
1、根深才能地固
2、方向決定未來(lái)
3、吸引力的多元化發(fā)展
四、機(jī)制留人
1、類(lèi)股權(quán)話(huà)思維
2、某保險(xiǎn)公司機(jī)制留人經(jīng)典案例
3、從增量做文章

保險(xiǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)課程