課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)
要吸引并留住人才、激發(fā)員工的投入、培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者并最終確保企業(yè)的成功,人才發(fā)展至關(guān) 重要。顯然,發(fā)展對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者本身及直接下屬具有同等重要的作用.
本課程將介紹一個(gè)實(shí)際的流程給領(lǐng)導(dǎo)者,如何引導(dǎo)自身并指導(dǎo)直接下屬做出發(fā)展規(guī)劃。成果是一個(gè)有意義的發(fā)展計(jì)劃,可支持整個(gè)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。
您是否遇到以下問(wèn)題?
發(fā)展計(jì)劃是否只是有空時(shí)才會(huì)做的事情?
發(fā)展計(jì)劃是否會(huì)在關(guān)鍵點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題?
領(lǐng)導(dǎo)者是否沒(méi)能引導(dǎo)并支持員工的發(fā)展?
領(lǐng)導(dǎo)者是否沒(méi)能評(píng)估并監(jiān)測(cè)發(fā)展計(jì)劃的進(jìn)程?
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程,將幫助管理者:
認(rèn)識(shí)制定發(fā)展計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員所扮演的角色。
認(rèn)識(shí)發(fā)展對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)成功的重要性,運(yùn)用三步——評(píng)估、學(xué)習(xí)、應(yīng)用——確定強(qiáng)項(xiàng)和待發(fā)展的領(lǐng)域,規(guī)劃發(fā)展活動(dòng)并成功實(shí)施發(fā)展計(jì)劃。
采取一系列*實(shí)踐來(lái)克服常見(jiàn)的發(fā)展障礙和挑戰(zhàn)。
評(píng)估其發(fā)展工作的有效性,讓他們認(rèn)識(shí)到自己的成功
課程大綱
課前作業(yè)
根據(jù)技術(shù)/專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)和能力列表,學(xué)員確定自己及其一名直接下屬希望發(fā)展的領(lǐng)域,然后,學(xué)員為自己和下屬選擇首要的強(qiáng)項(xiàng)和待發(fā)展領(lǐng)域。學(xué)員將利用該信息制定一套成功的發(fā)展方法。
為什么發(fā)展很重要?
破冰活動(dòng):體驗(yàn)地毯游戲(并進(jìn)行自評(píng),根據(jù)問(wèn)題在房間里選擇自己的位置, 采訪各組學(xué)員, 了解他們的判斷依據(jù), 并舉例補(bǔ)充。)。
介紹DiSC?行為風(fēng)格及每種風(fēng)格的特點(diǎn):
掌控型Dominance
影響型/influence
沉穩(wěn)型Steadiness
嚴(yán)謹(jǐn)型/Conscientiousness
介紹“認(rèn)知反應(yīng)+情緒反應(yīng)+行為反應(yīng)”理論模型及該組合對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的正面作用,同時(shí)介紹該模型與本次課程培養(yǎng)能力的關(guān)系。
分享組織的業(yè)務(wù)需求、成功發(fā)展實(shí)例和發(fā)展障礙,并說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者及其直接下屬所 承擔(dān)的發(fā)展責(zé)任。討論責(zé)任共享的觀念。
通過(guò)案例學(xué)習(xí)“高回報(bào)發(fā)展”的概念。
發(fā)展流程:評(píng)估
認(rèn)識(shí)發(fā)展流程的三個(gè)階段(評(píng)估、獲取和應(yīng)用),并討論“評(píng)估”的*做法。
各組確定和分享在“課前作業(yè)”高回報(bào)發(fā)展機(jī)會(huì)及潛在應(yīng)用機(jī)會(huì)。
寫(xiě)下發(fā)展目標(biāo),專(zhuān)注于一強(qiáng)項(xiàng)和一個(gè)待發(fā)展領(lǐng)域。學(xué)員寫(xiě)下一個(gè)待發(fā)展領(lǐng)域的目標(biāo)。
觀看發(fā)展挑戰(zhàn)的錄像,并分享看到的“評(píng)估”的*做法。
下一步:獲取
認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)發(fā)展流程的“獲取”階段以及三種學(xué)習(xí)方法。
開(kāi)展頭腦風(fēng)暴活動(dòng),討論直接下屬可以如何獲取技能、知識(shí)或能力以發(fā)展其短板,然后觀看完錄像后,記錄可以使用哪種技能。練習(xí)為各自情境找出應(yīng)用機(jī)會(huì)及做法來(lái)解決此挑戰(zhàn)。
理解發(fā)展流程的“應(yīng)用”階段以及循序漸進(jìn)的應(yīng)用。
學(xué)習(xí)監(jiān)控和衡量的重要性,并理解進(jìn)度衡量和效果衡量。針對(duì)已識(shí)別的循序漸進(jìn)的應(yīng)用機(jī)會(huì),寫(xiě)下衡量指標(biāo)。
觀看發(fā)展挑戰(zhàn)的錄像,并確定在這種情況下可以使用哪種“評(píng)估”、“獲取”和“應(yīng)用”的*做法。
制定你的發(fā)展計(jì)劃
學(xué)員為他們自己識(shí)別高回報(bào)發(fā)展機(jī)會(huì),并決定如何獲取和應(yīng)用技能。
反思學(xué)習(xí)體驗(yàn),并以開(kāi)放態(tài)度,積極把握計(jì)劃外應(yīng)用機(jī)會(huì)的重要性。
發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/289394.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 魏濤
職業(yè)規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 員工發(fā)展體系升級(jí)—— 企業(yè) 涂滿(mǎn)章
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實(shí)施 張偉強(qiáng)
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 職場(chǎng)正能量與職場(chǎng)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 胡老師
- 職場(chǎng)成長(zhǎng)與職場(chǎng)正能量 胡老師
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實(shí)施 張偉強(qiáng)
- 國(guó)企如何系統(tǒng)推進(jìn)員工職業(yè)生 劉其興
- 任職資格與員工能力發(fā)展 蔣偉良
- 90后入職第一課—卓越員工 宋湘生
- 職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)核心能力 張國(guó)銀
- HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí) 涂滿(mǎn)章
- 人才測(cè)評(píng)及應(yīng)用 廖 海
職業(yè)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與禮儀 張明芳
- 員工成長(zhǎng)發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力塑造 張明芳
- 《新員工角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)規(guī)劃 張超(
- 步步高升—員工職業(yè)生涯規(guī)劃 程平安
- 成長(zhǎng)賦能—員工職業(yè)生涯規(guī)劃 程平安
- 員工個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃 竇毅
- 職場(chǎng)導(dǎo)航——員工職業(yè)生涯規(guī) 劉建
- 《事半功倍的職場(chǎng)成長(zhǎng)黃金法 劉尋
- 打破模式,重塑職場(chǎng)生涯 張濛
- 《新生代成長(zhǎng)法則》 新員工 李曉慧
- 理財(cái)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與崗位 張明芳
- 銀行員工成長(zhǎng)發(fā)展與驅(qū)動(dòng)力提 張明芳