組織羅盤：打造生態(tài)型組織
發(fā)布時(shí)間:2023-07-04 15:08:46
講師：王秀梅 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王秀梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造生態(tài)型組織培訓(xùn)
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理，市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等各職能高管，人力資源團(tuán)隊(duì)骨干成員等，建議企業(yè)組團(tuán)參與，以便形成組織能力集體共識(shí)。
課程背景
組織紅利，是企業(yè)發(fā)展*的紅利
建設(shè)生態(tài)型組織，持續(xù)提升人效
貴公司是不是正在遭受如下之痛：
老板苦于人效低，員工抱怨累成狗；
老板期望降成本，員工渴望漲工資；
老板戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，員工茫然憑感覺(jué)做事；
業(yè)務(wù)部門一線奮戰(zhàn)，中后臺(tái)部門大爺一片；
老板呼吁部門協(xié)同，員工依然各自為政；
優(yōu)秀人才留不住，落后員工不愿走；
企業(yè)文化口號(hào)一大堆，員工不知公司使命是何為；
拿著舊地圖，永遠(yuǎn)無(wú)法找到新大陸。
生態(tài)型組織能力建設(shè)專家王秀梅老師，融合國(guó)內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論，總結(jié)在平安、阿里擔(dān)任高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，助力上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆市上揚(yáng)。
如果你正在遭遇上述問(wèn)題，《組織羅盤，打造生態(tài)型組織》指引你在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的當(dāng)下，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，利用【組織羅盤】方法論這一利器，通過(guò)三大抓手、六項(xiàng)指針，助力你打造生態(tài)型組織，激發(fā)組織活力，提升組織戰(zhàn)斗力。
課程收獲
升級(jí)認(rèn)知：重新理解組織能力，掌握組織能力建設(shè)與迭代的底層邏輯。
提升能力：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)【組織羅盤】方法論，通過(guò)組織診斷，找到激發(fā)組織活力的有效切入點(diǎn)，確定解決問(wèn)題的總體思路。
工具方法：掌握【組織羅盤】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應(yīng)用，制定公司的個(gè)性化解決方案。
拓展人脈：結(jié)識(shí)志同道合、樂(lè)于互助的商業(yè)精英。
課程大綱
第一部分：
組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
（一）為什么要進(jìn)化組織
1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)
2、成長(zhǎng)之痛是普遍現(xiàn)象
3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
（二）什么是組織進(jìn)化
1、從機(jī)械型組織，到生態(tài)型組織
2、企業(yè)生命力源泉 = 戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整 * 組織持續(xù)進(jìn)化
3、持續(xù)做強(qiáng)第一曲線，不斷開創(chuàng)第二曲線
4、組織能力來(lái)源于戰(zhàn)略：三大價(jià)值主張
（三）如何進(jìn)化組織
1、組織進(jìn)化飛輪：組織進(jìn)化五步
2、向內(nèi)求，成長(zhǎng)循環(huán)、學(xué)以致用
第二部分：
組織羅盤，設(shè)計(jì)組織進(jìn)化路徑
一、方向盤之企業(yè)文化
——組織進(jìn)行，文化先行
（一）打造有靈魂的組織
1、有多少人真正認(rèn)同公司的愿景
2、從文化著手，打造有靈魂的組織
3、建立共同愿景，促使上下同欲
4、我擅長(zhǎng)、我熱愛(ài)、被需要，打造個(gè)人使命
（二）文化的打造與落地
1、企業(yè)文化的洋蔥模型
2、使命愿景價(jià)值觀舉例
3、企業(yè)文化是如何形成的
4、企業(yè)文化的落地與傳播
二、方向盤之組織設(shè)計(jì)
——匹配業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)組織
（一）打造平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)
1、克服金字塔組織結(jié)構(gòu)的弊端
2、流程型組織，是數(shù)字時(shí)代的最優(yōu)選擇
3、縱向有效率，橫向有能力：軍團(tuán)管戰(zhàn)、軍種管建
4、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)：小前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)
5、用張力帶來(lái)行動(dòng)力、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)
（二）管控模式與分類授權(quán)
1、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管控，有所為有所不為
2、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上
3、有效授權(quán)，防止大企業(yè)病
三、紅綠燈之績(jī)效管理
——從“要我做”到“我要做”
（一）績(jī)效管理，成事達(dá)人
1、績(jī)效管理是什么、不是什么
2、績(jī)效管理的1234
（二）績(jī)效結(jié)果，全面應(yīng)用
1、績(jī)效結(jié)果，與員工職業(yè)發(fā)展全面結(jié)合
2、平安如何應(yīng)用績(jī)效結(jié)果
（三）績(jī)效目標(biāo)，充分拉通（上）
1、戰(zhàn)略解碼，讓績(jī)效來(lái)承接戰(zhàn)略
2、好戰(zhàn)略：知己知彼，創(chuàng)造差異化
3、從戰(zhàn)略，到戰(zhàn)略地圖/戰(zhàn)略屋
4、詳解戰(zhàn)略地圖：使命愿景、三年目標(biāo)、必贏之仗
（四）績(jī)效目標(biāo)，充分拉通（下）
1、組織績(jī)效不是個(gè)體績(jī)效的簡(jiǎn)單相加
2、KPI與OKR齊頭并進(jìn)，結(jié)果與過(guò)程并重
3、KPI的拆分不是照抄照搬，而是基于戰(zhàn)略
4、OKR沒(méi)有那么高深莫測(cè)
5、結(jié)果檢視，進(jìn)行過(guò)程復(fù)盤、資源調(diào)整
（五）績(jī)效考核，強(qiáng)制排名
1、績(jī)效考核的目標(biāo)制與賽跑制
2、KPI得分，不是績(jī)效排名的*依據(jù)
3、績(jī)效排名的三種方法，適合不同的公司文化
（六）績(jī)效輔導(dǎo)，關(guān)注成長(zhǎng)
1、績(jī)效輔導(dǎo)三種應(yīng)用場(chǎng)景
2、形式多樣的績(jī)效輔導(dǎo)，用戰(zhàn)爭(zhēng)錘煉團(tuán)隊(duì)
3、用游戲化的方式，做年輕人的績(jī)效
4、績(jī)效面談：排名、獎(jiǎng)金、調(diào)薪后反饋
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬
——345原則，科學(xué)有效分錢
（一）345原則，提升人效投產(chǎn)
1、345薪酬激勵(lì) VS 低薪苦循環(huán)
2、人效投產(chǎn)的345原則、管控鐵律
3、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段，不同管理策略
（二）長(zhǎng)短結(jié)合，做到有效激勵(lì)
1、薪酬哲學(xué)：以什么樣的原則進(jìn)行價(jià)值分配
2、薪酬激勵(lì)體系：長(zhǎng)短結(jié)合、科學(xué)搭配
3、獎(jiǎng)金分配的方法：目標(biāo)法、提成法
4、PATH常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
五、加油站之招聘保留
——5B模型，做好人才管理
（一）只有嚴(yán)進(jìn)，才不會(huì)頻出
1、用5B人才配置模型，找到適合你的人
2、行為面試流程，重點(diǎn)是聽(tīng)和追問(wèn)
3、我的面試套路
4、性格色彩，幫你找到合適的人
（二）人員辭職，留還是不留
1、如何留住你想要的人——保留
2、如何解決“老人”問(wèn)題——淘汰
3、河上有橋，何必要摸著石頭過(guò)河——借用
六、加油站之梯隊(duì)培養(yǎng)
——做深梯隊(duì)，打造人才戰(zhàn)略
（一）人才規(guī)劃，需要什么樣的人
1、梯隊(duì)培養(yǎng)，三步走
2、找出公司的A+人才
3、人才畫像：確認(rèn)過(guò)眼神，你就是那個(gè)對(duì)的人
（二）人才盤點(diǎn)，盤出王炸團(tuán)隊(duì)
1、過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)，三維度人才盤點(diǎn)
2、盤出你的王炸團(tuán)隊(duì)
3、不同的人，不同的發(fā)展措施
（三）人才發(fā)展，增加板凳深度
1、你的板凳深度如何
2、輪崗，是有效的培養(yǎng)方式
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)工作坊，你學(xué)會(huì)了嗎
第三部分：
進(jìn)化組織，必須重塑底層哲學(xué)
（一）組織變革，猶如大海航行
1、變革曲線、變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色
2、組織的涌現(xiàn)指數(shù)分析
3、平安組織變革的案例，變與不變
（二）改變心智，打造鉆石組織
1、小烏鴉故事的啟示
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)如何改變心智模式
3、打造組織能力，是CEO一把手工程
4、*欣賞式探詢，釋放組織活力
（三）行動(dòng)起來(lái)，設(shè)計(jì)進(jìn)化路徑
1、進(jìn)行組織診斷，找出差距
2、形成組織與人才戰(zhàn)略，推動(dòng)組織進(jìn)化
講師簡(jiǎn)介
王秀梅
原平安陸金所HR總經(jīng)理、阿里投資獨(dú)角獸副總裁
平安、阿里組織能力建設(shè)方法論萃取者、《組織羅盤》作者
生態(tài)型組織能力建設(shè)專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億資產(chǎn)管理規(guī)模；
原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；
曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù)CHO。
既擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過(guò)人力資源高管，是組織能力領(lǐng)域的專家，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)理解組織能力。
打造生態(tài)型組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/289057.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王秀梅
[僅限會(huì)員]
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