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員工管理培訓課程

 

【課程背景】

企業(yè)發(fā)展無論到任何階段都離不開專業(yè)人力資源從業(yè)者的價值付出。因此，人力資源管理對組織的價值貢獻可見一斑。但現(xiàn)實中，很多人力資源管理從業(yè)者并不是科班出身，也沒有經(jīng)過專業(yè)的學習與實踐訓練，因此，他們工作時力不從心，甚至為企業(yè)帶來了用工風險。人力資源意向從業(yè)者如何在崗位競爭壓力如此巨大的局勢中脫穎而出？上崗后，如何展現(xiàn)出非凡的專業(yè)性？當遇到問題時，如何利用自身優(yōu)勢與思路解決問題？這些成為了人力資源管理從業(yè)者的需求，也是企業(yè)主的必要要求。

本系列課程圍繞人力資源管理的重點模塊，面向HR小白等專業(yè)度薄弱的學員，手把手進行人力資源管理專業(yè)化教學，力求達到從小白到精英的HR成長之路。

 

【課程收益】

1、了解人力資源管理基本事務性操作；

2、了解HR 三支柱的結構；

3、掌握HRSSC的日常工作流程和方法。

 

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

 

【課程大綱】

課程導入

1、開場破冰與團隊建設 

2、明確學習目標與學習方法 

3、主題導入

 

一、HR 的角色定位

1、HR三支柱的概念 

2、人力資源共享中心 

3、心理資源業(yè)務伙伴 

4、人力資源專家 

5、HR三支柱的發(fā)展趨勢和意義

 

二、員工入職管理

1、HRSSC的日常工作 

2、新員工管理 

3、試用期管理 

4、勞動合同管理 

5、檔案管理 

6、常見的考勤方式 

7、各類假期的長度及薪資支付標準 

8、出勤工資的計算

 

三、員工離職管理

1、員工的離職辦理 

2、員工離職前兆 

3、員工離職流程 

4、員工離職面談 

5、情景模擬：員工離職面談

 

四、人力資源業(yè)務伙伴

1、同業(yè)務經(jīng)理并肩作戰(zhàn) 

2、招聘分析指標 

3、考勤統(tǒng)計指標 

4、異動分析指標 

5、培訓統(tǒng)計指標 

6、薪酬統(tǒng)計指標

 

五、人力資源專家

1、HR領域的引領者 

2、HR技術的研究者 

3、HR工作的指導者

 

六、知識復盤與總結

1、復盤與總結 

2、學員收獲、感悟與分享

 

員工管理培訓課程