欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)課程

 

【課程背景】

保險(xiǎn)業(yè)越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)這一概念，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越成為各種工作組織的一個(gè)主體，團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)也隨之越來(lái)越受到行業(yè)的重視。中國(guó)的保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生已經(jīng)30年了，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，本課程總結(jié)了前人以及講師本人在團(tuán)隊(duì)管理上的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，與大家一起研討團(tuán)隊(duì)管理這門(mén)堪稱(chēng)“藝術(shù)”的課程。

 

【課程收益】

1、了解保險(xiǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征與存在的問(wèn)題

2、明確自己要“做什么事”

3、學(xué)會(huì)分配任務(wù)、績(jī)效管理、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力

 

【課程對(duì)象】

經(jīng)理、部門(mén)主管

 

【課程大綱】

一、“中國(guó)式”保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的特征

1、高任務(wù)型

2、高激勵(lì)型

3、高脫落型

4、低專(zhuān)業(yè)型

 

二、團(tuán)隊(duì)主管的角色定位

1、策略的執(zhí)行者

2、創(chuàng)新的啟動(dòng)者

3、組織情緒的管理者

4、部門(mén)合作的潤(rùn)滑劑

5、組織內(nèi)部服務(wù)的團(tuán)隊(duì)主管者

 

三、高效保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的側(cè)重點(diǎn)

1、管理風(fēng)格

2、團(tuán)隊(duì)文化

案例學(xué)習(xí)：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)*的團(tuán)隊(duì)文化介紹

3、目標(biāo)導(dǎo)向

4、培訓(xùn)體系

5、績(jī)效管理

1) 目標(biāo)下達(dá)，多少合適？——“跳一跳，能摸到”

2) 目標(biāo)分解的藝術(shù)

3) 績(jī)效追蹤

4) 績(jī)效管理工具應(yīng)用：用好三張表格，掌握績(jī)效好壞的原因

5) 演練：根據(jù)本團(tuán)隊(duì)實(shí)際對(duì)下個(gè)考核階段進(jìn)行目標(biāo)分解

 

四、高效保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)打造實(shí)務(wù)

1、用人的藝術(shù)

1) 能力與崗位相匹配

2) 性格、興趣與崗位相匹配

案例學(xué)習(xí)：曾國(guó)藩的用人藝術(shù)

3) 成員之間的互補(bǔ)

4) 人才新陳代謝

5) 用人不疑，用人不嫉

案例學(xué)習(xí)：劉邦與項(xiàng)羽用人風(fēng)格的差異

2、會(huì)務(wù)管理的藝術(shù)

1) 創(chuàng)意早會(huì)的策劃

2) 召開(kāi)干部早會(huì)的技巧

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的藝術(shù)

1) 目標(biāo)激勵(lì)

案例：人數(shù)并不多的湘軍“吉字營(yíng)”是如何打下天京的

2) 按需激勵(lì)

案例：A公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的兩種不同結(jié)果

3) 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

案例：講師本人最早受到的激勵(lì)

4) 激勵(lì)不要隔夜，要及時(shí)

4、檢查工作的藝術(shù)

1) 工作日志，不僅僅是檢查就夠了

2) 演練：根據(jù)給定的案例進(jìn)行管理解讀

5、 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)

1) 消除團(tuán)隊(duì)溝通的“層級(jí)障礙”

2) 消除團(tuán)隊(duì)溝通的“偏見(jiàn)障礙”

案例分析：部門(mén)溝通不暢，德國(guó)發(fā)展銀行10分鐘弄丟3億歐元

討論：發(fā)生的原因，怎樣才能杜絕這種蠢事的發(fā)生？

3) 正確對(duì)待“小團(tuán)隊(duì)”——允許“山頭”存在，合理運(yùn)用“山頭”

4) 當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)的處理方式

案例分析：講師本人經(jīng)歷的幾起團(tuán)隊(duì)沖突與解決方式

 

保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)課程