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項目招標采購課程

培訓對象
各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構(gòu)相關人員。

培訓內(nèi)容
（一）國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理及風險防范
1.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；
2.國企構(gòu)建招標采購合規(guī)管理體系切實防范合規(guī)風險；
3.國企加強招標采購合規(guī)風險應對，完善違規(guī)行為處罰機制；

（二）國有企業(yè)工程建設項目招標采購實務操作
1.招標方案及招標文件的科學編制與實務；
2.評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析；
3.投標文件受理條件及案例分析；
4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；
5.招標采購合同管理與風險防范；
6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
7.工程總承包招投標常見問題及案例分析；
8.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（三）新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》標準解讀
1.國企采購流程與通用要求；
2.國企采購尋源與制定采購策略；
3.國企編制采購文件與組織采購活動；
4.國企12種采購組織模式的選擇和管理；
5.國企集中采購和分散采購程序；
6.國企戰(zhàn)略采購和非戰(zhàn)略采購程序；
7.國企框架協(xié)議采購和一般采購程序；
8.國企8種采購方式的區(qū)別與采購程序及要求；
9.國企5種項目采購情形采購方式選用指南；
10.國企各種運營項目采購方式選用指南；

（四）《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與應用；

（五）國有企業(yè)采購與供應鏈管理制度體系搭建
1.國企采購管理制度的作用及體系建設；
2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設計；
3.采購管理必備的12項制度詳解；
4.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
5.采購管理總綱制度的主要內(nèi)容、編制要點；
6.《招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
7.《非招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
9.典型案例：國有企業(yè)采購管理制度分享；

（六）國企采購/招標審計巡查典型案例解析
1.采購監(jiān)督及檢查要點全面分析；
2.招標采購審計依據(jù)、工作方案及問題解讀；
3.招標過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題；
4.紀檢監(jiān)察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應注意重點；
5.國企采購招投標領域?qū)ｍ椦惨晢栴}解決與風險防范；

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