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股權(quán)設(shè)計激勵與投融資管理課程

【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、投融并購，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
在歷史性機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能呢？ 
在面臨外部環(huán)境劇烈變化、挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股達到合心的目的，從而上下一心、其利斷金呢？
如何設(shè)計股權(quán)激勵創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才、留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價值*化呢？
面對股權(quán)投融資日漸高漲，我們的企業(yè)家該如何有效應(yīng)對與合理運用呢？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵和投融資管理過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過本課程，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
方法掌握：全面掌握股權(quán)激勵方案制定與實施的十大步驟
模型建立：深度掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的核心和模型（BAC-Model）
因素分析：洞察復(fù)雜狀態(tài)下投融資管理的決策因素和主流模式

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管，人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、股權(quán)設(shè)計核心與要素
1、股東的核心權(quán)利
2、股東的四種類型
3、股權(quán)的三條生命線
4、股權(quán)設(shè)計的方法與模型
5、同股不同權(quán)的四種方法
6、股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計原理
案例：萬科、格力、新東方、海底撈等
二、股權(quán)激勵基礎(chǔ)和原則
1、股權(quán)激勵的歷史源起
2、勞資關(guān)系的時代演變
3、股權(quán)激勵的本質(zhì)
4、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
5、股權(quán)激勵的八大痛點
案例：華為、聯(lián)想、特斯拉、滴滴等
三、股權(quán)激勵如何制定與實施
1、確定激勵目的
股權(quán)激勵的六個方向
2、股權(quán)應(yīng)該給哪些人
3、股權(quán)激勵的模式
虛股和實股
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
4、激勵股權(quán)從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
5、激勵股權(quán)的數(shù)量
6、股權(quán)激勵涉及的各個時間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權(quán)怎么定價
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件
9、如何設(shè)計退出機制
10、持股平臺的設(shè)計
案例：華誼兄弟、阿里巴巴、佛山陶瓷等
四、投融資管理與決策
1、重新認識公司
2、企業(yè)經(jīng)營管理的三件事
3、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型
4、新經(jīng)濟增長空間和投資機遇
5、投融資決策的基礎(chǔ)
6、投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、各估值方法優(yōu)劣勢比較
案例：京東、百度、李子柒等
五、投融資主流模式與風控
1、融資的兩類方式
2、股權(quán)融資
3、投資的兩類方式
4、戰(zhàn)略投資
5、投融資風險
6、風險管理的三大機制
案例：小米、俏江南、小黃車等
 
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