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企業(yè)治理與內控管理課程

【課程背景】
從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉向了以創(chuàng)新驅動為目標的治理機制建設。在中國深化經濟建設的進程中，公司治理的重要性、內控管理的迫切性，已引起眾多擬上市公司和上市企業(yè)的高度重視。那如何完善公司治理、加強內控管理，從而實現(xiàn)高質量發(fā)展呢？將此項工作落實到位，經常面臨諸多困惑和難題，比如：
-在歷史性機遇面前，企業(yè)治理如何進行科學設計和安排，給企業(yè)發(fā)展輸入新動能？
-公司治理結構和治理機制，如何協(xié)調運轉？如何提升效能？
-怎樣推動內控管理體系的建立健全和有效運作？
-防范化解重大風險，有哪些可以參考學習的優(yōu)秀標桿和案例？
這些都是目前企業(yè)所有者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多治理課程只講理論知識、沒有實踐經驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實市場環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的企業(yè)案例，解決學員在企業(yè)建設和發(fā)展中所面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
-了解新常態(tài)下公司治理的本質、結構和規(guī)則，26個知識點
-掌握治理結構“三會一層”的設計與制衡原理
-把握擬上市、上市企業(yè)內外部治理機制的科學運作
-建立健全內控、合規(guī)、風險防控機制
-強基固本、防范重大風險、強化內控體系建設

【課程對象】董事長、總經理、、董事會秘書、董監(jiān)事、企業(yè)中高層管理者及相關人員等

【課程大綱】
一、現(xiàn)代公司治理本質和要素
1、公司制企業(yè)的四大核心問題
2、公司治理要素
3、公司治理體系
案例：科興生物、國美電器、安然公司等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
2、股權的三條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的三種治理方法
案例：特斯拉、百度、京東等
三、現(xiàn)代企業(yè)董事會的治理
1、董事會的四種類型
2、提升董事會的戰(zhàn)略性職能
3、董事會的決策
4、董事會把控的要點
案例：華為、阿里巴巴、松下電器等
四、監(jiān)事會如何進行治理
1、監(jiān)事會的主流類型
2、中國公司的監(jiān)事會制度
3、監(jiān)事治理的三道防火墻
案例：吉利汽車、康美藥業(yè)、祥源文化等
五、經理層如何進行治理
1、代理人成本
2、經理人的激勵和約束
3、股權激勵的核心和原則
案例：健民集團、日升昌、聯(lián)想集團等
六、外部治理機制
1、信息披露管理
2、市場監(jiān)控機制
3、利益相關者監(jiān)督
4、機構投資者治理
案例：萬科、寶能、華潤等
七、健全與完善內控管理
1、內控定義與要素
2、內控管理流程
3、內控評價的有效性
4、內控管理體系設計
案例：硅谷銀行、恒大、海航等
八、落實與強化合規(guī)管理
1、強化合規(guī)管理
2、合規(guī)管理政策導向
3、合規(guī)管理的三個走向
4、合規(guī)管理的重點領域和重點環(huán)節(jié)
案例：風控體系建設典型案例分享

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