《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP》
發(fā)布時間:2025-01-25 00:48:48
講師：楊家來 瀏覽次數(shù)：2598
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊家來
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程培訓(xùn)
【課程背景】
正確認(rèn)識并掌握設(shè)計開發(fā)項目管理工具及統(tǒng)計工具、風(fēng)險分析、測量系統(tǒng)分析的應(yīng)用，幫助企業(yè)循序漸進(jìn)的落實并執(zhí)行APQP系統(tǒng)；
靈活應(yīng)用統(tǒng)計手法，幫助企業(yè)即時偵測到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對策；
目前可能存在以下痛點：
痛點1：公司現(xiàn)有APQP流程文件與實際運(yùn)行需求有偏差
痛點2：開發(fā)日程的策劃及日程控制力度較薄
痛點3：新品開發(fā)時策劃及驗證不充分
痛點4：部分APQP的責(zé)任部門錯位或不明確
痛點3：部分APQP輸出資料沒有反應(yīng)產(chǎn)品和工藝要求
痛點4：沒有設(shè)置有效的監(jiān)控點
如何應(yīng)對這些情況？
透過《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP》課程的培訓(xùn)是解決這些問題的有力工具！通過熟練的掌握并運(yùn)用APQP相關(guān)知識，能有效幫助企業(yè)縮短開發(fā)周期，降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而達(dá)到研發(fā)落地，提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績！
【課程收益】
1、掌握APQP的五個階段及控制計劃編寫的相關(guān)知識和技能，能有效開展新產(chǎn)品和變更品的設(shè)計開發(fā)管理；
2、具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學(xué)員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；
3、掌握汽車行業(yè)對供應(yīng)商的汽車零件提交流程及常犯問題點應(yīng)對方法！
【課程對象】品質(zhì)經(jīng)理、主管；質(zhì)量工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程經(jīng)理、主管；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、工藝工程師、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等設(shè)計開發(fā)（APQP）團(tuán)隊成員、體系負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及對此課程感興趣人士等
【課程大綱】
第一章 背景簡介
1、 第二版改版說明
2、 APQP的定義
3、 APQP的目的
4、 APQP的優(yōu)點
5、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)
6、 APQP的核心
7、 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃責(zé)任矩陣圖
分組練習(xí)一：以貴公司的某一產(chǎn)品為例，討論以下問題：
-展開APQP導(dǎo)入期間問題點的填寫
第二章 APQP實施過程
1、 何時進(jìn)行APQP
2、 APQP進(jìn)度圖
3、 APQP的思路
4、 APQP核心內(nèi)容
5、 第一階段 計劃和確定項目
輸入
-客戶的呼聲
-市場調(diào)查
-保修記錄和品質(zhì)信息
-小組經(jīng)驗
-業(yè)務(wù)計劃/營銷策略
-產(chǎn)品/過程指標(biāo)
-產(chǎn)品/過程設(shè)想
-產(chǎn)品可靠性研究
-客戶輸入
輸出
-設(shè)計目標(biāo)
-可靠性和品質(zhì)目標(biāo)
-初始物料清單
-初始制造流程圖
-產(chǎn)品/過程特殊特性的初始清單
-產(chǎn)品保證計劃
-管理者支持
-案例模板
分組練習(xí)二：結(jié)合練習(xí)一的案例，討論以下問題：
-哪些問題點屬于第一階段的問題，解決方案是什么？
6、 第二階段 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
輸入（前一階段輸出）
輸出
-設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析
-可制造性與組裝設(shè)計
-設(shè)計驗證、審查
-制造樣件-控制計劃
-工程圖面工程規(guī)范
-材料規(guī)范
-圖面和規(guī)范更改
-新設(shè)備、工模具和設(shè)施要求
-產(chǎn)品和過程特殊特性
-量具/試驗設(shè)備要求
-小組可行性承諾和管理者支持
-案例模板
分組練習(xí)三：結(jié)合練習(xí)一的案例，討論以下問題：
-哪些問題點屬于第二階段的問題，解決方案是什么？
7、 第三階段 過程設(shè)計和開發(fā)
輸入（前一階段輸出）
輸出
-包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
-產(chǎn)品/過程品質(zhì)系統(tǒng)審核
-過程流程圖
-場地平面布置圖
-特性矩陣圖
-過程失效模式與效應(yīng)分析
-試產(chǎn)控制計劃（包括防錯裝置）
-過程指導(dǎo)書
-MSA計劃
-初始過程能力研究計劃/Ppk
-包裝規(guī)范
-管理者支持（包括操作員和培訓(xùn)計劃）
-案例模板
分組練四：結(jié)合練習(xí)一的案例，討論以下問題：
-哪些問題點屬于第三階段的問題，解決方案是什么？
8、 第四階段 產(chǎn)品和過程確認(rèn)
輸入（前一階段輸出）
輸出
-試生產(chǎn)（一定數(shù)量的生產(chǎn)運(yùn)行）
-量測系統(tǒng)評估
-初始過程能力分析
-生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)
-生產(chǎn)確認(rèn)試驗
-包裝評估
-生產(chǎn)控制計劃
-品質(zhì)規(guī)劃確認(rèn)和管理者支持
-案例模板
分組練五：結(jié)合練習(xí)一的案例，討論以下問題：
-哪些問題點屬于第四階段的問題，解決方案是什么？
9、 第五階段 反饋、評估和糾正措施
輸入（前一階段輸出）
輸出
-試生產(chǎn)
-減少變異
-增進(jìn)客戶滿意
-增進(jìn)交貨和服務(wù)
-習(xí)得經(jīng)驗／*實踐的有效利用
第三章 控制計劃
1、 何為控制計劃？
2、 控制計劃如何管理特殊特性
3、 PFMEA與控制計劃在APQP中的時間安排節(jié)點
4、 控制計劃的編制
將PFMEA鏈接到控制計劃CP）
控制計劃欄目填寫說明
控制計劃管理常見問題
案例模板
-試產(chǎn)控制計劃
分組練習(xí)六：以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例，參照《試產(chǎn)控制計劃》格式，討論以下問題：
-編制其中一個加工工序的《試產(chǎn)控制計劃》
APQP總結(jié)
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/287618.html
已開課時間Have start time
- 楊家來
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