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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)智時(shí)代勝仗組織管理進(jìn)化實(shí)戰(zhàn)營實(shí)訓(xùn)營
發(fā)布時(shí)間:2023-05-18 13:52:32
 
講師:寧曉東 瀏覽次數(shù):2721

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:寧曉東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

組織管理進(jìn)化培訓(xùn)

課程背景: 
伴隨中國經(jīng)濟(jì)的整體趨緩、企業(yè)發(fā)展進(jìn)入VUCA時(shí)代,組織力已越發(fā)成為所有卓越企業(yè)不可或缺的重要一環(huán)! 透過對阿里巴巴24年間不同階段組織與人才管理成功經(jīng)驗(yàn)萃取,我們精研阿里在文化、組織、人才管理及目標(biāo)與績效管理等四大主題實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。 希望能夠?yàn)槟诖蛟旖M織力上提供一組不可或缺的套裝和利器!

適合群體: 
1.企業(yè)創(chuàng)始人及一號位。 
2.企業(yè)內(nèi)部決策管理層。 
3.CHO/CPO/組織發(fā)展&企業(yè)文化&人才管理&績效&HRBP總監(jiān)等HR高層負(fù)責(zé)人 

課程收益: 
1.了解數(shù)智化時(shí)代下阿里巴巴持續(xù)領(lǐng)先的組織與人才之道。 
2.理解阿里巴巴企業(yè)文化落地內(nèi)在邏輯和工具方法。 
3.理解阿里巴巴組織管理與人效提升的內(nèi)在邏輯和工具方法。
4.理解阿里巴巴人才梯隊(duì)打造和管理的內(nèi)在邏輯和工具方法。
5.理解阿里巴巴目標(biāo)及績效管理(KPI/OKR)內(nèi)在邏輯和工具方法。
6.建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織管理思維模式。

課程大綱: 
一、數(shù)智化時(shí)代阿里巴巴的組織致勝之道 
阿里戰(zhàn)略三板斧簡介 
上三路:使命愿景價(jià)值觀 
中一路:戰(zhàn)略 
下三路:組織人才KPI 

二、阿里文化落地精要 
阿里文化的前世今生 
阿里文化的洋蔥模型 
阿里文化落地的四大保障 
阿里價(jià)值觀考核 

三、阿里組織管理精要 
阿里組織管理的底層邏輯 
阿里調(diào)組織之七步法 
阿里組織效能激發(fā)模型 
阿里數(shù)智化組織*實(shí)踐  

四、阿里人才管理精要 
阿里人才管理底層邏輯 
阿里人才盤點(diǎn)之閉環(huán)模型 
阿里人才盤點(diǎn)四招:定標(biāo)-對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-發(fā)展 
人才盤點(diǎn)的成敗之舉:盤點(diǎn)結(jié)果落地 

五、阿里績效管理精要 
阿里績效管理底層邏輯 
阿里績效管理之四環(huán)12步模型 
BSC/OGSM-A/KPI/OKR/360/PBC等工具方法介紹 
建立并找到屬于你企業(yè)的績效管理模式

六、回顧與總結(jié)  
阿里組織力打造的底層邏輯:變與不變 
文化/組織/人才/績效各模塊中常見問題答疑

組織管理進(jìn)化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/287112.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:數(shù)智時(shí)代勝仗組織管理進(jìn)化實(shí)戰(zhàn)營實(shí)訓(xùn)營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584