課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化落地的培訓
課程背景：
《孫子兵法》五事之首為“道”，道－令民與上同意也，即是一種上下同心
的組織文化。文化如像磐石般堅硬，但又如水一樣無形，它易于意會卻難以衡量與實施，但文化一旦建立其效果卻堅不可摧。企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一整套共享的愿景、信念、價值和行為規(guī)范，從而形成一種共建共享共同的行為模式，這種行為模式使企業(yè)可以集中力量，打造屬于自己的獨特優(yōu)勢。企業(yè)文化直接決定著領導者的行為模式，對于提升企業(yè)獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。流程管理水平的提升奠定基礎。
課程目標：
該一天課程旨在幫助HR從業(yè)人員，尤其是HRBP和管理人員，通過案例分享和討論，提升對企業(yè)文化的理解和建設能力，從而將企業(yè)文化轉換為企業(yè)的核心競爭力。
通過研討會，你將能夠了解和學習:
通過優(yōu)秀企業(yè)文化的分享來理解文化的內涵和外沿
通過案例分析和討論，來診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠景的匹配度
企業(yè)文化傳播和鞏固的一些工具和方法
讓企業(yè)文化落地的框架體系-通過企業(yè)文化的理念層、制度層、行為層和物質層，來推動企業(yè)文化的落地
課程對象：大中型企業(yè)中高層HR管理人員，以及需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員
課程方式：
案例分析
小組討論與分享
個人的經(jīng)歷分享（以敘事方式）
講師點評
課程大綱
一、何為企業(yè)文化
二、業(yè)文化的內涵與外沿
三、企業(yè)文化的形成
四、理想中的企業(yè)文化與實際上的企業(yè)文化
五、強化企業(yè)文化的關鍵
六、如何讓核心價值觀深入人心
七、企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架
八、企業(yè)文化深扎的具體實施
九、文化打造的衡量方法
文化落地的培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/287100.html