欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

自動(dòng)化設(shè)備培訓(xùn)

【課程背景】
自動(dòng)化設(shè)備前期管理:又稱為自動(dòng)化設(shè)備的規(guī)劃工程,是指自動(dòng)化設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理,主要包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對(duì)設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。
1、投資階段決定了幾乎全部周期費(fèi)用的90%,也影響著企業(yè)產(chǎn)品成本。
2、投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能,也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、投資階段決定了裝備的適用性、可靠性和維修性,也影響到企業(yè)裝備功能的發(fā)揮和可利用率。
自動(dòng)化設(shè)備分為通用常規(guī)自動(dòng)化設(shè)備、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備,自動(dòng)化的目的:①質(zhì)量管理  ②少人化帶來的成本降低 ③多樣化應(yīng)對(duì)④人性尊重
企業(yè)是否存在以下問題:
1、新品問題多,標(biāo)準(zhǔn)化、可制造性差;現(xiàn)有的工藝吃不透,瓶頸工藝無突破;制程一致性差,保障能力弱;品質(zhì)、效率、成本無優(yōu)勢(shì);現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見;自動(dòng)化程度低、自動(dòng)化閑置、自動(dòng)化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破!
2、方案制定與涉及驗(yàn)收環(huán)節(jié)往往涉及多個(gè)相關(guān)方,所代表立場(chǎng)不一樣、意見不一致是往往采用領(lǐng)導(dǎo)者拍板的形式,缺少合理的策略;
3、自働化設(shè)備替換手工作業(yè)設(shè)備后,簡(jiǎn)單類維護(hù)保養(yǎng)操作由維護(hù)團(tuán)隊(duì)還是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成存在爭(zhēng)議;
精益管理系列課程,是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究,專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。

【課程收益】
掌握自動(dòng)化設(shè)備從規(guī)劃導(dǎo)入—設(shè)備終驗(yàn)的流程及關(guān)鍵點(diǎn)管控;
自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入過程中,能統(tǒng)一各相關(guān)方意見的策略;
自動(dòng)化設(shè)備在日常生產(chǎn)過程中的維護(hù)保養(yǎng)分工策略;
使學(xué)員熟練掌握自動(dòng)化推進(jìn)的步驟與方法;
深入了解優(yōu)秀企業(yè)在低成本智能自働化的探索與實(shí)踐;
理解自動(dòng)化所運(yùn)用的精益思想、方法、工具等精益技術(shù);
熟悉工研究基本內(nèi)容、掌握工藝研究工作重點(diǎn)、清楚工藝研究的核心內(nèi)涵;
使學(xué)員熟練掌握工藝研究推進(jìn)的步驟與方法;

【課程對(duì)象】
企業(yè)相關(guān)管理者、生產(chǎn)/設(shè)備/工程/工藝/自動(dòng)化/IE/品質(zhì)/財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員、相應(yīng)工程師,以及對(duì)自働化感興趣的人員

【課程大綱】
第一講:自動(dòng)化相關(guān)概念及開展重點(diǎn)一、自動(dòng)化概述
1、自動(dòng)化
2、簡(jiǎn)易自動(dòng)化
二、自動(dòng)化開展重點(diǎn)
1、規(guī)劃與實(shí)施
2、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化應(yīng)用成熟度分享:世界五百?gòu)?qiáng)自動(dòng)化工廠規(guī)劃分享
     自動(dòng)化精益評(píng)價(jià)模型
三、自動(dòng)化管控關(guān)鍵
1、事前管理(項(xiàng)目準(zhǔn)備)
項(xiàng)目分級(jí)管理
評(píng)審管理
供應(yīng)商管理
2、事中管理(項(xiàng)目實(shí)施)
指標(biāo)牽引
過程管控
3、事后管理(項(xiàng)目維持)
項(xiàng)目驗(yàn)收管理
日常管理(保養(yǎng)、開動(dòng)、故障管理)
互動(dòng):自身企業(yè)存在哪些典型問題或困惑

第二講:自動(dòng)化設(shè)備規(guī)劃及選型
一、調(diào)研規(guī)劃
1、自動(dòng)化項(xiàng)目需求調(diào)研單
工藝流程分析
物料一致性分析
設(shè)備利用率分析
方案說明及目標(biāo)收益分析
項(xiàng)目實(shí)施功能指標(biāo)
項(xiàng)目調(diào)研結(jié)論
項(xiàng)目組成員確認(rèn)
2、項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表
項(xiàng)目?jī)?nèi)容及立項(xiàng)依據(jù)
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及收益分析
預(yù)算制定說明、歷史采購(gòu)成本說明
擬選參加投標(biāo)供應(yīng)商及理由
實(shí)施計(jì)劃:
后評(píng)價(jià)指標(biāo)
最終結(jié)論
3、自動(dòng)化項(xiàng)目投資效益核算表
年度物料成本差異
減人工成本收益
設(shè)備投入預(yù)算
設(shè)備維護(hù)費(fèi)用
設(shè)備備件費(fèi)用
年度能源使用費(fèi)用
場(chǎng)地租金
改善前后降低成本(萬元)
實(shí)際回收期
投資決策
互動(dòng):我們存在哪些問題
實(shí)戰(zhàn):梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程
4、自動(dòng)化項(xiàng)目投資IE分析評(píng)估表
(人工生產(chǎn)IE評(píng)估分析、自動(dòng)化生產(chǎn)IE評(píng)估分析),項(xiàng)目組簽字
5、人員安全自動(dòng)化項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
事故發(fā)生的可能性(L)
頻繁程度(E)
后果(C)
6、環(huán)境安全自動(dòng)化項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
排放現(xiàn)況
法規(guī)的符合性
歷史事故/相關(guān)方反饋
異常情況可發(fā)現(xiàn)/可預(yù)防的可能性
管理狀況
污染性
7、設(shè)備選型
設(shè)備生產(chǎn)能力(效率)及精度要求;
可靠性、維護(hù)性;
三化程度(標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化);
先進(jìn)型(技術(shù)性能和應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù))
安全、環(huán)保、節(jié)能性;
經(jīng)濟(jì)性;
售后服務(wù)要求;
生產(chǎn)廠的質(zhì)量信譽(yù);
8、自動(dòng)化項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審(總體)
方案可行性
技術(shù)可靠性
項(xiàng)目收益評(píng)估
品質(zhì)、安全評(píng)估
預(yù)算的合理性
互動(dòng):我們存在哪些問題
實(shí)戰(zhàn):梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程

第三講:招標(biāo)及采購(gòu)
1、供應(yīng)商管理
投資項(xiàng)目供應(yīng)商新增申報(bào)表
投資項(xiàng)目供應(yīng)商資料概況表
投資項(xiàng)目供應(yīng)商規(guī)模評(píng)分表
設(shè)備供應(yīng)商引入考察報(bào)告
設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果
互動(dòng):我們存在哪些問題
2、項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)表
3、項(xiàng)目采購(gòu)策略碰頭會(huì)議
4、招投標(biāo)
技術(shù)協(xié)議內(nèi)容
一、項(xiàng)目技術(shù)方案介紹
項(xiàng)目概述
項(xiàng)目組成-項(xiàng)目清單:
二、工序流程要求
項(xiàng)目配套及要求
項(xiàng)目方案布局
配套水電氣
兼容產(chǎn)品
三、項(xiàng)目總體要求
設(shè)備效率要求
設(shè)備品質(zhì)要求
設(shè)備安全要求
設(shè)備需要用到下述關(guān)鍵零部件,則要求選用相關(guān)品牌:
設(shè)備涂裝要求
設(shè)備資指示/銘牌要求
設(shè)備環(huán)境要求:
四、項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)要求
控制柜布線規(guī)范要求;
現(xiàn)場(chǎng)布線規(guī)范要求:
配套水、電、氣處理要求:
整機(jī)合理性要求:
控制系統(tǒng)要求
項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)要求(具體到每個(gè)工序)
信息化要求:
品質(zhì)要求:
五、項(xiàng)目方案圖紙報(bào)備
六、調(diào)機(jī)物料提供
七、隨機(jī)附件要求(隨機(jī)資料、易損件/備品備件)
八、項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收
初步驗(yàn)收
終驗(yàn)收,確認(rèn)設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行及整改項(xiàng)的落實(shí)情況
九、交期及質(zhì)保要求
十、售后技術(shù)服務(wù)
十一、其它
招標(biāo)文件
現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)記錄表
5、合同
互動(dòng):我們存在哪些問題
實(shí)戰(zhàn):梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程

第四講:設(shè)備監(jiān)造
1、項(xiàng)目進(jìn)度管控表
3D計(jì)劃完成日期  實(shí)際評(píng)審進(jìn)度  實(shí)際下單進(jìn)度  實(shí)際回貨進(jìn)度  實(shí)際安裝調(diào)試進(jìn)度
2、供方現(xiàn)場(chǎng)審核進(jìn)度
3、設(shè)計(jì)方案檢討
制作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備優(yōu)化
問題點(diǎn)跟蹤表
4、安裝調(diào)試總結(jié)
調(diào)試過程全程跟進(jìn)
制作調(diào)試報(bào)告
力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)、制造和配套等方面的問題在制造廠解決
互動(dòng):我們存在哪些問題
實(shí)戰(zhàn):梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程

第五講:設(shè)備到貨驗(yàn)收
1、設(shè)備初驗(yàn)收
2、設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(初版)
3、設(shè)備維護(hù)手冊(cè)(初版)
4、項(xiàng)目設(shè)備預(yù)驗(yàn)收
5、項(xiàng)目合同預(yù)驗(yàn)收
互動(dòng):我們存在哪些問題
實(shí)戰(zhàn):梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程

第六講:設(shè)備安裝與調(diào)試
1、進(jìn)廠后的安裝調(diào)試
2、培訓(xùn)人員
3、生產(chǎn)使用
4、設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書
5、目視化標(biāo)準(zhǔn)
6、備件管理

第七講:設(shè)備最終驗(yàn)收
1、自動(dòng)化設(shè)備穩(wěn)定性分析評(píng)估表
人機(jī)對(duì)比差異
設(shè)備定位精度與動(dòng)作配合影響評(píng)估
品質(zhì)一次通過率
動(dòng)作一次成功率
2、使用與自主維護(hù)
3、設(shè)備參數(shù)優(yōu)化
4、設(shè)備運(yùn)行記錄
5、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控
6、項(xiàng)目設(shè)備終驗(yàn)收、項(xiàng)目合同終驗(yàn)收、設(shè)備質(zhì)保期驗(yàn)收
7、交付使用
自動(dòng)化梯隊(duì)人員能力要求
現(xiàn)場(chǎng)工藝具備技能
自動(dòng)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師具備技能
自動(dòng)化電控開發(fā)工程師具備技能
視覺或機(jī)器人應(yīng)用工程師具備技能
自動(dòng)化運(yùn)維工程師具備技能
使用操作人員具備技能
互動(dòng):我們存在哪些問題
實(shí)戰(zhàn):梳理優(yōu)化現(xiàn)有流程

第八講:TPM標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、作業(yè)指導(dǎo)、點(diǎn)檢表、保養(yǎng)指引
2、設(shè)備6S管理
3、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿線的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、工廠TPM稽查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:五星評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、稽查標(biāo)準(zhǔn)
研討:接下來我們?nèi)绾伍_展工作

第九講:工藝先行,助力自動(dòng)化推進(jìn)
1. 開展思路
2. 項(xiàng)目挖潛
1)工藝技術(shù)地圖
2)思維導(dǎo)圖
3. 項(xiàng)目規(guī)劃
1)工藝突破
2)可制造性
3)標(biāo)準(zhǔn)化
4. 案例分享
工藝突破:總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究
可制造性:*產(chǎn)品(成本*、結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn))、制造端新品評(píng)審;
標(biāo)準(zhǔn)化:研發(fā)整體平臺(tái)-模塊-部件拉通、產(chǎn)-研-銷拉通;電子類、電控件標(biāo)準(zhǔn)化5、
5、方 法 論
1)工藝研究方法論
2)可制造性方法論
3)新品導(dǎo)入方法論
案例:改善案例分享
演練:工藝研究項(xiàng)目挖潛(工藝技術(shù)地圖)、產(chǎn)品可制造性

第十講:全自動(dòng)化智能生產(chǎn)線推進(jìn)案例
“六階段18步法”
1、團(tuán)隊(duì)組建
2、過程分析
3、精細(xì)規(guī)劃
4、項(xiàng)目實(shí)施
5、線體調(diào)試
6、人才育成
實(shí)戰(zhàn):自身企業(yè)如何能夠成功推行全自動(dòng)智能生產(chǎn)線
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

自動(dòng)化設(shè)備培訓(xùn)