欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

薪酬管理制度培訓

【課程背景】
近年來咨詢培訓項目過程中，經(jīng)常有經(jīng)理人提出：為什么我們的體系建設老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么年終獎大紅包的分配總是短短幾天搞定，結(jié)束后員工各種不平衡；關鍵員工主動辭職屢見不鮮，行業(yè)人才招募遲遲不來；多家咨詢公司內(nèi)部也會感覺：把高級顧問培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理怎么周期還那么長？
以上的困惑，都是企業(yè)在體系化建設工程中，沒有深刻理解行業(yè)特征，業(yè)務發(fā)展階段，沒有系統(tǒng)性地構(gòu)建，忽略企業(yè)現(xiàn)狀和潛能等因素引起的，要解決這些問題，還需要系統(tǒng)性地思考方式和規(guī)劃能力，以及良好地溝通協(xié)調(diào)能力，才能真正保證一個體系的構(gòu)建和實施。
多數(shù)企業(yè)有薪酬管理制度，但更多的是常規(guī)的薪酬管理制度，按照考勤有一定獎懲，可量化業(yè)務部門和營銷類部門按照量化數(shù)據(jù)聯(lián)量聯(lián)利考核，但又可能存在一招鮮吃遍天，十年不變，沒有人研究市場的付薪情況和多元化福利激勵政策，難以與時俱進。增量與存量的平衡關系，局部與整體的辯證關系，科研創(chuàng)新與生產(chǎn)業(yè)務的制約關系等等，都影響薪酬的分配策略，最終影響著員工的效能推動！

【課程特色】
我們不一樣，不一樣……         
和咨詢公司創(chuàng)始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧
和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統(tǒng)化體系構(gòu)建&問題分析解決導向
和戰(zhàn)略/流程/管理類講師不一樣：更重從業(yè)務戰(zhàn)略推導處人力資源體系要領
全程實操！ 全程發(fā)問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創(chuàng)！  全程落地！
一個字：“做”！

【適合對象】
已參與過企業(yè)崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業(yè)中/高層管理者

【課程大綱】
上課方法：案例教學方式為主導、沉浸式演練、小組研討、材料研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員2天上手快速消化體系構(gòu)建流程內(nèi)容，并深度結(jié)合自身多種理論的經(jīng)驗，融會貫通，在（跨）班級全案例的共創(chuàng)中，突破實操重點、難點。
【課前翻轉(zhuǎn)】提前1周 遠程 班級群教學相長，最好的學習提升就在班級中
1.閱讀國內(nèi)外有關咨詢基本功和職位體系、薪酬管理的相關理論和工具書
2.回顧工作/生活中的某一個具體的薪酬激勵問題，重新設計新的解決思路，并在翻轉(zhuǎn)課堂上分享交流5分鐘
3.薪酬激勵政策在知名企業(yè)的實踐應用案例（5個以上，可結(jié)合書籍），提煉5句最有用的話，1分鐘分享

【課程大綱】
線下兩天2天現(xiàn)場培訓輔導+8個項目案例的實操演練
第1天 上午 9:00-12:00
模塊1：薪酬激勵設計常用工具的理解和應用舉例
1.1薪酬激勵設計常用工具的理解（墻洞與鉆孔機的故事分享）
1.2薪酬激勵體系建設項目過程中的重難點分享
模塊2：薪酬激勵體系建設項目背景、目標與規(guī)劃
2.1如何理解薪酬激勵設計項目啟動的背景
2.2如何厘清“客戶”的目的
2.3如何規(guī)劃項目的目標和思路
2.4薪酬激勵體系建設項目整體規(guī)劃（內(nèi)容與時間分布）
2.5演練：內(nèi)部啟動某薪酬激勵體系新建項目
演練1：實操：背景、目標、規(guī)劃；咨詢基本功“清零”思維、假設、驗證混合練習

第1天 下午 13:30-16:30
模塊3：薪酬激勵體系建設項目實施流程（六步法）
3.1薪酬激勵體系建設項目實施流程與內(nèi)容串講
模塊4：組織調(diào)研與診斷
4.1組織調(diào)研與診斷
1.戰(zhàn)略人力資源管理診斷模型（薪酬激勵體系與其他模塊的應用關系，顧問眼中的華為345薪酬策略解析）
2.組織調(diào)研的常用工具和使用要點（行業(yè)資訊調(diào)研，業(yè)務指標分析、對標人效分析）
4.2調(diào)研診斷報告撰寫
1.診斷報告撰寫要點（薪酬激勵體系的前置體系梳理確定）
2.薪酬激勵體系頂層設計方案（為什么明白了所有流程，還是做不好一個項目？）
演練2：實操：組織調(diào)研診斷報告撰寫；咨詢基本功“感性認知、資料收集與分析整合”練習

第1天 晚上 6-8點自愿參與案例分享、學習成果交流
第2天 上午 9:00-12:00
模塊5：梳理職位體系，確定人效目標
5.1澄清企業(yè)戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略目標，并量化建模
5.2梳理職位體系，構(gòu)建職級人員結(jié)構(gòu)初始模型
5.3現(xiàn)有人員分級分類開展人崗匹配，設計人員結(jié)構(gòu)模型
5.4行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬水平調(diào)研，確定人效目標
演練3：實操：職位體系與人員結(jié)構(gòu)設計；咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理、對標分析”練習
模塊6：崗位價值評價（專業(yè)+通用分類評價）
6.1評價分類與準備工作
6.2崗位價值評價實施及注意事項
演練4：實操：標桿崗位價值評價；咨詢基本功“概念思維、歸納演繹”練習
6.3薪酬等級檔級設計
6.4薪酬結(jié)構(gòu)設計（基本工資+崗位工資+效能工資+績效工資+中長期激勵等）
6.5薪酬套改規(guī)則設計
演練5：實操：分組進行多個常規(guī)行業(yè)薪酬等級寬帶表設計與調(diào)校；咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理、專家調(diào)研”練習

第2天 下午 13:30-16:30
模塊7：績效薪酬分配設計
7.1績效薪酬一次分配設計
7.2績效薪酬二次分配設計
7.3特殊獎勵設計與績效薪酬比例設置
演練6：實操：某企業(yè)績效薪酬分配設計；咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理”練習
模塊8：多元化薪酬福利設計
8.1多元化薪酬激勵方式與應用要點
8.2多元化福利設計方式與應用要點
演練7：實操：多元化激勵方式選配與拓展3+1項；咨詢基本功“引導術、決策力”練習
8.3薪酬管理全流程設計回顧
8.4薪酬管理制度撰寫
演練8：實操：管理制度梳理與撰寫；咨詢基本功“公文寫作”練習

薪酬管理制度培訓