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公司董事監(jiān)事培訓(xùn)

《課程目標(biāo)》
 當(dāng)前國(guó)家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。央企、國(guó)企作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對(duì)市場(chǎng)化加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國(guó)企混改的相關(guān)政策，辯證面對(duì)改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國(guó)企的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)新融合，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

《課程收益》
掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
全面掌握外派董事的義務(wù)與職責(zé)
全面掌握監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
全面掌握外派董事如何履責(zé)
全面掌握監(jiān)事如何履責(zé)
通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解

《課程對(duì)象》
董事長(zhǎng)、公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員等

《課程大綱》
一、公司治理
1、公司治理基礎(chǔ)
2、公司治理方法解析
3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)
4、董事會(huì)組建與運(yùn)作
5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作
6、董事決策工具實(shí)務(wù)
7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)
8、對(duì)成員單位管控模式的選擇與比較
9、母子公司的治理核心
10、如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

二、當(dāng)前外派董事、監(jiān)事的主要問(wèn)題
1、定位不清
1) 越位
2) 缺位
3) 錯(cuò)位
2、認(rèn)知不夠
1) 價(jià)值點(diǎn)不清
2) 責(zé)任邊界不強(qiáng)
3) 權(quán)力邊界不清
4) 獎(jiǎng)懲機(jī)制不清
5) 崗位任職資格模糊
6) 組織支撐不夠

三、 外派董監(jiān)事如何履職
1、董事的日常工作履職能力
1) 關(guān)注董事會(huì)決議的執(zhí)行
2) 關(guān)注報(bào)告的重要事項(xiàng)
3) 關(guān)注公司信息披露
4) 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理
5) 是否建立董事信息溝通機(jī)制？（重大事項(xiàng)）
6) 如何主動(dòng)了解公司運(yùn)營(yíng)情況？
7) 臨時(shí)董事會(huì)的召開？
2、外派監(jiān)事如何履職？
1) 監(jiān)事任職資格
2) 監(jiān)事的任命和任期
3) 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
4) 監(jiān)事履職的三大核心能力
5) 如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？
6) 如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為？
7) 建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場(chǎng)化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)的新要求
8) 有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)？

四、外派董事的任職資格與評(píng)價(jià)機(jī)制??
1、通過(guò)基本提名的任職資格要求
2、解決復(fù)雜問(wèn)題的任職資格要求
1）加強(qiáng)系統(tǒng)思維能力
2）加強(qiáng)知情能力建設(shè)
3）加強(qiáng)溝通能力建設(shè)
4）加強(qiáng)參謀團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5）樹立非個(gè)人的權(quán)威影響力建設(shè)

五、下屬公司發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
1、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、公司制定戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)
3、公司制定年度計(jì)劃/預(yù)算管理評(píng)價(jià)
4、公司制定績(jī)效管理方案評(píng)價(jià)

六、投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法
1、產(chǎn)業(yè)
2、主要產(chǎn)品與服務(wù)
3、資源與資源利用效率
4、企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)
5、治理結(jié)構(gòu)

七、監(jiān)事規(guī)范履職的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力培育
1、宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)及其敏感性?
2、公司所處行業(yè)專業(yè)知識(shí)與政策
3、公司依法運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
4、公司上市資本市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)
5、財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融等
6、溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

公司董事監(jiān)事培訓(xùn)