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薪酬激勵設(shè)計課程

課程收益
結(jié)合在薪酬管理中的實際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，將一攬子診斷、設(shè)計、創(chuàng)新方法與工具一網(wǎng)打盡！

培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者、人力資源核心管理層；薪酬管理經(jīng)理

課程大綱
第一部分：應(yīng)用指引
-如何理解企業(yè)薪酬激勵設(shè)計的目標(biāo)？
-薪酬管理者如何創(chuàng)造價值？應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開自我提升？
-課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？

第二部分：宏觀分析與頂層設(shè)計
-薪酬激勵體系的頂層分析是什么？
-從經(jīng)營和決策視角，如何開展薪酬診斷？
-薪酬激勵如何與業(yè)務(wù)策略相連接？
-如何基于效益導(dǎo)向與人效導(dǎo)向開展薪酬診斷
-如何基于人工成本分析與預(yù)算管控開展薪酬診斷
-如何基于人才激勵要素分析薪酬激勵成效？

第三部分：薪酬水平診斷分析與定位的方法、工具
-什么樣的統(tǒng)計方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會犯的統(tǒng)計錯誤？
-薪酬調(diào)研有哪些不能說的秘密？如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？
-如何有效開展薪酬水平內(nèi)外部對比？（”四維”競爭力分析模型）
-內(nèi)部公平性分析的關(guān)鍵維度有哪些？
（新老員工－特殊員工－同一崗位－同一崗位類型－跨部門－橫向?qū)蛹墸v向?qū)蛹墸?br /> -對比之后如何應(yīng)用？如何開展薪酬定位、成本評估與測算？

第四部分：崗位與薪酬等級基準(zhǔn)診斷與設(shè)計
-如何理解崗位等級（靜態(tài)）與晉升通道（動態(tài)）？
-薪酬等級基準(zhǔn)背后的技術(shù)思想是什么？（邏輯關(guān)聯(lián)：組織－崗位－價值等級－人才發(fā)展）
-工資中位提升、帶寬、重疊度等指標(biāo)的健康程度如何判定？如何避免寬帶薪酬的誤區(qū)？
-什么是薪資滲透率？為什么要計算和分析？如何應(yīng)用？

第五部分：薪酬結(jié)構(gòu)診斷、設(shè)計與創(chuàng)新
-什么是有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)？
-人才激勵對象如何差異化分類？
-如何分析激勵要素（什么能激勵到他們）？
-薪酬結(jié)構(gòu)與浮動收入設(shè)計，如何體現(xiàn)從價值創(chuàng)造到價值分配？
-如何設(shè)計全面薪酬架構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)矩陣？
-如何推動浮動收入與獎金模式的持續(xù)創(chuàng)新？

第六部分：薪酬激勵變革落地與調(diào)薪管理
-如何兼顧宏觀，開展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測算？
-如何處理薪酬變革中的矛盾點？如何區(qū)分主次要矛盾？
-如何基于人效、任職能力與持續(xù)績效開展調(diào)薪？
-如何開展有效的薪酬溝通？
課程總結(jié)、交流與答疑

薪酬激勵設(shè)計課程