高瞻遠矚—— VUCA時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
發(fā)布時間:2023-03-20 16:14:46
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2608
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)
課程說明：
常言道：戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開，讓學(xué)員掌握思維理念的同時，也學(xué)會具體的實操方法，成為一名會運籌帷幄的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。
課程收益：
1、讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認知企業(yè)經(jīng)營與管理；
2、幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠見的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局；
3、學(xué)會運用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分；
4、掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會戰(zhàn)略的執(zhí)行；
5、讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，從而能夠全面進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程大綱：
第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；
2、為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略優(yōu)勢；
案例：樂視、凡客誠品戰(zhàn)略敗局；
3、什么是戰(zhàn)略性思考？戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：出行打車、共享單車、電商戰(zhàn)；
4、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
5、戰(zhàn)略有哪些形態(tài)：
競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略；
定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
藍海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
多元化戰(zhàn)略：實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
免費戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：ABCD時代的致勝法則。
第2章 戰(zhàn)略思維：不確定時代如何確定
1、黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預(yù)測”；
2、基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
3、著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
4、種子思維和冥定律：新創(chuàng)的項目往往是九死一生。
5、選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略；
6、創(chuàng)新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題；
7、長尾理論：一個比流行市場還大的市場-任何行業(yè)都值得再做一遍
8、大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
9、超車理論：彎道超車很難，內(nèi)卷沒有出路，請換賽道超車！
第3章 戰(zhàn)略分析：“多算勝，少算不勝”
1、為什么要對環(huán)境進行分析？
2、外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3、外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對
4、內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首？
5、內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對
6、業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
7、結(jié)合自己公司的特點，運用戰(zhàn)略工具分析實踐。
第4章 戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：員工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
1、未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
2、使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
3、核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標準；
4、戰(zhàn)略目標：
制定一個膽大包天的目標：
推行OKR工作法：
符合平衡計分卡原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
對非CEO的建議：
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）
1、三維競爭優(yōu)勢；
2、戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
1、核心競爭能力的保持。
第5章 戰(zhàn)略決策：如何做出正確抉擇
突破認知：關(guān)鍵決策的影響
1、案例分析決策錯誤所帶來的警示；
2、決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？
3、決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
4、西蒙決策模型：情報、設(shè)計、選擇和評價；
決策陷阱：聰明人常作錯誤的決策
1、情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
2、過度自信：過于相信自己的專業(yè)，越專業(yè)越可能決策錯誤；
3、重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
4、決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策；
5、承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
6、二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
7、決策糾結(jié)：為尋找最好的麥穗，導(dǎo)致什么都沒做；
8、布利丹效應(yīng)：對類似方案猶豫不決、難作決定。
正確決策：深度思考與決策工具
1、舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
2、第二答案法——別被大腦的第一反應(yīng)迷惑；
3、第三選擇法——突破二元思維的困境，走進新天地；
4、二維四象限——太極生兩儀，兩儀生四象；
5、思維導(dǎo)圖——讓思維插上會飛翔的翅膀；
6、頭腦風(fēng)暴法——讓數(shù)量帶動質(zhì)量，用點子激發(fā)點子；
7、德爾菲法——如何用人腦云計算做決策？
8、決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
9、KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；
第6章 戰(zhàn)略執(zhí)行：戰(zhàn)略不落地便是空談！
1、為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地？
組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革；
戰(zhàn)略傳導(dǎo)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略績效；
2、戰(zhàn)略目標達成共識？如何分解？如何宣貫？
3、戰(zhàn)略計劃、責(zé)任、督導(dǎo)、反饋與復(fù)盤，一樣也不可少！
為什么計劃趕不上變化
為什么關(guān)鍵崗位的責(zé)任感缺失？
為什么執(zhí)行的過程是“虎頭蛇尾”？
為什么遇到問題結(jié)果就不了了之？
4、戰(zhàn)略執(zhí)行的法則：24字方針、五字真言；
5、什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
第7章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營銷是后面的0
1、思考：60分的產(chǎn)品，90分的營銷；還是90分產(chǎn)品，60分的營銷？
2、結(jié)論：營銷喝的酒與產(chǎn)品流的汗成反比。（企業(yè)能量模型）
3、產(chǎn)品研發(fā)邏輯：核心技術(shù)不自主研發(fā)，企業(yè)難生存；
刺猬理念——努力成為行業(yè)的一根針；
自主研發(fā)——寧可慢三年，也要自主研發(fā)；
技術(shù)升級——技術(shù)是前面的1，營銷是后面的0。
4、產(chǎn)品打磨邏輯：死磕*，好產(chǎn)品會說話；
用戶思維——一切以用戶為中心；
簡約思維——簡約即美，少即是多；
試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者；
迭代思維——快速迭代，不斷更新。
5、討論：關(guān)于自己公司的產(chǎn)品突破與創(chuàng)新。
第8章 人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實現(xiàn)，皆因人
1、你參加過人才大戰(zhàn)嗎？變招為搶；
2、跨國公司是如何搶人才的？
3、選人的誤區(qū)和原則：套娃現(xiàn)象；
4、如何慧眼識人：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷；
問話技術(shù)—STAR面試法；
5、如何任用人才：用人的原則和策略；
問題討論：用人不疑，疑人不用？
嚴絲合縫/用人所長；
6、如何挽留人才：留人留心/四步法；
問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7、如何做離職管理：五步曲/離職面談。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/285078.html
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