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產(chǎn)品全生命周期培訓(xùn)

一.課程背景
P-M通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造、售后服務(wù)、報(bào)廢整個(gè)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高生產(chǎn)效率、適時(shí)將暢銷(xiāo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理理念。它可以幫助我們從單純提高業(yè)務(wù)效率的陳舊觀點(diǎn)中走出來(lái)，為產(chǎn)品的全壽命周期內(nèi)企業(yè)的全方面管理進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的提升。
基于產(chǎn)品全生命周期的管理能有效解決醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)品信息和行業(yè)環(huán)境復(fù)雜的問(wèn)題，還能保證醫(yī)療器械產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度和效率，提升企業(yè)整體管理的技術(shù)水平并最終獲得更多的收益。

二.課程收益
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握P-M的概念和體系
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)洞察的理論和方法：5維分析法和客戶(hù)畫(huà)像
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品研發(fā)的投資邏輯和研發(fā)管理方法
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品上市的流程和實(shí)操
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品上市后五階段的策略
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品退市策略
讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何建立產(chǎn)品售后服務(wù)體系和提供數(shù)字化服務(wù)

三.受眾對(duì)象
高層管理者
研發(fā)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人
市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理

四.課程內(nèi)容
第一講：P-M與醫(yī)療行業(yè)
1、產(chǎn)品生命周期管理P-M的定義
2、醫(yī)療行業(yè)P-M的內(nèi)涵
3、醫(yī)療P-M框架體系
4、測(cè)試：醫(yī)療器械產(chǎn)品生命周期管理流程

第二講市場(chǎng)洞察與客戶(hù)需求—基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
1，市場(chǎng)調(diào)研的五維分析方法和策略
a)醫(yī)信分析
b)臨床分析
c)法規(guī)分析
d)專(zhuān)利分析
e)注冊(cè)路徑分析
2，市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)畫(huà)像
3，組合分析
4，案例分析：器械案例（正反）

第三講：產(chǎn)品研發(fā)與投資邏輯
1、戰(zhàn)略決定產(chǎn)品
2、產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
3、研發(fā)模式與決策評(píng)審
4、研發(fā)組織與流程體系
5、案例討論：短命的明星產(chǎn)品

第四講：研發(fā)管理
1.研發(fā)流程概述
2.概念到驗(yàn)證演進(jìn)
3.臨床試驗(yàn)與管理
-內(nèi)部組織與資源
-外部組織與資源
4.注冊(cè)準(zhǔn)備
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.案例分析：綠色通道

第五講：產(chǎn)品上市發(fā)布
1、產(chǎn)品發(fā)布前準(zhǔn)備
a)工廠
b)物流
c)QC
2、產(chǎn)品發(fā)布策略
a)PR
b)發(fā)布儀式
3、案例：永遠(yuǎn)的CMEF？

第六講：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
1.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)收目標(biāo)與五階段路徑（準(zhǔn)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退、退市）
-政策分析與對(duì)策
-市場(chǎng)細(xì)分
-競(jìng)爭(zhēng)策略
-定（物）價(jià)策略
-渠道策略
-產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)組織：鐵三角
2.產(chǎn)品服務(wù)體系
-售后服務(wù)組織
-服務(wù)數(shù)字化
3.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
-AR
-產(chǎn)品召回
4.案例：

第七講：產(chǎn)品退市
1、產(chǎn)品退市策略
2、產(chǎn)品退市準(zhǔn)備
3、案例：

產(chǎn)品全生命周期培訓(xùn)