課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：康建鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投后項目管理培訓(xùn)
一. 課程背景
投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調(diào)并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，公司的經(jīng)營發(fā)展會受到各種因素影響，從而增加了項目投資的不確定性和風(fēng)險（如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險等），投后管理正是為管理和降低項目投資風(fēng)險而進(jìn)行的一系列活動。投后管理關(guān)系到投資項目的發(fā)展與退出方案的實現(xiàn)，良好的投后管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資的保值增值，因此投后管理對于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內(nèi)容包括：投資協(xié)議執(zhí)行、項目跟蹤、項目治理、管理服務(wù)四部分。
本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學(xué)員帶來對投后管理的全新認(rèn)識，系統(tǒng)的講投后內(nèi)容分為七個部分， 使投后管理的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個課程主要是讓學(xué)員從理解基本投后管理理論， 到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期里的復(fù)雜性和困難性， 快速提升學(xué)員的投后思維和管理能力，達(dá)到提升團(tuán)隊的投后管理能力，降低投資風(fēng)險。
二. 課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
1、體驗式：通過PESOS（準(zhǔn)備、說明、示范、觀察、督導(dǎo)）五步訓(xùn)練方法，讓
訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯；
2、情景式：通過情景式案例教學(xué)，避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味，可以更有
效地調(diào)動學(xué)員參與的積極性；
3、啟發(fā)式：通過教練式引導(dǎo)提問，促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考，培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)
新能力。
注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。
三. 課程收益
-明確投后管理的內(nèi)涵、價值和意義?
-掌握投后管理的步驟
-掌握投后管理的基本七要素
四. 課程模式
1. 中文教學(xué)、面授
2. 案例分析
3. 分組互動
4. 課堂練習(xí)、互動式答疑
五. 受眾對象
1. PE/VC投資企業(yè)的高級管理人員
2.母公司的高級管理人員
六. 課程內(nèi)容
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理
第一講：投后項目管理
1、投資協(xié)議執(zhí)行
2、項目跟蹤
3、項目治理
4、管理服務(wù)
5、案例討論：消失的公司
第二講 投后管理項目溝通和風(fēng)險評估
1、創(chuàng)業(yè)公司的類型：0-1，1-10，1-100
2、項目溝通和風(fēng)險評估：紅黃綠燈
3、項目溝通和風(fēng)險評估的作用
4、案例討論：活下來的幸運兒？
第三講 投后管理七要素
1、利益相關(guān)者配合度
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
3、融資和支出
4、新產(chǎn)品的研發(fā)
5、管理層和核心團(tuán)隊
6、風(fēng)險清單
7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營業(yè)績
投后項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/284885.html
已開課時間Have start time
- 康建鵬