股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理 ——蒙在股里，如以談未來
2025-08-19 13:05:18
講師：黃治民 瀏覽次數(shù)：2962
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：黃治民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理
【課程背景】
這是百年未有之大變局時(shí)代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時(shí)代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動(dòng)者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵(lì)的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動(dòng)者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵(lì)，正是這些勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一個(gè)有效途徑。
審時(shí)度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。
如何分配股權(quán)、如何布局股權(quán)、如何確?？刂茩?quán)、如何在公司治理機(jī)制與股權(quán)布局對接等等問題，都是攸關(guān)公司生死存亡的大事情。
破解以上問題，避免企業(yè)家的悲劇重演。這正是本課程的核心內(nèi)容。
【課程收益】
1、案例詳解股權(quán)的初始分配模型；
2、案例詳解股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整方法；
3、案例分析股權(quán)動(dòng)態(tài)布局；
4、避免股權(quán)布局的“八大坑”
5、案例詳解雙層或多層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法；
6、案例詳解一致行動(dòng)人協(xié)議的使用；
7、了解公司治理機(jī)制如何與公司股權(quán)設(shè)計(jì)、公司控制權(quán)進(jìn)行對接。
【課程對象】
企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士
【課程提綱】
一、 如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)分配？
1、股權(quán)靜態(tài)分配
1) 案例演練
2) 靜態(tài)分配的“五步法”
2、股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷
案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因
3、動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計(jì)
1) 動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的三個(gè)原則、二個(gè)基本點(diǎn)
2) 案例演練動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
二、 如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)布局？
1、股權(quán)布局動(dòng)態(tài)調(diào)整是企業(yè)成長發(fā)展的必然路徑
1) 兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)發(fā)展
2) 股權(quán)布局失衡的“2壯士”
-雷士照明的股權(quán)“鬧劇”
-當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)之爭“夫妻斗”
2、股權(quán)布局八大坑
三、 如何掌控企業(yè)控制權(quán)？
1、持股比例“六條線”
2、雙層和多層股權(quán)架構(gòu)
案例：某地產(chǎn)集團(tuán)“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業(yè)掌控幾千億集團(tuán)
3、AB股模式
案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家
4、案例詳解一致行動(dòng)人設(shè)計(jì)
案例：馬云如何控制螞蟻金服
5、如何通過《章程》進(jìn)行股東權(quán)利調(diào)整
案例：阿里巴巴和拼多多通過控制董事會(huì)而掌控企業(yè)控制權(quán)
四、 講師實(shí)操案例分享
案例：動(dòng)態(tài)股權(quán)布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世
股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/284251.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃治民
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