課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織協(xié)同力
課程目的： 加速提升組織領導力&團隊戰(zhàn)斗力，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務目標的達成。
授課方式： 理念與方法論學習 實戰(zhàn)技能轉化(場景化案例研討) 行動方案制定
學員對象： 企業(yè)中高層管理者
課程提綱：
單元 1： 領導者的角色認知 (1.5 小時)
-領導者的全局思考： 業(yè)務力*組織力= 目標達成
現(xiàn)場診斷： 根據(jù)華為“方向盤模型”的八項指標， 自評組織力水平
-領導者的基本修煉： 3 項基本素養(yǎng)、 4 項關鍵職責、5 層發(fā)展臺階
單元 2： 激活組織， 升級組織協(xié)同力 (1.5 小時)
-向上溝通力三件套： 把握角色-理解性格-管理需求
-跨部門協(xié)同三板斧： 自我批判-沖突管理-效率提升
案例研討： 如何實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作？ (請客戶提供典型案例初稿)
單元 3： 提升人才密度， 激發(fā)團隊動力 (6 小時)
-選人要準： 人選對了，事才能做對
-慧眼識才——找到最合適的人 (包括關鍵角色的互補搭配)
案例研討： 2 個關鍵崗位人才的精準識別 (請客戶提供相關崗位說明書)
-干中選才——持續(xù)提升人才密度 (動態(tài)化人崗匹配)
-出口管理——快速調整不勝任的人 (差異化退出機制)
-成長要快： 訓戰(zhàn)結合、實戰(zhàn)驗效
-全真教法——把戰(zhàn)場搬進課堂， 讓課堂走進戰(zhàn)場
-教學相長——讓教練愿意教，讓學生愿意學
案例研討： 針對四類“問題員工”的針對性輔導方案
-干勁要足： 外驅力與內驅力的融合
-客觀評價績效——有效區(qū)分-基于標準-杜絕人情 案例研討： 如何有效區(qū)分績效的差異？
-物質激勵的本質——期望值管理
-激發(fā)自驅力——針對 95 后群體的驅動方案
案例研討： 如何降低 *30% 優(yōu)秀員工的離職率？
單元 4： 升級組織效能 (2 小時)
-衡量組織效能： 聚焦關鍵價值增量 (成本/交付/體驗/新業(yè)務突破/數(shù)智化升級。。。) 案例研討： 結合公司實際，找到2023 年度組織效能提升的關鍵增量
-加速效能提升： 找準癥結-快速行動-迭代推進
案例研討： 某消費類企業(yè)效能低下的原因分析與解決方案
單元 5： 制定行動方案 (1 小時)
-現(xiàn)場作業(yè)： 2023 年領導力提升行動方案(提升要項-提升目標-關鍵舉措)
組織協(xié)同力
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/284145.html
已開課時間Have start time
- 吳建國