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班組統(tǒng)籌管理培訓(xùn)

【課程收益】
一個人可以走很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)！單打獨斗的個人英雄主義時代已經(jīng)過去了,抱團(tuán)取暖成為當(dāng)下時代最快、最穩(wěn)的成功路徑. 但是如何打破“一個中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”的團(tuán)隊魔咒。建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊，打造輕松的管理團(tuán)隊,發(fā)揮出“1 1≥2”的團(tuán)隊效用?

【課程收益】
-該課程具有針對性的提升企業(yè)員工統(tǒng)籌工作技巧，大幅提升員工的工作效率與工作目標(biāo)達(dá)成。
-了解作為班組長應(yīng)有的角色與基本的職業(yè)素養(yǎng)，做到以身作則，提高下屬對其的信服力；
-掌握與員工增進(jìn)情感、減少沖突，達(dá)到團(tuán)隊協(xié)作的精神；
-會使用常用的激勵下屬的方法，提升員工士氣，從要我做到我要做；
-提高團(tuán)隊執(zhí)行力，減少管理上的浪費，建立卓越績效的班組團(tuán)隊。

【授課對象】
各部門企業(yè)班組長以上人員，基層主管、經(jīng)理

【課程大綱】
第一模塊：班組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
1. 班組長角色認(rèn)知與定位
-什么是班組
-班組長的地位
- 班組長根本性的任務(wù)
- 班組長的職責(zé)
-班組長角色認(rèn)知（定好位，站穩(wěn)位，別錯位）
-管理層的技能要求
-錯誤班組長的六種類型
-魅力班組長與錯誤班組長的結(jié)果
-魅力班組長靠什么方法去管理
-班組管理的六大使命與九重角色
-管理者應(yīng)具備的能力與職業(yè)素養(yǎng)
-員工喜歡的班組長
2. 班組長目標(biāo)管理與計劃
A目標(biāo)管理的制定與分解
-制定目標(biāo)的重要性
-目標(biāo)管理的5大要素
-目標(biāo)制定5個原則
-目標(biāo)設(shè)定2種方法
-設(shè)定目標(biāo)7個步驟
-應(yīng)用工具：SMART原則
-目標(biāo)分解的步驟
-目標(biāo)分解的方式
-目標(biāo)分解的工具
B：計劃的制定與控制
-制定計劃的七要素
-制定計劃6個誤區(qū)
-計劃工具：制定計劃6W2H
-計劃工具：周工作計劃表
-應(yīng)用工具：計劃風(fēng)險評估表
-計劃執(zhí)行的原則
-計劃執(zhí)行的流程
C、高效執(zhí)行，減少團(tuán)隊管理的浪費
-什么是執(zhí)行力研討
-我們執(zhí)行力的問題在哪里
-執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)
-員工執(zhí)行力不佳的原因是什么
-執(zhí)行力的前提：標(biāo)準(zhǔn)化
-執(zhí)行力的基礎(chǔ)：員工的工作教導(dǎo)
-執(zhí)行力的方法：PDAC的運用
-班組長執(zhí)行力提升十字法則
3.班組長工作統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)
A、做好時間管理與安排是統(tǒng)籌工作的基礎(chǔ)
-情景導(dǎo)入：請分析小明**少用多長時間完成？
-什么是統(tǒng)籌工作？
-統(tǒng)籌工作有哪些好處？
-錯誤的時間觀念的認(rèn)知
-正確的時間觀念
-統(tǒng)一籌劃的四大方法
-時間管理的高效方法－四象限法*
B、工作組織得當(dāng)是統(tǒng)籌工作必備技能
-目標(biāo)是怎樣來的
-目標(biāo)設(shè)定的七步法：計劃多杈樹工具的使用方法
-制定計劃的有效方式：5W2H法
-計劃制定實施工具：PDCA應(yīng)用技巧
-工作開展技巧：
-n 有計劃的開展工作
-n 減少無序行動
-n 避免貪大求全
-n 避免拖延
-管理好書桌會讓工作更加輕松
-文件分級技巧
-學(xué)會說“不”
C、 統(tǒng)籌工作常用技巧
-大幅提升工作效率－文件處理的四大技巧
-工作簡化法－剔、合、排、簡
-如何開一個高效率會議－高效會議技巧
-學(xué)會授權(quán)讓你掌控更多時間－授權(quán)的好處與方法
-善用溝通是解決問題的有效手段－溝通的方法與技巧

第二模塊：班組團(tuán)隊建設(shè)
1.如何增強(qiáng)班組成員的凝聚力與戰(zhàn)斗力
A、團(tuán)隊的概念與要素
- 團(tuán)隊的概念
- 構(gòu)成團(tuán)隊的五大要素
- 優(yōu)秀團(tuán)隊的分析
-群體與團(tuán)體的不同
-什么是好的團(tuán)隊？
-個人成長與團(tuán)隊的關(guān)系
-團(tuán)隊構(gòu)成5P要素
分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！
B、華為價值觀與狼性文化內(nèi)涵
- 以客戶為中心
- 嗅覺靈敏：機(jī)會點的分析與挖掘
- 團(tuán)隊合作：勝則舉杯相慶
- 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
- 迎難而上：上甘嶺上選拔干部
- 堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
C、華為狼狽團(tuán)隊定位與文化要求
-什么是團(tuán)隊精神
-團(tuán)隊精神的主要表現(xiàn)
-高效團(tuán)隊八種基本角色
-團(tuán)隊發(fā)展五階段
-團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū)
-培養(yǎng)團(tuán)隊精神的四大關(guān)鍵
-提升員工認(rèn)同感的策略
-有效提高團(tuán)隊凝聚力的策略
D、團(tuán)隊管理的團(tuán)建方法
-如何做好生活團(tuán)建
- 如何做好目標(biāo)團(tuán)建
-如何做好思想團(tuán)建
2.如何激發(fā)工作成員工作熱情與積極性
A:激勵的基礎(chǔ)理論
-引言：員工的12個期望
-什么是激勵
-什么是員工激勵
-為什么要激勵員工
-激勵原理
-馬斯洛的需求層次論
-赫茨伯格的雙因素理論
-弗洛姆的期望理論
-亞當(dāng)斯的公平理論
B：激勵的方法與效果
-管理者的激勵菜譜
-愿景激勵使人有“奔頭”
-目標(biāo)激勵使人產(chǎn)生動力
-授權(quán)激勵使人有信任感
-榜樣激勵使人有參照系
-榮譽激勵使人受到尊重
-感情激勵使人溫暖感動
-晉升激勵使人嚴(yán)于律己
-危機(jī)激勵使人居安思危
-懲罰激勵使人倍感壓力
C：不同個性員工的激勵
-個性類型測試與分析
-猴子型員工的激勵
-老虎型員工的激勵
-海豚型員工的激勵
-貓頭鷹型員工的激勵
-變色龍型員工的激勵
D：不同類型員工的激勵
-低能力低意愿員工的激勵
-低能力高意愿員工的激勵
-高能力低意愿員工的激勵
-高能力高意愿員工的激勵
3.如何做好工作成員的團(tuán)隊文化與士氣
A.士氣氛圍之學(xué)習(xí)型組織
-為什么要學(xué)習(xí)？
-我們要怎么去學(xué)習(xí)呢？
-快速的要讓自己值錢起來
-學(xué)習(xí)切忌心煩氣躁，要有聚焦，有沉淀
-與成功的人為伍，與優(yōu)秀的人在一起
-學(xué)習(xí)的獎勵八大要領(lǐng)
B.士氣氛圍之民主生活會
-我們要像一個家庭
-什么是三欣會
-三欣會的意義
-“賞識”的秘訣
-三欣會的內(nèi)容與落地
-什么是四新會
-四新會的內(nèi)容與落地
C.士氣氛圍之七大機(jī)制
-賽馬機(jī)制
-榮譽機(jī)制
-分享機(jī)制
-輪值機(jī)制
-評儀機(jī)制
-透明機(jī)制
-活力機(jī)制
D.士氣氛圍之早會文化
-早會作用及意義
-早會常見問題及解析
-早會隊列與 早會內(nèi)容
- 鼓舞士氣方式
-早會游戲
-早會故事
-早會其它形式

班組統(tǒng)籌管理培訓(xùn)