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項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【課程背景】
在對(duì)城市發(fā)展關(guān)注和探索中，新基建和數(shù)字產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略被提出，更多新技術(shù)用于構(gòu)成新基建和數(shù)字化工程的核心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)感知和互聯(lián)互通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高層次的智能，構(gòu)建創(chuàng)新2.0時(shí)代的城市新形態(tài)。新基建項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)基建，項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新基建成功落地的前提，只有項(xiàng)目管理更高效，更符合當(dāng)前智慧工程建設(shè)的特點(diǎn)，才能真正做好新基建的大型數(shù)字化項(xiàng)目。傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，演進(jìn)到敏捷化的項(xiàng)目管理，并成為新基建項(xiàng)目管理的標(biāo)配，是項(xiàng)目管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的必然。
新基建的特殊性，要求項(xiàng)目管理本身必須進(jìn)行變革和適應(yīng)性調(diào)整，富有成效的項(xiàng)目管理已不再局限于項(xiàng)目級(jí)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理，而是要上升到新基建整個(gè)產(chǎn)品生命周期的全價(jià)值鏈覆蓋。本課程重點(diǎn)突出實(shí)踐特色，以新基建的項(xiàng)目管理實(shí)踐為主線，全面地講述了項(xiàng)目管理的核心知識(shí)應(yīng)用、關(guān)鍵實(shí)踐做法，以及長(zhǎng)期主持大型新基建項(xiàng)目管理實(shí)踐中的心得體會(huì)。本課程將項(xiàng)目管理知識(shí)理論和真實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)踐案例放在一起詮釋，不僅提供了理念和原則，還提供了技術(shù)和工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)和資源的高效協(xié)作，減少和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，極大提升新基建項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和項(xiàng)目管控能力。

【課程收益】
-對(duì)面向新基建的項(xiàng)目管理本質(zhì)展開(kāi)了系統(tǒng)的論述，對(duì)從事新基建的企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字集成服務(wù)能力的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)性
-不僅介紹新技術(shù)與項(xiàng)目管理的融合，還強(qiáng)調(diào)對(duì)新基建和智慧工程的理解、解決問(wèn)題的邏輯和重新定義項(xiàng)目管理的思考方式
-從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了清晰和卓見(jiàn)的闡述
-既有理論高度又有實(shí)踐深度，給處于數(shù)字變革不同階段的數(shù)字化企業(yè)提供新的發(fā)展思路
-指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計(jì)態(tài)到運(yùn)行態(tài)實(shí)現(xiàn)全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗(yàn)開(kāi)展創(chuàng)新

【課程對(duì)象】
-企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程大綱】
第一部分：面向新基建的數(shù)字化項(xiàng)目管理解決方案
一、新基建發(fā)展背景下的數(shù)字化企業(yè)項(xiàng)目管理需求解讀
1、新基建的核心發(fā)展戰(zhàn)略及數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目解讀
2、數(shù)字化集成服務(wù)領(lǐng)域的整體提升重點(diǎn)：項(xiàng)目管理是核心
3、大型新基建給項(xiàng)目管理帶來(lái)的內(nèi)外部挑戰(zhàn)
-外部挑戰(zhàn)：行業(yè)發(fā)展遇到困境
-內(nèi)部管理挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖?，擴(kuò)張考驗(yàn)項(xiàng)目管理水平
-內(nèi)生壓力：借助數(shù)字化走向精細(xì)化管理
-企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切訴求
4、新基建與傳統(tǒng)基建的融合
-城鐵、地鐵、高鐵的軌道配套建設(shè)
-高速、隧道、公路的管線建設(shè)
5、項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能項(xiàng)目管理：數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧工程大勢(shì)所趨
-項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：打造基于多方協(xié)同的項(xiàng)目管理機(jī)制
6、數(shù)字化項(xiàng)目管理賦能新基建
-5G管網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)中心
-智慧+工程建設(shè)
-智慧工廠、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的解決方案
1、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)
2、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)要點(diǎn)
3、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)藍(lán)圖
4、項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架設(shè)計(jì)和價(jià)值
-項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案總體框架
-項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值分析

三、數(shù)字化項(xiàng)目管理的核心功能應(yīng)用
1、數(shù)字化項(xiàng)目全生命周期的管控體系：以“成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全”為核心的管控要求
2、數(shù)字化項(xiàng)目的前期管理
-敏捷項(xiàng)目管理的前期計(jì)劃
-項(xiàng)目的預(yù)算管理
-項(xiàng)目的合同管理
-項(xiàng)目的付款管理
3、數(shù)字化項(xiàng)目的進(jìn)度管理
-項(xiàng)目的進(jìn)度管理
-輕量化和移動(dòng)化的進(jìn)度管理
4、數(shù)字化項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理
-質(zhì)量安全管理的核心場(chǎng)景
-質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)
-質(zhì)量問(wèn)題處理：閉環(huán)跟蹤，在線協(xié)作
5、數(shù)字化項(xiàng)目的成本管理
6、數(shù)字化項(xiàng)目的竣工管理
7、數(shù)字化項(xiàng)目的資料管理
8、數(shù)字化項(xiàng)目的協(xié)同管理
-多方協(xié)同的項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的閉環(huán)處理
-多方參與標(biāo)準(zhǔn)檢查，工序統(tǒng)一管理
-聚焦核心的移動(dòng)協(xié)同管理
-以數(shù)據(jù)主控臺(tái)為核心，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)的可視化看板
9、數(shù)字化項(xiàng)目管理的全方位數(shù)據(jù)分析
-智能分析-項(xiàng)目總體概覽分析
-智能分析-項(xiàng)目主題分析（數(shù)據(jù)穿透）
-智能分析-動(dòng)態(tài)掌握投資情況
-智能分析-項(xiàng)目主題分析（按角色）

四、項(xiàng)目管理平臺(tái)的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理平臺(tái)的九大應(yīng)用：支撐業(yè)務(wù)的高效流轉(zhuǎn)
2、項(xiàng)目管理平臺(tái)的系統(tǒng)集成對(duì)接模式
-項(xiàng)目管理平臺(tái)的系統(tǒng)集成對(duì)接方案
-項(xiàng)目管理平臺(tái)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接方式
-項(xiàng)目管理平臺(tái)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的對(duì)接方式
3、項(xiàng)目管理平臺(tái)的系統(tǒng)技術(shù)特性
-集成性：平臺(tái)集成架構(gòu)
-可維護(hù)性：系統(tǒng)應(yīng)用管理平臺(tái)
-移動(dòng)性：移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與部署
-兼容性：服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶端、中間件
4、項(xiàng)目管理的新技術(shù)引入趨勢(shì)
-趨勢(shì)一：觀念轉(zhuǎn)變，數(shù)字化邊界打破，產(chǎn)業(yè)上下游合作加強(qiáng)
-趨勢(shì)二：技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變，IT架構(gòu)“中臺(tái)化”
-趨勢(shì)三：用戶端輕量化、智能化應(yīng)用+企業(yè)集成化管控
-趨勢(shì)四：從基于BIM的智慧建造到數(shù)字孿生

五、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)施規(guī)劃
1、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)階段步驟與演進(jìn)路徑
2、政府投融資新基建的項(xiàng)目管理*實(shí)踐體系
3、IT平臺(tái)支撐下的項(xiàng)目管理
4、項(xiàng)目管理培訓(xùn)—構(gòu)建適用于多層級(jí)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)制（知識(shí)賦能）
5、項(xiàng)目管理長(zhǎng)期化—構(gòu)建面向于專屬售后的服務(wù)保障體系

第二部分：數(shù)字化技術(shù)助力項(xiàng)目管理的全面智能化
一、智慧工程項(xiàng)目管理的行業(yè)趨勢(shì)
1、智慧工程項(xiàng)目管理的核心訴求
2、智慧工程項(xiàng)目管理的信息化需求
3、智慧工程項(xiàng)目管理的行業(yè)趨勢(shì)
-行業(yè)趨勢(shì)-數(shù)智工程
-數(shù)智工程的特征
-數(shù)智工程的技術(shù)架構(gòu)

二、智慧工程的建設(shè)方案
1、智慧工程的建設(shè)思路
2、智慧工程的整體規(guī)劃：融合智能科技加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，顛覆傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式
3、智慧工程的平臺(tái)規(guī)劃

三、新基建的智慧工程典型場(chǎng)景
1、設(shè)備智慧物聯(lián)
2、可視化應(yīng)用
3、平臺(tái)數(shù)據(jù)分析
4、智能制造的建設(shè)拓展：能力評(píng)估、產(chǎn)線改造、系統(tǒng)升級(jí)、技術(shù)推廣
典型案例：
-智慧城市
-智慧交通
-智慧教育
-智慧水務(wù)
-智慧工廠
-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第三部分 大型項(xiàng)目的數(shù)字化管理新引擎
一、新基建對(duì)數(shù)字化項(xiàng)目管理的需求
1、企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)字化發(fā)展階段
2、企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型各級(jí)訴求
3、數(shù)智工程項(xiàng)目的定義

二、新基建的數(shù)智工程項(xiàng)目
1、數(shù)智工程項(xiàng)目的數(shù)字化解決方案：三個(gè)數(shù)字化+三個(gè)中心
2、BIM應(yīng)用
-實(shí)體數(shù)字化：BIM應(yīng)用趨勢(shì)
-BIM應(yīng)用1：深化設(shè)計(jì)
-BIM應(yīng)用2：管理結(jié)合
3、項(xiàng)目要素的數(shù)字化
4、項(xiàng)目過(guò)程的數(shù)字化
5、項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)支撐倉(cāng)庫(kù)
-作業(yè)中心價(jià)值
-企業(yè)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)指揮調(diào)度
-項(xiàng)目勞務(wù)管理：勞務(wù)供應(yīng)商管理
-項(xiàng)目物料管理：物料供應(yīng)商管理
-決策中心

第四部分 基于BIM技術(shù)的新一代數(shù)字化項(xiàng)目管理
一、BIM標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)建設(shè)
1、典型新基建BIM類項(xiàng)目概況
-智慧城市
-智慧交通
-智慧水務(wù)
2、數(shù)字類項(xiàng)目項(xiàng)目的BIM化
-采用BIM的原因
-數(shù)字化項(xiàng)目的BIM形態(tài)
-BIM應(yīng)用目標(biāo)
3、BIM標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)建設(shè)
-BIM標(biāo)準(zhǔn)
-BIM軟件及硬件
-BIM平臺(tái)建設(shè)
-BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及管理制度

二、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理
1、設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用
2、項(xiàng)目問(wèn)題協(xié)調(diào)
3、項(xiàng)目綜合優(yōu)化
4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)深化

三、施工階段的項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理相關(guān)的BIM平臺(tái)應(yīng)用 
2、項(xiàng)目管理的全局監(jiān)控
3、項(xiàng)目的進(jìn)度管理
4、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
5、項(xiàng)目的安全管理
6、項(xiàng)目的成本管理
7、項(xiàng)目管理的整體成效

項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型