課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理· 一線員工
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認(rèn)識結(jié)構(gòu)性思維
課程背景:
雨果說:語言就是力量。丘吉爾直言:一個人可以面對多少人,就代表他有多大成就。在當(dāng)今這個多元開放的社會,不僅要有務(wù)實求真的作風(fēng),更要有平易清新的話風(fēng),熟練掌握語言表達藝術(shù)才是職場白領(lǐng)必備技能。
很多人當(dāng)機會來臨的時候,無法當(dāng)眾講話,失去并說服聽眾,說服客戶,說服上司,說服下屬等機會。
通宵達旦做好的PPT項目方案,卻被領(lǐng)導(dǎo)或客戶只給你3分鐘表達時間;電梯里碰到領(lǐng)導(dǎo),突然來句小王最近工作進展如何,是不是一臉茫然不知從何說起;公司年會時,主持人邀請你上臺分享時,你是否驚慌失措,不知如何開口;公司會議進行中,領(lǐng)導(dǎo)突然來句,小王你這么看這個問題?
敢于脫稿演講與即興發(fā)言的人,往往勤學(xué)善思,對工作有自己的認(rèn)識、見解和態(tài)度;善于脫稿演講與即興發(fā)言的人,則能以生動活潑的語言和聽眾互動,引發(fā)心靈的共鳴。從而,更好地表現(xiàn)自己的親和力與感染力,也充分展現(xiàn)自己的工作能力和個人魅力。
課程收益:
1.構(gòu)建建構(gòu)化思維,讓表達更清晰
2.樹立公眾表達的信心,讓自己的表達更有說服力
3.提升左腦,讓表達更有邏輯
4.提升右腦,讓表達更有趣
課程對象:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、崗位技能骨干
課程大綱:
第一講:構(gòu)建思維-認(rèn)識結(jié)構(gòu)性思維
1.標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
1)什么是結(jié)構(gòu)?
2)結(jié)構(gòu)所起的作用?
3)思維訓(xùn)練兩大核心
2.結(jié)構(gòu)化思維工作匯報四大原則
1) 結(jié)論先行
2) 分類清晰
3)排序邏輯
4)上下對應(yīng)
3.結(jié)構(gòu)化接受信息的三個步驟
1)識別信息
2)畫出結(jié)構(gòu)
3)概括內(nèi)容
第二講:言之有理-用左腦表達更理性
1.三個經(jīng)典框架
1)時間框架——一種使人放松的結(jié)構(gòu),讓時間幫你推進表達
2)空間框架——一種隨處可用的結(jié)構(gòu),讓你的表達形象生動
3)支點框架——一種讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)
第三講:言之有力—用右腦表達更有趣
三種刺激大腦的方式
1.視覺力量-讓你思想可視化,讓你的表達引人入勝
2.隱喻力量-不機械教條,用隱喻讓聽眾自己說服自己
3.類比力量-遠離無趣,讓你的表達更加生動
第四講:刻意練習(xí)-結(jié)構(gòu)化表達更有力
三個典型場景
1.匯報溝通——要點先行,重點突出
2.自我介紹——表達清晰,與眾不同
3.客戶呈現(xiàn)——易于理解,方便記憶
第五講:突破自我-克服當(dāng)眾表達緊張
1.揭開上臺表達緊張的面紗
案例:我是演說家視頻
2.引起緊張的原因分析
1)緊張的來源
2)正確地認(rèn)識恐懼
3.應(yīng)對緊張的五種方法
1)自我暗示法
2)臺前運動法
3)深呼吸法
4)喝水法
5)轉(zhuǎn)移法
認(rèn)識結(jié)構(gòu)性思維
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/283361.html
已開課時間Have start time
- 徐伯達