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產品研發(fā)管理實戰(zhàn)

課程背景
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們如何實現(xiàn)了產品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產品的競爭力？如何快速提高了產品質量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產品規(guī)劃？他們如何激勵研發(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標桿的優(yōu)秀實踐中學習和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業(yè)，經過近20年的發(fā)展與時間，現(xiàn)已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。
本課程結合企業(yè)產品開發(fā)的實際，面向公司中高層領導、產品經理、研發(fā)經理等特定角色系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)管理*實踐的產品開發(fā)模式——集成產品開發(fā)（Integrated Prodct Development）的思想、框架和要素，并對IPD大背景下的產品研發(fā)管理在國內各類型研發(fā)企業(yè)的典型應用案例與應用實踐進行深入剖析和闡述。特別的，課程全程特別設置6個“干跑”（Dry Rn）實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，以學員分組完成真實產品開發(fā)任務（強烈建議使用貴公司自己的產品作為演練場景）的形式，讓學員身臨新產品研發(fā)過程的每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理 新產品研發(fā)過程每一環(huán)節(jié)，掌握 IPD 流程要素，厘清產品研發(fā)管理的關鍵性決策指標，讓學員快速建立基于IPD價值鏈的產品研發(fā)管理思維。

培訓收益 
在短時間內，系統(tǒng)理解IPD研發(fā)管理體系的整體架構、以及IPD所倡導的系統(tǒng)觀研發(fā)理念。系統(tǒng)學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
跟隨講師的案例剖析，全面了解和學習IPD在企業(yè)內部落地實施時的主要關注點、可能會碰到的主要問題及其解決方案，包括：
1)如何以市場為導向制定產品的研發(fā)策略與版本路標規(guī)劃
2)如何以IPD框架來重構和優(yōu)化組織已有的研發(fā)流程
3)在基于IPD的研發(fā)管理流程體系框架之下，產品研發(fā)管理團隊、運營團隊和實施團隊分別如何組建、如何組織活動。如何評估其績效……

培訓對象
高層管理人員（總經理、CEO、副總……等）、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經理、產品總監(jiān)、產品經理、項目經理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等。

課程大綱
1、企業(yè)為什么需要IPD——產品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
產品管理 Vs. 研發(fā)項目管理——*的區(qū)別是什么？最需要實現(xiàn)的轉變是什么？
企業(yè)研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
IPD是什么
1)IPD的核心思想
2)IPD的框架
3)IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
還有哪些企業(yè)實施了IPD？他們使用IPD期待解決哪些問題？效果如何？

2、以終為始——產品戰(zhàn)略的支撐點：產品規(guī)劃（上，理解市場并理解用戶）
產品的經典定義：從核心到外圍圍繞“產品”的五層模型——產品表現(xiàn)、產品品牌、服務、產品周邊和產品生態(tài)
目標客戶與產品需求
1)規(guī)劃產品需求的方法依據——創(chuàng)新擴張曲線
2)需求的經典定義——功能需求、非功能需求和設計約束
3)“客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產品研發(fā)過程常態(tài)化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題，只能想辦法適應這兩類問題
市場驅動的產品開發(fā)戰(zhàn)略
準確識別目標客戶特征的“焦點討論法”
頭腦風暴以及課堂微演練——什么是“目標客戶“？ 
1)多領域內案例分析
2)多樣化的市場細分和客戶細分，多樣化的產品需求開發(fā)
3)結論：目標客戶≠客戶
產品規(guī)劃就是回答*的“保安三問題”——我是誰、我從哪里來、我到哪里去
實例分析及課堂微演練——關于產品規(guī)劃的3個基本問題與3個拓展問題

3、以終為始——產品戰(zhàn)略的支撐點：產品規(guī)劃（下，規(guī)劃產品并完成業(yè)務計劃）
“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業(yè)務角度來規(guī)劃產品的交付價值
產品路標規(guī)劃六大步驟
1)了解市場——如何進行市場調研與分析
2)市場細分——如何進行產品定位？
3)組合分析——如何排序產品與項目的優(yōu)先級，如何使產品開發(fā)的收益*化？
4)制定業(yè)務計劃——如何制定產品路標與規(guī)劃？
5)綜合業(yè)務計劃——如何處理多條產品線之間的平衡與沖突？
6)管理業(yè)務計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效？
產品路標規(guī)劃六大步驟中可以使用的方法和工具
1)理解市場的“4個C”與“4個P”
2)市場細分的SPAN、FAN與STP
3)明確競爭對手的“波特五力分析” 
實例分析：某研發(fā)型企業(yè)為某產品制定的產品版本規(guī)劃
實例分析：某研發(fā)型企業(yè)的產品規(guī)劃過程
實操演練之1：學員現(xiàn)場規(guī)劃貴公司某型產品未來1~3年的業(yè)務計劃，講師現(xiàn)場點評。條件允許的話，邀請貴公司高層領導加入點評

4、運籌帷幄——產品決策評審
決策評審欠缺的代價
產品決策評審的組織形式
產品開發(fā)過程中的決策評審點
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

5、規(guī)矩與方圓——結構化IPD產品研發(fā)主流程
何為“結構化”寫成文件發(fā)布了就是“結構化”嗎？
何為“流程”規(guī)章、制度、約束人的條條框框嗎？
IPD主流程及產品開發(fā)流程的特點
產品開發(fā)各階段中的主要活動、產品經理本人的主要活動，以及相關案例介紹——某公司（已成功實施IPD流程）的產品開發(fā)流程剖析
1)概念階段：需求收集與分析及產品概念
產品經理本人活動的關鍵點：研究目標客戶的特征——使用“人物角色想定” 方法
2)策劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義
產品經理本人活動的關鍵點：分析需求并確定產品的范圍——使用“用戶故事地圖” 方法
實操演練之2：各組使用“用戶故事地圖”方法分析并規(guī)劃選定產品在前3個迭代中的產品需求

6、規(guī)矩與方圓——結構化IPD產品研發(fā)主流程（續(xù)）
3)開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試
產品經理本人活動的關鍵點：產品交互設計——使用“五點式” 方法
實操演練之3：各小組為自己的產品規(guī)劃1~2個“尖叫點”
4)驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
產品經理本人活動的關鍵點：產品的可用性測試——方法、步驟與實際案例分析
實操演練之4：各小組為自己產品的第一迭代制定可用性測試的策略
5)發(fā)布階段：產品上市與推廣與服務
產品經理本人活動的關鍵點：確定產品的推廣策略——方法、步驟與實際案例分析
實操演練之5：各小組為自己產品的第一迭代版本撰寫一篇軟文，“用于電梯內銷售”場景

7、總結與答疑
產品開發(fā)決策組織及其運作機制
產品開發(fā)運營組織及其運作機制
案例剖析：某公司（已成功實施IPD流程）的產品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式
產品開發(fā)團隊PDT的組織形式及其運作機制
案例剖析：某公司（已成功實施IPD流程）的產品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式
案例分享：某研發(fā)型企業(yè)引入IPD前后的組織變革歷程
產品開發(fā)與技術開發(fā)的分析模式
學員提問與答疑

產品研發(fā)管理實戰(zhàn)