研發(fā)項目管理核心技能修煉-深圳講師
發(fā)布時間:2018-05-02 15:39:30
講師：周加貴 瀏覽次數(shù)：2911
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周加貴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 直擊研發(fā)項目管理痛點(diǎn)
一.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準(zhǔn)備？
二.研發(fā)項目該如何啟動？
三.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？
四.研發(fā)成本該如何核算？
五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？
六.研發(fā)項目績效該如何評價？
學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析
第二單元 研發(fā)項目管理的認(rèn)知
一.項目的定義及特征分析
二.項目管理“管什么”---項目管理*
三.研發(fā)團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計---項目管理成功的保障
四.項目管理“如何管”---八四矩陣管理組合（八大要素，四大階段）
1.研發(fā)項目管理“八四矩陣”圖解析
2.項目管理四大階段PDCA循環(huán)的應(yīng)用
第三單元 研發(fā)項目啟動---4大要領(lǐng)3大工具
一. 研發(fā)項目啟四大要領(lǐng)
1．立項申請---項目范圍及管理邊界定義
2．項目策劃書的制作
3．組建研發(fā)項目組
4．召開項目開工會---（溝通管理）統(tǒng)一認(rèn)知
現(xiàn)場模擬：選擇一個研發(fā)項目實施項目啟動會情景再現(xiàn)；老師現(xiàn)場點(diǎn)評
二.研發(fā)項目啟動3大工具
1.項目成員表OBS的設(shè)計
2.項目策劃書的設(shè)計
3.項目里程碑設(shè)計
第四單元 研發(fā)項目計劃六大實務(wù)
一.項目計劃制定業(yè)務(wù)解析圖
二.項目計劃六大實務(wù)關(guān)系圖
三.項目計劃六大實務(wù)落地
實務(wù)1.工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計（一圖一表）
現(xiàn)場演練：某案例產(chǎn)品的WBS制作（或受訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品）；老師現(xiàn)場點(diǎn)評。
實務(wù)2.活動排序（工具：前導(dǎo)圖）-利于項目節(jié)點(diǎn)設(shè)置（項目節(jié)點(diǎn)驗收的基準(zhǔn)）
現(xiàn)場演練：某案例產(chǎn)品的活動排序，設(shè)計前導(dǎo)圖；老師點(diǎn)評。
實務(wù)3.工期估算-項目進(jìn)度控制依據(jù)
實務(wù)4.成本估算（四種方法）-項目收益評價的基礎(chǔ)
案例分析：以某手機(jī)開發(fā)項目為例，采用類比估算法估算成本。
實務(wù)5.進(jìn)度計劃的設(shè)計（3大工具）-項目過程控制的紐帶
演練項目：某地牢修建項目（或受訓(xùn)學(xué)員選擇項目課題）---制定項目計劃
1.學(xué)員小組討論：
產(chǎn)出交付資料：1）WBS（工作分解表）；2）前導(dǎo)圖（工作排序圖）；
3）甘特圖（進(jìn)度表）
2.老師點(diǎn)評總結(jié)。
實務(wù)6.項目風(fēng)險管理三大步驟-項目風(fēng)險控制的依據(jù)
第1步.識別風(fēng)險
第2步.評估風(fēng)險等級
第3步.制定風(fēng)險響應(yīng)計劃
第4步.《項目風(fēng)險管理表》的設(shè)計
第五單元 研發(fā)項目實施與監(jiān)控
一.項目實施/監(jiān)控業(yè)務(wù)解析圖
二.精準(zhǔn)實施研發(fā)項目溝通
1.項目溝通三原則
2.項目溝通計劃（影響項目成敗的關(guān)鍵）
3.溝通計劃制定的依據(jù)分析
4.項目溝通計劃設(shè)計
三.研發(fā)項目監(jiān)控四大要點(diǎn)
四.項目變更管理
1.變更源頭分析4個維度
2.項目變更管理流程設(shè)計
現(xiàn)場演練：●受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員親自畫出變更流程；
● 老師講解分析
第六單元 研發(fā)項目收尾（交付與驗收）
一.研發(fā)項目收尾業(yè)務(wù)解析圖
二.研發(fā)項目成功的評價標(biāo)準(zhǔn)
三.研發(fā)項目評價與驗收7個維度
四.研發(fā)項目績效管理
1.矩陣式研發(fā)項目績效評價法
案例分享：某集團(tuán)公司的研發(fā)項目過程評價管理辦法
2.研發(fā)項目過程績效評分表設(shè)計
五.研發(fā)項目交付文件歸檔（研發(fā)資料點(diǎn)檢表）
六.項目總結(jié)會議
課程總結(jié)
1.項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)*3
2.研發(fā)項目管理可視化的探索
計劃------實施------監(jiān)控------改善----驗收交付
企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/28126.html
