研發(fā)項目管理核心技能修煉-深圳講師
2025-07-31 23:53:57
講師：周加貴 瀏覽次數：2968
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)研發(fā)管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)研發(fā)管理培訓
課程大綱
第一單元 直擊研發(fā)項目管理痛點
一.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準備？
二.研發(fā)項目該如何啟動？
三.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？
四.研發(fā)成本該如何核算？
五.產品品質與研發(fā)過程到底有何種關系？
六.研發(fā)項目績效該如何評價？
學員闡述問題，講師聚焦分析
第二單元 研發(fā)項目管理的認知
一.項目的定義及特征分析
二.項目管理“管什么”---項目管理*
三.研發(fā)團隊的組織結構設計---項目管理成功的保障
四.項目管理“如何管”---八四矩陣管理組合（八大要素，四大階段）
1.研發(fā)項目管理“八四矩陣”圖解析
2.項目管理四大階段PDCA循環(huán)的應用
第三單元 研發(fā)項目啟動---4大要領3大工具
一. 研發(fā)項目啟四大要領
1．立項申請---項目范圍及管理邊界定義
2．項目策劃書的制作
3．組建研發(fā)項目組
4．召開項目開工會---（溝通管理）統(tǒng)一認知
現場模擬：選擇一個研發(fā)項目實施項目啟動會情景再現；老師現場點評
二.研發(fā)項目啟動3大工具
1.項目成員表OBS的設計
2.項目策劃書的設計
3.項目里程碑設計
第四單元 研發(fā)項目計劃六大實務
一.項目計劃制定業(yè)務解析圖
二.項目計劃六大實務關系圖
三.項目計劃六大實務落地
實務1.工作分解結構設計（一圖一表）
現場演練：某案例產品的WBS制作（或受訓企業(yè)的產品）；老師現場點評。
實務2.活動排序（工具：前導圖）-利于項目節(jié)點設置（項目節(jié)點驗收的基準）
現場演練：某案例產品的活動排序，設計前導圖；老師點評。
實務3.工期估算-項目進度控制依據
實務4.成本估算（四種方法）-項目收益評價的基礎
案例分析：以某手機開發(fā)項目為例，采用類比估算法估算成本。
實務5.進度計劃的設計（3大工具）-項目過程控制的紐帶
演練項目：某地牢修建項目（或受訓學員選擇項目課題）---制定項目計劃
1.學員小組討論：
產出交付資料：1）WBS（工作分解表）；2）前導圖（工作排序圖）；
3）甘特圖（進度表）
2.老師點評總結。
實務6.項目風險管理三大步驟-項目風險控制的依據
第1步.識別風險
第2步.評估風險等級
第3步.制定風險響應計劃
第4步.《項目風險管理表》的設計
第五單元 研發(fā)項目實施與監(jiān)控
一.項目實施/監(jiān)控業(yè)務解析圖
二.精準實施研發(fā)項目溝通
1.項目溝通三原則
2.項目溝通計劃（影響項目成敗的關鍵）
3.溝通計劃制定的依據分析
4.項目溝通計劃設計
三.研發(fā)項目監(jiān)控四大要點
四.項目變更管理
1.變更源頭分析4個維度
2.項目變更管理流程設計
現場演練：●受訓企業(yè)學員親自畫出變更流程；
● 老師講解分析
第六單元 研發(fā)項目收尾（交付與驗收）
一.研發(fā)項目收尾業(yè)務解析圖
二.研發(fā)項目成功的評價標準
三.研發(fā)項目評價與驗收7個維度
四.研發(fā)項目績效管理
1.矩陣式研發(fā)項目績效評價法
案例分享：某集團公司的研發(fā)項目過程評價管理辦法
2.研發(fā)項目過程績效評分表設計
五.研發(fā)項目交付文件歸檔（研發(fā)資料點檢表）
六.項目總結會議
課程總結
1.項目管理各階段重要關鍵點*3
2.研發(fā)項目管理可視化的探索
計劃------實施------監(jiān)控------改善----驗收交付
企業(yè)研發(fā)管理培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/28126.html
已開課時間Have start time
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