課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重塑結(jié)構(gòu)思考力
課程背景:
場景一:自我介紹時,無法很有邏輯的表達,談話思路不清晰,重點不突出。
場景二:匯報工作時,抓不住匯報要點,或者是缺乏邏輯,讓領(lǐng)導無法理解表達內(nèi)容。
場景三:寫工作總結(jié)和郵件時,因為缺乏寫作思路而無從下筆。
場景四:當眾講話時,毫無頭緒,無法快速構(gòu)建演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
場景五:思考問題時,無法快速構(gòu)建問題分析和解決思路。
如果思想沒有結(jié)構(gòu)時,我們的思維就很容易從一點漂到另一點,卻總也無法得出一個有效核心結(jié)論。
如果思想沒有結(jié)構(gòu)時,你所做的事情就會變得非常復雜,讓人瞻前顧后、猶豫不決。
如果思想沒有結(jié)構(gòu)時,你所遇到的問題就會像亂麻一樣,難以掌控問題的核心關(guān)鍵點。
重塑結(jié)構(gòu)思考力是每個職場中人必備的技能,在浮躁的社會,在日新月異的變化時代,幾乎社會每天都在發(fā)生著各種各樣的變化,對于每個人的獨立思想,獨立思考的需求也是空前的重要,我們每個人幾乎每時每刻都在面臨著選擇與決策。
本課程旨在提升職場人員的結(jié)構(gòu)化思維,有邏輯的表達和方案呈現(xiàn),更清晰的分解問題并制定解決策略。也是針對職業(yè)經(jīng)理人的一門思維能力培訓課程,旨在通過一系列邏輯訓練來提高問題系統(tǒng)分析和解決的能力,通過建立和使用相應的管理模型和工具,構(gòu)建問題分析和解決的方法論,從而使受訓學員在“問題思考、邏輯表達、方案呈現(xiàn)”方面的能力得到迅速提高。
課程收益:
提高學員解決問題的思維的清晰度及解決問題的能力;
● 提高學員溝通表達的能力,觀點的明晰度,結(jié)構(gòu)的嚴密性;
● 提高書面表達的能力,能讓工作報告、工作總結(jié)與計劃、郵件書寫層次分明,觀點清晰,重點突出。
● 借助結(jié)構(gòu)化思維的方法和工具,能快速針對工作事項建立結(jié)構(gòu),形成問題分析、呈現(xiàn)和解決思路的邏輯框架。
課程對象:中高層管理人員、儲備干部、骨干員工、
課程大綱
前言:何為重塑思考力?
1)重塑結(jié)構(gòu)思考力的作用
2)強調(diào)“先系統(tǒng)后打點”的立體化思想方式
3)將思考能力應用于思考的變換和表達能力提升
第一講:明確重塑思考力的理念打夯實基礎(chǔ)
一、重塑思考力的四個核心要素
1、做事結(jié)論先行
2、思考以下統(tǒng)上
3、辨別歸類分組
4、引領(lǐng)邏輯遞進
二、結(jié)構(gòu)化接收信息的三個核心步驟
1、識別信息中的事實經(jīng)過,給出具體的理由以及結(jié)論
2、找出彼此對應關(guān)系,并能夠畫出思維中呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)圖
3、通過精簡的話語概覽所有內(nèi)容
實戰(zhàn)演練:如何理解有效打基礎(chǔ)的要點
第二講:重塑基于核心的目標來確定主題
一、確定核心目標——讓表達有重點有力度
1、設(shè)定情景:提前設(shè)定你要表達的情景
1)每次確定目標前一定要先設(shè)定好具體的情景
2)情景越具化體內(nèi)容才會更加準確
2、確定目標:目標是希望對方有哪些行為
二、設(shè)定主題內(nèi)容——讓我們表達的觀點更加精準明確
1、確定論點論述:一個為目標服務(wù)的論點論述
2、包裝主題內(nèi)容:一個打動人心的主題內(nèi)容
1)包裝核心主題內(nèi)容的三個基本點
2)運用選題模型可以優(yōu)選出最優(yōu)的主題
三、設(shè)計醒目序言——讓表達想法更有吸引力
1、初步搭建:完善序言的基本點
1)場景共鳴
2)問題沖突
3)疑問突顯
4)明確回答
2、完善根據(jù)需求選擇不同模式
a、標準模式
b、直截了當式
c、問題突出式
d、堅定信心式
第三講:重塑立體式的結(jié)構(gòu)劃分層次
一、通過疑問句的方式回答做步驟分解(兩個步驟)
1、假設(shè)你所想的問題,從對方角度出發(fā)
2、*準備回答問題,提前想好回應的答案
二、高度總結(jié)概括做集中論述(三個步驟)
1、精準收集信息
2、系統(tǒng)歸納分類
3、高度總結(jié)概括
三、總結(jié)概括:杜絕“沒有核心思想的主題句”
方法1:尋找共性特點,通過共同點總結(jié)概況
方法2:場景設(shè)定,面對對方你想說什么
方法3:善用修飾,提出可以震撼人心的結(jié)論
案例分享:如何進行有效的自下而上概括總結(jié)做集中
四、左右逢源——兩種方式不可分
1、左右逢源的疑問回答做分解的方式設(shè)定架構(gòu)
1)假想問題
2)回應問題
2、左右逢源的總結(jié)概括做集中的方式完善架構(gòu)
第一步:精準收集信息
第二步:系統(tǒng)歸納分類
第三步:高度總結(jié)概括
第四講:重塑三維一體的結(jié)構(gòu)選順序
一、選擇演繹方式——讓說服更具有力度
1、規(guī)范式:穩(wěn)步思考的根本,讓表達具有說服力度
1)規(guī)范式是人類思考的根本
2)規(guī)范式讓表達極具說服力度
2、常規(guī)式:最常規(guī)使用的說服方式
1)常規(guī)式真的很常見
2)常規(guī)式真的很實用
二、選擇總結(jié)——讓要點更清晰明了
第一步:在順序中選擇一種分類方式
1)了解思考的習慣,讓經(jīng)驗通用化
2)明確三種分類方式的使用情況
分類一:時間順序:依次類推
分類二:空間順序:結(jié)構(gòu)先行
分類三:側(cè)重點順序:左右比較
第二步:運用“獨立自主”黃金法則確保理清
1)養(yǎng)成“獨立自主”的黃金法則習慣
2)確認每組中的思想是否符合“獨立自主”黃金法則的原則
3)掌握創(chuàng)建“獨立自主”黃金法則的簡便方法:對稱矩陣
三、各取所需——適合的才是最好的
第五講:生動表達演繹做演示
一、包裝賣點——讓表達的要點容易記住
1、打比方
2、舉例子
3、講故事
4、列數(shù)字
二、有效表達——讓你的演繹更有效果
1、靜下心來構(gòu)思內(nèi)容
2、思想架構(gòu)輪廓到內(nèi)容
3、每個篇幅都是獨立的思想結(jié)構(gòu)(四個要點)
要點一:“論”——論點先行
要點二:“劇”——論據(jù)支撐
要點三:“類”——歸類分組
要點四:“循”——循序漸進
實戰(zhàn)演練:如何做到形象表達
重塑結(jié)構(gòu)思考力
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/280825.html
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- 韓鵬