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組織能力建設(shè)管理

課程價(jià)值點(diǎn)
全面掌握組織能力建設(shè)六大模塊，從整體上把握如何系統(tǒng)地打造組織能力；
參訓(xùn)學(xué)員均可獲得全套人力資源制度及工具軟件；
注重實(shí)操性，諸多工具練習(xí)、研討互動(dòng)強(qiáng)化課堂知識(shí)；

課程對(duì)象
中小型企業(yè)老總，大型企業(yè)人力資源總監(jiān)等相關(guān)中高級(jí)管理者

課程大綱
第一模塊如何選對(duì)人
第一天上午整體組織能力介紹及如何打造員工能力
引子
如何理解組織能力
企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
什么是組織能力
如何系統(tǒng)地打造組織能力
一、找對(duì)人是關(guān)鍵
1、找對(duì)人，團(tuán)隊(duì)取勝的必要條件
2、公司要明確用人標(biāo)準(zhǔn)
二、什么是能力模型
1、什么是能力素質(zhì)
2、什么是能力模型
3、能力的關(guān)鍵行為舉例
4、何為能力詞典
三、如何建立能力模型
1、建立能力模型的步驟
2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的確定
3、核心能力模型的建立步驟和工具
1）確定行為素質(zhì)組合
2）劃分每項(xiàng)素質(zhì)的等級(jí)
3）描述每種行為素質(zhì)的不同等級(jí)的要求
4）建立行為素質(zhì)詞典
4、核心能力素質(zhì)建立的基本方法
關(guān)鍵事件采訪法
5、專業(yè)能力模型的建立步驟和工具
1）確定職位族的技術(shù)素質(zhì)組合
2）劃分每項(xiàng)技術(shù)素質(zhì)的等級(jí)
3）描述每種技術(shù)素質(zhì)的不同等級(jí)的要求
6、專業(yè)能力素質(zhì)建立的基本方法
專家訪談法
流程分析法
四、落實(shí)能力模型的關(guān)鍵成功因素
1、需要避免的問(wèn)題
2、能力審核和規(guī)劃
第一天下午贏得人才戰(zhàn)
一、外聘人才的時(shí)機(jī)
二、提高人才命中率
1、標(biāo)準(zhǔn)
2、尋找
被動(dòng)渠道還是主動(dòng)渠道
內(nèi)部還是外部
3、篩選
心理和個(gè)性測(cè)驗(yàn)
結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
情境模擬技術(shù)運(yùn)用
評(píng)價(jià)中心
人員評(píng)估結(jié)果舉例
4、鞏固
有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
信任與尊重
獨(dú)特價(jià)值主張
第一天晚上案例研討，互動(dòng)問(wèn)答
第二模塊薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)---如何留才
第二天上午薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬管理的挑戰(zhàn)與4P薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源策略與薪酬管理的關(guān)系
2、整體薪酬的概念和框架
3、薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)
4、4P薪酬設(shè)計(jì)框架
案例1：某民營(yíng)集團(tuán)薪酬管理診斷
案例2：某國(guó)有集團(tuán)人力資源與薪酬管理診斷
二、崗位梳理與評(píng)估——以崗定級(jí)：Position
1、崗位梳理：介紹崗位信息收集四種方法：看、聽(tīng)、寫(xiě)、抄（觀察、訪談、日志、標(biāo)桿法）
練習(xí)：如何應(yīng)用部門(mén)職能分配表梳理崗位職責(zé)
2、崗位評(píng)估：介紹崗位評(píng)估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點(diǎn)值法、因素比較法；
練習(xí)：點(diǎn)因素崗位評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用
演示：德翰咨詢“崗位評(píng)估軟件”的應(yīng)用
三、薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——以戰(zhàn)略定位：Price
1、為什么及何時(shí)要進(jìn)行薪酬調(diào)查？
2、了解市場(chǎng)薪酬水平的途徑
3、薪酬調(diào)查的流程及如何保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
4、如何閱讀及使用薪酬報(bào)告？
5、薪酬結(jié)構(gòu)的框架
6、如何依據(jù)人才政策確定薪酬定位？
7、如何使用回歸方法擬合薪酬政策線：確定相應(yīng)的參數(shù)：中點(diǎn)級(jí)差、幅寬、重疊度等，并設(shè)計(jì)工資架構(gòu)表
練習(xí)：通過(guò)數(shù)學(xué)方法擬合薪酬曲線，確定參數(shù)和工資架構(gòu)表，建議學(xué)員自帶筆記本電腦參與練習(xí)。
8、薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用（紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問(wèn)題的解決）與年度調(diào)薪（領(lǐng)先、滯后、領(lǐng)先/滯后策略）
案例3：某高科技公司薪酬設(shè)計(jì)
四、能力評(píng)估與薪酬入檔??——以能定薪：Person
1、由驢子和騾子的故事：能力與業(yè)績(jī)的關(guān)系
2、按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法：
案例4：某制造公司薪酬設(shè)計(jì)
五、短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)——以績(jī)定獎(jiǎng):Performance
1、短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)的7個(gè)關(guān)鍵因素：適用范圍、目標(biāo)薪酬定位、薪酬構(gòu)成、績(jī)效指標(biāo)矩陣、績(jī)效杠桿乘數(shù)、方案管理、獎(jiǎng)勵(lì)方式
練習(xí)：獎(jiǎng)金分配如何與公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效掛鉤
2、生產(chǎn)工人的激勵(lì)方案及模式
案例5：生產(chǎn)工人的考核激勵(lì)
3、銷售人員的激勵(lì)方案及模式
六、福利、非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
1、介紹激勵(lì)福利及如何用積分方式確定
2、需要與員工及生產(chǎn)工人溝通的薪酬政策
小結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析
第二天下午股權(quán)激勵(lì)
一、企業(yè)為什么要推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)
1、上市公司的必然選擇
上市公司實(shí)施股票激勵(lì)的內(nèi)外部環(huán)境
上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因
規(guī)范股權(quán)激勵(lì)的定義
相關(guān)政策法規(guī)
上市公司規(guī)范股權(quán)激勵(lì)案例統(tǒng)計(jì)分析
2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、激勵(lì)工具簡(jiǎn)介--股票期權(quán)、限制性股票
4、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序
若干辯析
上市前vs上市后股權(quán)激勵(lì)
上市公司規(guī)范股權(quán)激勵(lì)vs創(chuàng)新股權(quán)激勵(lì)
上市公司上市載體股權(quán)激勵(lì)vs非上市載體（如子公司）股權(quán)激勵(lì)
二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
1、實(shí)股類：股權(quán)、股票期權(quán)
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：增量持股下的管理層獎(jiǎng)勵(lì)
2、虛擬類：虛擬股票、股票增值權(quán)
虛擬股票
股票增值權(quán)
股票增值權(quán)實(shí)務(wù)操作示意圖
三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)
1、方案要點(diǎn)：“四定+兩個(gè)來(lái)源”
2、績(jī)效管理
3、股權(quán)管理
4、稅收與費(fèi)用
第二天晚上課程知識(shí)工具練習(xí)模擬
第三模塊績(jī)效管理體系與企業(yè)（集團(tuán)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)---如何用才
第三天上午戰(zhàn)略性績(jī)效體系設(shè)計(jì)
一、如何理解績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)和主要問(wèn)題表現(xiàn)
2、如何正確理解績(jī)效管理
3、績(jī)效管理的價(jià)值
4、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程（“*”循環(huán)架構(gòu)：績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與發(fā)展）
二、績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的開(kāi)發(fā)：DesignKPI、BSC
1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)？
2、四步驟指標(biāo)開(kāi)發(fā)流程（指標(biāo)草擬、指標(biāo)檢驗(yàn)、確定目標(biāo)值、方案細(xì)化）
3、KPI
案例1:某制造公司的戰(zhàn)略研討
4、平衡計(jì)分卡
練習(xí)：如何制作戰(zhàn)略地圖
案例2：某集團(tuán)公司的績(jī)效管理
案例3：某集團(tuán)引入BSC案例
5、指標(biāo)檢驗(yàn)與確認(rèn)
練習(xí)：指標(biāo)分解
舉例：某IT公司的指標(biāo)分解
案例4：某IT公司人力資源規(guī)劃與指標(biāo)
案例5：某公司績(jī)效管理
研討案例：“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)？
三、績(jī)效跟進(jìn)：Drive
1、如何理解績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)？
2、如何理解管理人員基本職責(zé)？
3、目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4、目標(biāo)跟進(jìn)的方法：績(jī)效回顧會(huì)議、跟進(jìn)表格
案例6：某銷售公司的績(jī)效管理方案
案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難？
四、績(jī)效評(píng)估與溝通：Dominationofresult
1、常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤
2、如何使用平衡調(diào)整工具有效區(qū)分員工績(jī)效
3、SOLID業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與面談的五個(gè)步驟
4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；
角色扮演:績(jī)效考核面談
案例7：某汽車集團(tuán)如何構(gòu)建績(jī)效管理體系
五、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：Reward&Develop
1、如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤
2、如何通過(guò)績(jī)效管理提升員工能力
小結(jié)：
績(jī)效管理的五個(gè)理念
現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析
第三天下午組織結(jié)構(gòu)與管理體系設(shè)計(jì)
一、企業(yè)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1、組織結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)理清兩個(gè)核心問(wèn)題：分工及整合
部門(mén)/結(jié)構(gòu)的多種分工方式
組織結(jié)構(gòu)間整合方式
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
3、企業(yè)（集團(tuán)）組織變革最主要的目的
4、怎樣選擇合適的組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
如何設(shè)計(jì)有利于組織能力發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)
5、案例分析：某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
1、企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新內(nèi)容
2、企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新程序
3、案例分析
三、如何成功地實(shí)施組織和管理體系變革
1、組織機(jī)構(gòu)變革必須從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員的轉(zhuǎn)變兩方面著手
2、改革經(jīng)常遇到的阻力
3、克服改革阻力的四個(gè)成功要素
四、互動(dòng)研討

組織能力建設(shè)管理