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人效體系建設(shè)

課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人等。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、一針見(jiàn)血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；
2、以終為始，用經(jīng)營(yíng)作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；
3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。

崗位收益：
1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；
2、舉一反三，學(xué)會(huì)通過(guò)人效管理撬動(dòng)組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；
3、通過(guò)案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法；
4、以案例復(fù)盤(pán)萃取敏捷建模的方法論和實(shí)踐，從演練到總結(jié)實(shí)現(xiàn)升華提煉。

課程大綱
課程名稱：人效管理
第一章 道篇：人效管理的概述 
1、為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效 
(1)環(huán)境的因素
(2)競(jìng)爭(zhēng)力因素 
(3)企業(yè)家因素
2、如何正確的理解人效管理 
案例：該公司的人效管理項(xiàng)目為什么失??？
(1)正確的理解人效管理
1)不能理解成裁員工具
2)不能理解成控本手段
3)不能理解成人力部門(mén)的事情
4)不能認(rèn)為是一次運(yùn)動(dòng)
(2)為企業(yè)家和管理人員導(dǎo)入正確人效理念的方法
(3)人效管理的框架 
(4)如何正確的啟動(dòng)人效的項(xiàng)目
3、人效項(xiàng)目的實(shí)施路徑 
(1)點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)
(2)面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標(biāo)桿 
(3)線：設(shè)計(jì)人效持續(xù)改善的中長(zhǎng)期規(guī)劃
1)短期：擠泡沫法——快速去掉無(wú)效成本
2)中期：樹(shù)典型法——通過(guò)標(biāo)桿萃取+*實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化
3)長(zhǎng)期：精運(yùn)營(yíng)法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系

第二章 術(shù)篇：人效體系建設(shè)的工具和方法 
1、基于人才策略設(shè)計(jì)公司的人效公式 
(1)精益人才策略的人效公式
(2)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的人效公式 
(3)高性價(jià)比策略的人效公式
(4)高執(zhí)行力策略的人效公式
案例：某高性價(jià)比公司提升人效的案例
2、從商業(yè)模式的角度改善人效 
(1)商業(yè)模式對(duì)人效的影響
(2)通過(guò)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來(lái)改善人效 
案例：某大型國(guó)企鐵三角人效改善模式
3、從組織的角度改善人效 
(1)通過(guò)組織、架構(gòu)改善人效的方法
(2)通過(guò)流程改善人效的方法
(3)通過(guò)資源共享、經(jīng)驗(yàn)萃取等提升組織能力等方法改善人效 
案例：某公司勞動(dòng)力工時(shí)管理改善人效的案例
4、從人的角度改善人效 
(1)通過(guò)合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場(chǎng)景）
(2)通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來(lái)改善人效
(3)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛能來(lái)改善人效 
案例：某高科技上市公司人才潛能激發(fā)的案例

第三章 為篇：人效管理體系的落地應(yīng)用 
1、人效項(xiàng)目落地的必要條件 
(1)通過(guò)賦能提升管理者的人效意識(shí)和能力
(2)通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人效改善形成正向牽引 
(3)建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提高人效改善的效率和質(zhì)量
(4)合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭(zhēng)議
2、綜合答疑

人效體系建設(shè)