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華為人力資源管理課程
【引言】
華為通過30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了能夠吸引人才并能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制，形成了一套獨(dú)具特色的人力資源管理體系。實踐證明，這套機(jī)制和體系是有效的，能夠推動公司業(yè)務(wù)的長久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中國民營企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)基于戰(zhàn)略的人力資源管理業(yè)務(wù)框架體系
學(xué)習(xí)華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實踐
學(xué)習(xí)華為在組織運(yùn)作、干部管理、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)

【課程長度】：2天1夜
【課程大綱】
引言：華為為什么會成功？
一、文化與價值觀——華為成功的基因
1.華為文化的演變
2.華為文化的內(nèi)涵
3.華為文化的傳承
二、干部與領(lǐng)導(dǎo)力——華為成功的動力
1.干部選拔（選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔原則、繼任計劃）
2.干部發(fā)展（培養(yǎng)理念、培養(yǎng)方法、任命管理）
3.干部監(jiān)察（考核激勵、干部作風(fēng)、干部監(jiān)察）
三、組織運(yùn)作管理——華為成功的基石
1.組織結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)特點）
2.組織運(yùn)作（委員會制度、管理團(tuán)隊運(yùn)作）
3.HRBP運(yùn)作（三支柱模型、HRBP運(yùn)作）
四、人才鏈管理——華為成功的保障
1.人才規(guī)劃（人才預(yù)算、配置模型、薪酬包管控）
2.人才獲取（招聘效率管理、招聘質(zhì)量管理、校園招聘）
3.人才發(fā)展（新員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系建設(shè)、任職資格管理、知識管理）
五、價值鏈管理——華為成功的秘訣
1.價值創(chuàng)造（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效管理、員工績效管理）
2.價值評價（績效評價、職位評價）
3.價值分配（工資、獎金、股票、福利）

【講師介紹】
沈宗軍，企業(yè)管理專業(yè)博士。
2001年碩士畢業(yè)后即入職華為，先后在人力、財經(jīng)、市場和研發(fā)體系工作；擁有13年華為人力資源管理工作經(jīng)驗，親身經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對華為的戰(zhàn)略管理、績效管理、招聘管理、知識管理等領(lǐng)域都有深入的理解和實操經(jīng)驗。
曾任華為大學(xué)高級講師，講授過《華為文化》、《績效管理》、《有效溝通》等領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，擅長企業(yè)人力資源管理體系的整體優(yōu)化和建設(shè)。
2014年1月從華為離職后擔(dān)任途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年開始專業(yè)從事企業(yè)人力資源管理顧問工作，致力于華為人力資源管理優(yōu)秀實踐在中小企業(yè)的推廣和應(yīng)用，幫助客戶提高人力資源管理能力和水平。
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