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績效管理經營培訓

培訓受眾:
老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

課程收益:
1.知識能力掌握
1.1學習收獲績效經營的七大方法知識
1.2專業(yè)解析績效與經營的指標設定
1.3有效破解績效評價標準與目標難題
1.4系統(tǒng)掌握績效實施的方法與經營應用
1.5獨立設計企業(yè)績效管理經營體系與實施
2.全套操作體系
2.1《基于運營的績效管理制度》
2.2《基于運營指標、標準體系手冊》
2.3《績效管理制度與實施細則》
2.4《制造企業(yè)KPI運營指標體系》
2.5《總經理績效承諾責任書》
2.6《公司組織績效指標庫與運營數據體系》
2.7《績效運營改善通知單》
2.8《績效面談表》
2.9《年度績效目標責任書》

課程大綱:
1.績效管理的十大目的
1.1企業(yè)績效管理的五大目的
1.2員工績效管理的五大目的

2.企業(yè)實際運行中績效“十大問題”
2.1實戰(zhàn)績效“三問”
2.2績效中的“多因性”解析

3.績效管理經營化的原理
3.1企業(yè)經營價值鏈的研討
3.2組織與流程是績效經營化的路徑
3.3績效管理流程總圖
3.4人才績效矩陣

4.績效經營方法
4.1績效戰(zhàn)略地圖與經營-BSC
4.2績效經營指標-KPI
4.2.1指標業(yè)務價值樹法
4.2.2指標提取魚骨圖法
4.3人才素質指標體系-KCI
4.4經營任務目標法-OKR
4.5目標關鍵成果法-KSF
4.6經營目標確定法-SMART
4.7績效經營運用-強制分布法

5.績效經營指標解析
5.1指標定義、作用、類別
5.2三級指標體系與總裁常見指標
5.3財務經營指標解析
5.3.1投資回報率的三種方法
5.3.2投入收入利潤關系圖
5.3.3企業(yè)運營能力指標詳解
5.3.4企業(yè)贏利能力指標
5.3.5企業(yè)發(fā)展能力的指標
5.3.6利潤來源能力的指標
5.4核心部門指標示例
5.4.1營銷市場指標
5.4.2研發(fā)工藝產出指標
5.4.3供應鏈管理指標
5.4.4企業(yè)運營管理指標
5.5企業(yè)指標庫體系的建立

6.績效經營標準
6.1績效評價標準
6.2基準與標準關系示意
6.3設定標準三大依據
6.4設定標準的原則
6.5績效評分的五大方法

7.績效經營實施
7.1績效實施組織
7.2績效考核綱要與周期
7.3績效實施提升法-PDCA
7.3.1績效計劃
7.3.2指標與數據
7.3.3績效跟進與
7.3.4績效偏誤
7.3.5績效面談

8.績效結果應用
8.1績效經營數據應用
8.1.1員工培訓、經營改善、績效經營KPI會議
8.2績效者考核結果員工應用-強制分布實操法
8.2.1獎金、年度調薪、職位變動員工培訓

9.績效發(fā)展與《績效經》

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