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國企改革操作實務(wù)

課程收益
了解國企改革的核心政策框架
全面掌握國企混改的10大步驟
全面掌握國企混改9大操作流程
掌握如何建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
掌握三項制度改革內(nèi)容與要點
掌握如何推進經(jīng)理層任期制和契約化管理
掌握如何推進職業(yè)經(jīng)理人制度
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握國企混改應(yīng)特別注意的6個問題
運用大量案例分析和討論來加深a學(xué)員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國企改革核心政策框架
-《中共*、*關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]22號）
-《*關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》（國發(fā)〔2015〕54號）
-《關(guān)于進一步深化*企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)分配〔2016〕102號）
-《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
-《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）
-《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）
-《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號）

模塊二  國企改革的10大步驟
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確混改投資者的選擇原則和標準
-差異化設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例
-積極推進員工持股計劃
-清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系
-建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
-全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
-引入市場化的激勵約束機制
-加強國有資產(chǎn)監(jiān)管
-規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排
【案例分析】南方電網(wǎng)綜合能源/聯(lián)通智網(wǎng)/陜西建工/湖南航天/杏花村汾酒/山西北元化工/重慶商社/粵?？毓?/p>

模塊三  國企改革操作流程
-成立國企混改領(lǐng)導(dǎo)小組 
-制定混改企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
-選聘中介機構(gòu)
-制定混改方案
-履行決策審批程序
-開展審計評估
-產(chǎn)權(quán)交易所掛牌
-引進非公有資本投資者
-推進運營機制改革

模塊四  建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
-建立健全法人治理結(jié)構(gòu)
-確保黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位
-規(guī)范股東會/股東大會運作
-規(guī)范董事會運作
-規(guī)范監(jiān)事會運作
-規(guī)范經(jīng)理層運作
【案例分析】吉林化纖/內(nèi)蒙古能源發(fā)電/天津中新藥業(yè)

模塊五  三項制度改革內(nèi)容與要點
-什么是三項制度改革
-人事制度改革內(nèi)容與要點
-用工制度改革內(nèi)容與要點
-分配制度改革內(nèi)容與要點
-三項制度改革的5大舉措
【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊六  任期制和契約化管理
-基本概念
-實施目的
-適用范圍
-人事管理
-薪酬管理
-考核與退出
-操作流程
【案例分析】石化機械/廣東粵?？毓?新能泰山發(fā)電

模塊七  職業(yè)經(jīng)理人制度
-基本概念、范圍和職責(zé)
-基本操作流程
-市場化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
-契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
-差異化薪酬相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
-市場化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
-監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團/武漢重機/華泰證券/廣東省交易控股集團

模塊八  中長期激勵機制
-國有控股上市公司股權(quán)激勵計劃
-國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
-科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵計劃
-超額利潤分享計劃
-虛擬股權(quán)激勵計劃
-跟投機制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊九  國企混改應(yīng)注意的6個問題
-如何選擇混改主體
-歷史沿革存在問題怎么辦
-存在同業(yè)競爭怎么辦
-存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦
-存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦
-存在歷史遺留問題怎么辦
【案例分析】湖南航天/合肥江航飛機裝備/北方重工/龍建路橋/老鳳祥/海南海航能源

國企改革操作實務(wù)