課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
派出董事監(jiān)事履職能力提升
課程收益
了解公司治理框架體系及原則
掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
掌握“三會”議事規(guī)則
掌握集團權責的劃分
掌握派出董事監(jiān)事的日常管理
掌握派出董事履責能力提升的10大方法
掌握派出監(jiān)事履責能力提升的8大方法
通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象:董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)等。
課程大綱
模塊一 公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理框架體系
-公司治理的原則
-公司治理法律法規(guī)體系
模塊二 集團下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結構
股東會/股東大會
董事會
監(jiān)事會
經理層
-公司治理與黨委/黨組的有機結合
黨委/黨組在公司治理中的法定地位
“黨企合一”治理模式
黨委/黨組工作與企業(yè)的生產經營有機融合
【案例分析】國投集團下屬公司的法人治理
模塊三 “三會”議事規(guī)則
-股東會(股東大會)議事規(guī)則
股東會(股東大會)職責
股東會(股東大會)召集
股東會(股東大會)提案
股東會(股東大會)的通知
股東會(股東大會)表決
股東會(股東大會)決議
-董事會議事規(guī)則
董事會的組成
董事會的職責
董事會的召集
董事會議題審議
董事會表決與決議
董事會專門委員會
-監(jiān)事會議事規(guī)則
監(jiān)事會的組成
監(jiān)事會的職權
監(jiān)事會主席的職權
監(jiān)事會會議的召開
監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例
模塊四 集團權責劃分
-法人內部職責權限劃分
股東會/股東大會職責
董事會職責
監(jiān)事會職責
經理層職責
-母子公司法人邊界與再授權
母子公司法人邊界
再授權
-集團權責體系與監(jiān)控
職責體系劃分
權限體系劃分
集團公司再授權的規(guī)范管理
再授權體系下的控制路徑
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-三種管控模式下的集分權程度
財務管控模式下的權限劃分
戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分
操作管控模式下的權限劃分
【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系
模塊五 派出董事監(jiān)事的管理
-任職資格與選聘程序
派出董事的任職資格與選聘程序
派出監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-集團派出董事監(jiān)事的管理
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的義務與職責
如何派出監(jiān)事
派出監(jiān)事的任用方式和職責
派出監(jiān)事的義務與職責
【案例分析】國投集團專職派出董事的管理
模塊六 派出董事如何履責
-選聘合適的派出董事
-履行好派出董事的義務
-充分發(fā)揮派出董事的作用
-充分行使派出董事的決策權
-充分行使派出董事的監(jiān)督權
-對董事進行培訓
-提高董事的履責意識
-加強董事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲)
-為董事履責創(chuàng)造條件
【案例分析】幾個小案例
模塊七 派出監(jiān)事如何履責
-選派合適的派出監(jiān)事
-充分行使監(jiān)事的權利
-履行好監(jiān)事的義務
-對監(jiān)事進行培訓
-提高監(jiān)事的履責意識
-加強監(jiān)事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲)
-為監(jiān)事履責創(chuàng)造條件
【案例分析】幾個小案例
派出董事監(jiān)事履職能力提升
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/279006.html
已開課時間Have start time
- 雷勛華