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研發(fā)干部的培訓

課程背景
工程師習慣用“做事”的思維“管人”，技術思維、追求完美、急躁、成就導向，結果是人心不齊、隊伍散了。管理者要多一些工程思維、管理思維，多一些灰度、融合、親和力，需要能夠“玩轉”項目團隊、產品團隊，做好部門運營，提升招人、用人、培養(yǎng)人等的人才管理能力。 研發(fā)干部不僅要懂研發(fā)，還要懂研發(fā)管理體系、研發(fā)流程，學習業(yè)界*研發(fā)模式IPD體系，并能夠實施、優(yōu)化。有共同的研發(fā)管理體系和管理語言，才能更好地實現跨部門協(xié)作。 工程師習慣“正確地做事”，根據既定的需求將事情做正確。管理者更重視“做正確的事”，并要提升發(fā)現什么是正確的事的能力。研發(fā)干部既要會執(zhí)行，更要會思考和布局：洞察高價值市場機會、規(guī)劃拳頭產品、定義產品需求、探索技術路徑…… 公司希望聘請專家，給他們進行一次系統(tǒng)的培訓，逐步從懂技術、工程，升華為懂帶隊伍、懂研發(fā)體系流程、懂市場與產品戰(zhàn)略的“四懂人才”，從而幫助干部做好3大開發(fā)掌握7項技能，包括基于IPD體系的市場與產品戰(zhàn)略、研發(fā)流程優(yōu)化、研發(fā)人才梯隊建設等。

課程目標
幫助研發(fā)干部洞察機會，理解市場，制訂市場戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略，拉通“市場-產品-技術”鏈條 理解IPD體系，掌握市場理解與產品規(guī)劃流程、需求管理流程、產品開發(fā)流程、技術管理與技術開發(fā)流程 掌握研發(fā)人才管理的能力，通過組織設計、招聘、培訓、激勵、績效等管理能力的運用，打造高績效研發(fā)團隊。

課程大綱
一、研發(fā)中層的角色定位：三大開發(fā)
1. 研發(fā)干部的3大開發(fā)：業(yè)務開發(fā)、平臺開發(fā)、人才開發(fā)
2. 方向大致正確，組織要有活動：從BLM模型看干部的任職要求
3. 案例：干部的任職資格
4. 案例：產品經理的任職資格
5. 有效運營研發(fā)部門、建設高績效研發(fā)團隊的框架

二、平臺開發(fā)： “把事情做正確”的流程---IPD體系之產品開發(fā)、技術開發(fā)
1. IPD體系及其核心理念
2. 集成產品開發(fā)流程IPD概述
3. 某標桿企業(yè)的產品開發(fā)流程
4. 集成產品開發(fā)流程IPD
5. 流程活動說明、表格、模板
6. 業(yè)務決策評審與技術決策評審
7. 技術開發(fā)存在的典型問題
8. 技術開發(fā)流程及其關鍵要點
9. 訓戰(zhàn)練習：研發(fā)流程優(yōu)化

三、平臺開發(fā)： “做正確的事”的流程---IPD體系之需求管理、產品規(guī)劃、技術規(guī)劃
1. “做正確的事”的研發(fā)流程：需求管理流程、產品規(guī)劃流程、技術規(guī)劃流程
2. 需求管理流程
① 什么是需求
② 需求的分類與分級
③ 需求管理流程
3. 產品規(guī)劃流程
① 產品規(guī)劃方面存在的典型問題
② 如何規(guī)劃產品，增加市場命中率
③ 產品規(guī)劃流程
4. 技術規(guī)劃流程
① 技術管理與開發(fā)中的問題表現
② 技術規(guī)劃流程
③ 接通“產品-技術”鏈條

四、業(yè)務開發(fā)：機會洞察與研發(fā)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略制訂方法論概述：MM市場理解與產品規(guī)劃、BLM業(yè)務領先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行
2. 雙差分析與機會洞察
3. 市場戰(zhàn)略
① 市場定位
② 市場細分
③ 市場組合
④ 增長分析
⑤ 細分市場業(yè)務計劃
4. 技術/平臺戰(zhàn)略、規(guī)劃
① 技術戰(zhàn)略
② 平臺分析
③ 平臺/技術規(guī)劃
5. 產品戰(zhàn)略：產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃
① 產品的市場覆蓋策略
② 基于市場與平臺的產品技術樹
③ 項目組合決策
④ 構建形成產品路標規(guī)劃
6. 小結：研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的核心

五、業(yè)務開發(fā)：研發(fā)績效提升與管理
1. 研發(fā)績效管理面臨的典型問題
2. 績效管理的核心理念
3. 研發(fā)績效管理的框架
4. 項目團隊的績效提升與管理
① 產品開發(fā)項目組的績效提升與績效指標
② 研發(fā)項目績效管理的機制
5. 研發(fā)部門的績效提升與管理
① 研發(fā)部門的績效提升與績效指標
② 研發(fā)人員的績效指標與重點工作
6. 理解戰(zhàn)略層、產品線層級的績效
7. 練習：研發(fā)績效診斷與提升

六、人才開發(fā)：研發(fā)組織優(yōu)化與職責梳理
1. 產品線組織設計
① 為什么要設立產品線組織
② 產品線組織形式：產品開發(fā)項目組、需求團隊、產品管理團隊
③ 有效運轉產品線組織：以產品開發(fā)項目組為例
2. 功能線組織：研發(fā)部門組織結構設計
① 分解產品-技術樹或功能模塊
② 基于產品-技術樹/功能模塊列出組織結構
③ 添加產品線組織
④ 添加拉通協(xié)作類組織、職位
⑤ 應用V模型檢視研發(fā)組織結構

七、人才開發(fā)：研發(fā)人才管理 
1. 人才開發(fā)：研發(fā)人員招聘
① 研發(fā)人才招聘的重要性和典型問題
② 招聘的流程框架
③ 制訂人才招聘方案
④ 人才招聘畫像6角圖
⑤ 研發(fā)人才簡歷鑒賞
⑥ 研發(fā)人才面試：設計面試問題；提升招聘技能
⑦ 提升招聘面試技巧
⑧ 試用期管理
⑨ 訓戰(zhàn)練習：研發(fā)人員招聘方案制訂與面試技巧
2. 研發(fā)任職資格體系及其價值
① 研發(fā)職業(yè)生涯通道設計（案例：IBM、華為研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展雙通道）
② 研發(fā)任職資格標準
任職資格標準的構成與模板
任職資格標準編寫
③ 研發(fā)任職資格認證
3. 研發(fā)人才培養(yǎng)資源與能力建設
① 構建基于任職資格的學習地圖
② 培訓師隊伍、導師隊伍建設
③ 課程資源建設與認證：經驗萃取、案例開發(fā)與課程開發(fā)
④ 外部標桿學習
⑤ 實訓與實戰(zhàn)機會管理
⑥ 部門培訓組織建設
⑦ 干部帶隊伍能力
⑧ 練習：部門（公司）的人才培養(yǎng)資源與能力建設策劃
4. 人才開發(fā)：研發(fā)人員激勵
① 研發(fā)人才激勵框架
② 研發(fā)項目獎激勵
③ 研發(fā)干部激勵能力之一：薪資激勵
④ 研發(fā)干部激勵能力之二：非物質激勵
⑤ 研發(fā)干部激勵能力之三：組織氣氛與員工關懷
⑥ 研發(fā)干部激勵能力之四：識人用人
⑦ 研發(fā)干部激勵能力之五：全面激勵

八、人才開發(fā)：研發(fā)人才梯隊建設 
1. 研發(fā)部門人才梯隊設計
2. 研發(fā)核心人才管理
① 核心人才招聘
② 核心人才的激勵
③ 培育適合核心人才的土壤
3. 研發(fā)人才培養(yǎng)與梯隊建設
① 研發(fā)人員的自我成長
② 部門長如何培養(yǎng)下屬？
③ 提高研發(fā)人員的人崗匹配率
④ 如何建設研發(fā)人才梯隊？
課程總結：
研發(fā)干部的行動計劃----結合實際，如何優(yōu)化流程、提升績效、建設梯隊？

研發(fā)干部的培訓