課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)質服務能力的培訓
【課程大綱】
《優(yōu)質服務提質效 供電服務零距離》
第一章服務的內涵與形勢
1. 服務的定義
2. 服務的核心內涵:服務意識與專業(yè)技能
3. 服務的重要原則:從我開始,到我為止
4. 互動:服務意識測評分析
5. 服務行業(yè)曾經瘋狂的口號:以客戶為上帝
6. 國內供電企業(yè)催費通知書對比新加坡電力
7. 電力行業(yè)結構性改革:客戶愈加重視服務體驗
典型案例分析:浙江某A類旗艦營業(yè)廳遭遇奇葩客戶
第二章增強服務意識 提升專業(yè)能力
1. 優(yōu)質服務正在向以客戶為中心變革演進
普遍服務階段
基本服務階段
品牌服務階段
案例一:60塊錢的機場服務
案例二:寶格麗酒店的服務
2. 專業(yè)技能是立身之本
解讀:業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨
3. 重點專業(yè)類投訴案例分析
案例一:天津北呼中心95598奇葩投訴
案例二:廣東惠州家用電器燒毀賠償
案例三:農電工靳永志 用國網綠幸福百姓心
4. 德國電工的接線
5.工匠精神的傳承
第三章電力營業(yè)廳迭代更新
1. 電力營業(yè)廳發(fā)展歷程
業(yè)務型營業(yè)廳-服務型營業(yè)廳-三型一化營業(yè)廳
2. 打碎“丁義珍”式窗口
3. 何謂“三型一化”營業(yè)廳
三型:智能型、綜合型、服務型
一化:線上線下一體化
4. 寧波鄞州區(qū)三型一化營業(yè)廳展示
亮點:(1)營業(yè)人員用智能手環(huán)進行調配和監(jiān)控客戶流量
(2)展示區(qū)*VR展示智能家居
5. 營業(yè)廳窗口設置
(1)單一業(yè)務窗口進化為綜合業(yè)務窗口
(2)營業(yè)人員一專多能成為復合型員工
第四章互聯(lián)網 時代電力輿情危機
1. 電力營業(yè)廳沒關燈引發(fā)社會輿論
2. 微博曝光“電網員工”違章開車
3. 供電局設置“按摩室”被曝光
4. “供電搶修車“在路邊分肉被網友爆料
5. 電力從業(yè)者急需樹立危及意識
案例:東北某電力公司副局長接受采訪后被撤職
6. 視頻分析:海南儋州營業(yè)廳遭遇“不速之客”
一個問題得到三種回答,員工被停職
南方電網遭遇聲譽危及
7. 處理輿情的正確姿勢
案例:浙江舟山營業(yè)廳姑娘完美化解輿情
第五章速戰(zhàn)速決:客戶投訴處理及風險防控
1. 正確看待投訴
抱怨是否等于投訴?
2. 客戶抱怨的三大目的
3. 強化風險意識
風險遞進:小小的不滿;抱怨;投訴;投訴工單
4. 風險意識提升:感覺有時候就是事實
5. 對待客戶投訴做好充分心理準備
處理投訴總原則:先處理感情,再處理事情
6. 典型投訴案例分析
案例一:一個電話引發(fā)的“血案”
投訴風險點強化
案例二:建議客戶錯峰用電引發(fā)投訴
溝通不當引發(fā)投訴
學SPIN說話技巧說服客戶:現(xiàn)狀、問題、痛點、解決方案
視頻學習:神醫(yī)喜來樂如何使用spin技巧?
案例三:“營業(yè)廳拒收現(xiàn)金”引發(fā)客戶不滿
案例四:婚禮使用大功率電器導致停電
案例五:南網十幾年來*客戶投訴案
投訴處置關鍵點
案例六:視頻學習:面對情緒很激動的客戶應該如何處理
工具學習:讓客戶轉怒維系的投訴流程
(1)安撫傾聽
(2)讓其發(fā)泄
(3)表達立場
(4)引導客戶
(5)解決問題
優(yōu)質服務能力的培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/278544.html
已開課時間Have start time
- 李洪源
客戶服務公開培訓班
- 以客戶為中心的客戶服務體系 宮同昌
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 關鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 客戶服務管理與投訴處置實戰(zhàn) 舒薇
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 優(yōu)質服務技能與服務禮儀 毛一卓
- 服務營銷百分百 李羿鋒
- 360°客戶關系管理 宮同昌
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
客戶服務內訓
- 關注用戶體驗 打造高品質政 張明芳
- 卓越服務 提升顧客體驗感的 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質郵政服 張明芳
- 新員工服務思維轉變與職業(yè)素 張明芳
- 以客戶需求為導向,提升產品 吳江
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機場用戶 張明芳
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 聚焦服務體驗 促進銷售成交 張明芳
- 關注體驗 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 價值重塑--打造全員核心服 程平安
- 面向客戶需求管理 吳江
- 用客戶思維聚焦服務與溝通 張明芳