課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：李薇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算體系的課程
課程收益：
企業(yè)全面預算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程,預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預算管理體系，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結合，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。
落地——通過全面預算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
掌握——預算編制的流程、工具和方法
突破——突破全面預算管理體系中的關鍵點
理解——學會構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路
本課程通過十大工具，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過預算體系步步落步。
課程特色：
通過工具的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業(yè)的核心競爭力
大量的現(xiàn)場演練，使學員在工作中學以致用
通過新的研究案例
結合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預算的體系弱點
授課內容：
第一模塊：業(yè)財融合打造企業(yè)競爭力
1. 全面預算管理的認識誤區(qū)
2. 全面預算管理的全過程模型
3. 預算前戰(zhàn)之預算平衡
第二模塊：預算管理整體模型建立
1. 戰(zhàn)略目標層次
工具一：基于市場環(huán)境四維度抽取預算指標
四個層級如何相互呼應
最主要的指標建立
公司目標如何下發(fā)至各部分的績效規(guī)則設計
實戰(zhàn)：現(xiàn)場拆分企業(yè)戰(zhàn)略目標至預算體系
2. 全面預算管理日程實踐
3. 體系層次
a) 預算模型及方法詳解
永遠算不準？---銷售預算模型
工具二：銷售預測的儀表盤
工具三：銷售漏斗式銷售預測
演練：銷售預算分析
配置利器---成本費用預算模型
會計核算成本預算和管理會計成本預算完全不同的思路
演練：預算步步設計—某企業(yè)部門費用預算設計
決策基礎---資金預算模型
資金預算的主要作用
工具四：資金預測工具
人員定編的依據(jù)-人力成本預算
人力成本預算編制要點
案例：某企業(yè)銷售人員定編分析報告
第三模塊：預算方法
彈性預算中超強分析能力
零基預算是成本管控利器
演練：利用零基預算現(xiàn)場預算分解審批
滾動預算使視角更長
作業(yè)預算是最徹底的革命
案例：電子行業(yè)作業(yè)預算建立
第四模塊：預算調整及分析
企業(yè)全面預算控制的觸點
企業(yè)預算調整流程
工具五：最有力的預算分析工具---想不到的真相
預算體系的課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/278430.html
已開課時間Have start time
- 李薇