課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)師的訓(xùn)練課程
課程大綱
第一項(xiàng)修煉:突破緊張-上臺前的第一課
上臺的第一步就是克服緊張!如何克服緊張?如何展示良好的舞臺形象?如何讓自己如魚得水?如何保持*狀態(tài)?
現(xiàn)場呈現(xiàn):緊張的12種表現(xiàn)
傳道:緊張的原理
一、 關(guān)于緊張的三個管理學(xué)原理
二、 引起緊張的三個來源
授業(yè):突破緊張的原則和方法
一、 應(yīng)對緊張的三個原則
二、 解決緊張的十二個方法
解惑:關(guān)于緊張的疑問和工具
一、 關(guān)于緊張的三個疑問解答
二、 緊張的兩個工具
三、 學(xué)員上臺演練,克服緊張
第二項(xiàng)修煉:專業(yè)形象---塑造良好的講臺形象
如何讓你的登臺一鳴驚人?如何建立觀眾良好的第一印象?如何塑造專業(yè)的講臺形象?如何提升講臺魅力?如何建立良好的臺風(fēng)?如何體現(xiàn)培訓(xùn)師的專業(yè)水準(zhǔn)?如何盡快獲得學(xué)員的認(rèn)同?這就是需要塑造良好的講臺形象
現(xiàn)象呈現(xiàn):常見的形象不專業(yè)的八種表現(xiàn)
傳道:專業(yè)形象的原理
一、 關(guān)于講臺專業(yè)形象的三個原理
二、 專業(yè)形象的四個作用
授業(yè):塑造專業(yè)形象的原則和方法
一、 塑造專業(yè)形象的五個原則
二、 塑造良好形象的五個方法和要求
三、 PPT演示的要求和技巧
解惑:關(guān)于專業(yè)形象的疑問、工具及演練點(diǎn)評
一、 關(guān)于專業(yè)形象的五個疑問
二、 塑造專業(yè)形象的工具
三、 學(xué)員演練:站姿、走姿、手姿及形體訓(xùn)練
第三項(xiàng)修煉:課程導(dǎo)入---一鳴驚人的開場白
如何最快的時間內(nèi)吸引學(xué)員,如何抓住學(xué)員的注意力?如何樹立你在講臺的權(quán)威?這就需要專業(yè)的開場白。
現(xiàn)象呈現(xiàn):十種錯誤的開場白
傳道:開場白的原理
一、 關(guān)于開場白四個管理學(xué)原理
二、 開場白的四個作用
授業(yè):開場白的原則、方法和技巧
一、 開場白的三個原則
二、 七種開場白的運(yùn)用技巧和方法
解惑:開場白的疑問、工具和實(shí)操
一、 開場白的五個疑問
二、 開場白的常用的工具
三、 學(xué)員演練:3分鐘開場白的演練
第四項(xiàng)修煉:現(xiàn)場互動—為現(xiàn)場營造*的氣氛
如何調(diào)動學(xué)員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營造良好的現(xiàn)場氣氛?如何避免唱獨(dú)角戲?這就是互動技巧
現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓(xùn)氣氛不佳的四種表現(xiàn)
傳道:現(xiàn)場互動的原理
一、 關(guān)于互動的四個管理學(xué)原理
二、 互動的五個作用
授業(yè):營造良好氣氛的原則和方法
一、 營造良好氣氛的三大原則
二、 營造良好氣氛的四個方法
三、 魅力互動十三個方法及操作技巧
解惑:關(guān)于互動的疑惑、工具及演練
一、 關(guān)于互動的三個疑惑
二、 關(guān)于互動的兩個工具
三、 學(xué)員演練:如何互動
第五項(xiàng)修煉: 案例(論據(jù))組織---讓課程血肉豐滿的關(guān)鍵要素
讓案例說話!案例是課程內(nèi)容最重要的部分,如何選擇案例?如何組織案例?如何闡述案例?如何讓案例幫助論證?
現(xiàn)象呈現(xiàn):關(guān)于“案例設(shè)置”的常見的六種錯誤
傳道:關(guān)于案例設(shè)置的原理
一、 案例設(shè)置的三個管理學(xué)原理
二、 案例的三個作用
授業(yè):設(shè)置案例的方法和技巧
一、 案例呈現(xiàn)的三種模式
二、 案例選擇的四個原則
三、 選擇案例的兩個注意事項(xiàng)
四、 設(shè)置案例的三個方法
1、 引用案例的注意事項(xiàng)和方法
2、 改變案例的五個方法
3、 自編案例的具體方法和技巧
解惑:案例的疑惑、工具及點(diǎn)評
一、 案例設(shè)置的三個疑問
二、 關(guān)于案例的三個工具
三、 學(xué)員演練及點(diǎn)評
第六項(xiàng)修煉:一個好漢三個幫---PPT制作
PPT是演講培訓(xùn)的必備手段和工具。如何制作課件?怎么樣充分利用PPT?如何讓PPT幫助演講者更好的表達(dá)?如何防止PPT的負(fù)面作用?如何利用PPT提升培訓(xùn)效果?
現(xiàn)象呈現(xiàn):PPT綜合癥的11種表現(xiàn)
傳道:PPT制作原理及作用
1、 PPT制作的三個原理
2、 PPT的三個作用
授業(yè):制作PPT的方法和技巧
一、 PPT制作的三個流程
二、 PPT制作的整體要求
三、 PPT制作的思路
1、 邏輯化的PPT設(shè)計(jì)
2、 視覺化PPT的五個方法
解惑:PPT制作中的問題及工具及點(diǎn)評
一、 PPT制作的五個疑問
二、 PPT制作的三個工具
三、 學(xué)員演練制作PPT
第七項(xiàng)修煉:時間控制---培訓(xùn)師的硬功夫
時間管理是對培訓(xùn)師的基本要求之一。如何讓課程重點(diǎn)突出、主次分明?如何防止提前結(jié)束或者延遲下課?如何有效的把控過程進(jìn)展?如何規(guī)劃各個內(nèi)容板塊?這就需要有效的掌握好課堂時間。
現(xiàn)場呈現(xiàn):培訓(xùn)中時間管理存在的七個不足
傳道:課題管理時間的原理
一、 課堂時間管理的管理學(xué)原理
二、 時間管理的三個作用
授業(yè):時間管理的原則、方法和技巧
一、 時間管理的三個原則
二、 課堂時間管理的七個方法及操作技巧
解惑:時間管理的疑問、工具和演練
一、 時間管理的三個疑問
二、 時間管理的模式
三、 學(xué)員演練:如何把控時間
第八項(xiàng)修煉:結(jié)尾設(shè)計(jì)—讓培訓(xùn)意猶未盡的藝術(shù)
如何做到結(jié)尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓(xùn)結(jié)束后促使學(xué)員行動?如何讓結(jié)尾余音繞梁?如何讓人對你的內(nèi)容記憶深刻?
現(xiàn)象呈現(xiàn):結(jié)尾中常見的七種錯誤
傳道:關(guān)于結(jié)尾的原理
一、 關(guān)于結(jié)尾的三個管理學(xué)原理
二、 結(jié)尾的四個作用
授業(yè):科學(xué)結(jié)尾的原則和方法
一、 科學(xué)結(jié)尾的四個原則
二、 結(jié)尾的六種模式操作方法和技巧
解惑:關(guān)于結(jié)尾的問題、工具及演練
一、 關(guān)于結(jié)尾的三個疑問
二、 關(guān)于結(jié)尾的兩個工具
三、 學(xué)員演練:三分鐘結(jié)尾
培訓(xùn)師的訓(xùn)練課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277577.html
已開課時間Have start time
- 段燁
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 九段培訓(xùn)師 唐平
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《AI助力-培訓(xùn)評估》 孫倩
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊及 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉