課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為奮斗者文化與成功
課程背景：
華為2015年繼續(xù)領跑，逆勢之下在三大業(yè)務板塊都有顯著的增長，銷售額達到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業(yè)務強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。?
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，也構筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。
課程收益：
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設，第三是員工激勵。”
本課程將從華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的三大價值鏈環(huán)節(jié)為主線，從文化在戰(zhàn)略、執(zhí)行、干部、績效與激勵各環(huán)節(jié)的導向、運作準則、執(zhí)行方式等多維度，展開深度學習，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。
課程對象：企業(yè)員工
課程大綱
第一講：深入骨髓的憂患意識
一、華為最高綱領，活下來的內涵
1、華為發(fā)展的厚積薄發(fā)
2、市場競爭的生死觀
3、面向不確定未來活下來
二、如何才能活下來
1、保持企業(yè)健康，才能長壽
2、面死而生的憂患意識
3、大道從簡的普適價值體系
4、華為核心價值觀簡述
第二講：以客戶為中心
一、為客戶創(chuàng)造價值，華為生存的*途徑
1、為客戶創(chuàng)造價值是全體組織行為
2、如何相對公平評價不同組織價值貢獻
3、為什么是*途徑
二、如何形成以客戶為中心的組織
1、以客戶需求為導向的四個落地
2、一線組織協(xié)同，貼字訣
3、后方高效平衡，快字訣
4、人力導向一致，利字訣
5、文化無形熏陶，敏字訣
分享：秘密武器，客工部
分享：客戶滿意的最后一道防線，服務體系
第三講：長期艱苦奮斗
一、長期艱苦奮斗的內涵
1、外部市場競爭的必然
2、華為人為愛奮斗
3、奮斗者品質之愛&舍得
4、不讓雷鋒吃虧的體制保障
二、如何建立奮斗者鐵軍
1、痛并快樂，”傻子們”的價值觀
分享：吃飯團建的游戲
2、寒冬，鑄就華為人鋼鐵意志
分享：2003迎新大合唱
3、樂觀，在戰(zhàn)火硝煙中淡定從容
分享：中東酋長峰會歸來
4、加班，自愿無償加班的背后
分享：狹路相逢勇者勝
第四講：自我批評
一、自我批評的內涵
1、適者生存
2、變革的*內在動力
3、對“我”的理解
二、如何進行自我批評
1、內部扁平化輿情陣地
分享：心聲社區(qū)的一篇熱帖
2、內部改革動力的獲得
分享：自揭家丑的管理優(yōu)化報
3、反向激勵，知恥而后勇
分享：“呆死料”大會
4、樹立反對者平等地位
分享：神秘的華為藍軍
第五講：開放進取
一、開放的灰度哲學
1、立足高遠的愿景
2、為我所知、為我所用、為我所有
二、如何實施落地
1、一桶漿糊：聯(lián)合全球優(yōu)秀資源
2、一杯咖啡：吸收宇宙能量
3、拿來主義：中體西用的管理變革
4、利益共贏：*之戰(zhàn)的聯(lián)橫合縱
第六講：至誠守信
一、干部管理是治軍之本
1、干部八條
2、堪比國家反腐的監(jiān)察力度
3、將軍都是打出來的
4、上行下效
二、對抗熵死，保持組織活力
1、打破封閉組織體系熵死
2、工作機會是工作的獎勵
3、干部能上能下
4、寧可向前一步死，絕不退后一步生
華為奮斗者文化與成功
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277299.html
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- 吳江